混合所有制：實現轉型創新發展

文/中國建材蚌埠玻璃工業設計研究院 周鳴

傳奇的地方造就了傳奇的人物，也造就了傳奇的企業。作為蚌埠第一個突破百億元的科研院所—蚌埠玻璃工業設計研究院，同樣也在這片土地上續寫傳奇的故事。

蚌埠玻璃工業設計研究院是新中國第一批成立的國家級甲級科研設計單位，2000年加入中國建材集團并改制成立中國建材國際工程集團有限公司，2013年，企業收入突破105億元，并先后兩次獲得國家科技進步獎，成為合蕪蚌自主創新實驗區建設中一顆璀璨的明珠。院長彭壽當選國際玻璃協會主席，增強了中國在國際玻璃界的話語權。

混合所有制，作為一種產權的實現形式，作為企業發展的一種模式，早在踐行這種模式的中國建材集團董事長宋志平深有感觸，按照他提出的“央企市營”的理念和模式，蚌埠玻璃工業設計研究院在市場經濟的大潮中不墨守成規，不拘一格，從而扎根安徽，輻射全國，走向世界。

蚌埠玻璃工業設計研究院院長彭壽，執世界玻璃行業門戶之牛耳。

對一個國家來說，這是一段歐洲腓尼基人到東方龍傳人的古文明進化變遷；

對一位普通人來說，這是一段在全球一體化的平臺上從學習到領軍的人生磨礪。

業務鏈延伸：聯合重組協同提升

“企業必須圍繞產業鏈來做，才可能長久立于不敗之地。”由于較早熟知市場經濟的脈絡，彭壽看得很遠。

2009年8月，安徽華光玻璃集團，這個始建于1958年的傳統浮法玻璃企業，在中國建材集團和蚌埠市政府的大力支持下，成為了蚌埠玻璃工業研究設計院的子公司。2010年，蚌埠玻璃工業設計研究院擁有其100%的股權，并將其更名為安徽華光光電材料科技集團公司，相對控股其上市公司，擁有了一個以ITO導電膜玻璃為基礎的企業。兩者的結合實現了科研與產業化的完美搭配，也使得華光如虎添翼，在新的平臺上實現了更大的發展。

蚌埠院自主研發的國內首條玻璃熔窯全氧燃燒余熱發電生產線投產

2013年1月，蚌埠玻璃工業設計研究院在對其控股上市公司注入優良資產后，以國有資本帶動了社會資本，在資本市場成功增發10億元，募投項目建設穩步推進，建立了光電顯示工業園，ITO導電膜玻璃下游產業電容屏項目順利投產，建成了電阻式觸摸屏、彩色濾光片、電腦模塊和手機面板等一系列高新技術項目。

2013年12月，蚌埠玻璃工業設計研究院完全利用自主創新技術建設的電子信息顯示超薄玻璃基板生產線在投產2個月內成功量產0.55毫米超薄玻璃基板，為安徽華光集團ITO導電膜玻璃提供了優質的基礎原材料，打破國外壟斷，降低了電子產品包括Ipad、手機、液晶電視的價格。

長期以來，國內0.5毫米以下的玻璃基板全部依賴進口，已經嚴重制約了國內企業的發展。為打破國外壟斷，蚌埠玻璃工業設計研究院儲備了8年，這是一代玻璃人的夢想。

至此，蚌埠玻璃工業設計研究院在電子信息顯示產業鏈方面實現了完全對接與自主配套，成為安徽打造千億元電子信息產業的主力軍，搶占了制高點，贏得了話語權，安徽華光集團也從單一的浮法玻璃產品發展到以光電材料和玻璃深加工為主的高端產品，成為世界最大的ITO導電膜玻璃和高純電熔氧化鋯研發制造基地。

但是，并不是所有的聯合重組都會一馬平川。尤其是重組老的國有企業時，常常會遭遇理念和人事上的諸多阻力。在收購原淮南煤礦機械廠時，因為企業已申請破產，遭遇了來自多方的壓力和挑戰。蚌埠玻璃工業設計研究院一方面通過引進戰略投資人共同并購重組，另一方面輸入中建材良好的管理機制，灌輸好的文化，建立科學合理的內部激勵機制，實現了減員增效，保持了核心骨干員工隊伍的穩定，企業實現了集約化發展。淮南煤礦機械廠更名為凱盛重工，由收購時的虧損狀態轉變為現在主營業務收入超5億元，凈利潤5000萬元，發展成為建材成套裝備、煤礦和礦山裝備、高端掘進裝備研發制造基地，成為蚌埠玻璃工業設計研究院裝備制造板塊骨干企業。

由于蚌埠玻璃工業設計研究院在資本市場的良好表現，吸引了不少企業主動加盟，比如通遼矽砂公司，輕工業自動化所，上海新建等。他們的加盟，延伸了企業的業務鏈，實現了分工協作，共同發展。蚌埠玻璃工業設計研究院的企業戰略也逐步演變為發展“新玻璃、新材料、新能源、新裝備”和科研開發“四新一研”產業。

業務鏈拓寬：資本要素活力迸發

“與競爭對手提供的產品和服務一致，必須推進多元化，才能在競爭中取勝。”搏擊市場的彭壽經驗獨到。

2001年，一支從南京走出來的水泥工程設計隊伍，面臨著多種選擇：要么加入別的企業，要么自己獨立運作，何去何從，這支隊伍站在了科研院所體制改革的十字路口。

由于合資公司采取引進吸收消化再創新戰略，在具備同等技術實力的條件下，大大降低了生產線建設成本，無形中提升了中國浮法技術的競爭力

經過了解，這支隊伍的負責人找到了彭壽，相互拋出了橄欖枝，幾經商談，雙方一拍即合，這支隊伍立即決定加入蚌埠玻璃工業設計研究院在上海改制成立的中國建材國際工程集團有限公司。雙方出資成立了南京凱盛水泥工程公司，并允許這支隊伍中的骨干持有部分個人股份。

當時的中國建材國際工程集團有限公司，業務范圍比較單一，僅從事玻璃工廠的設計業務，這支隊伍的加盟，使得公司業務范圍迅速拓寬。

“沒有這支隊伍的加盟，我們便不會涉足水泥業務，企業的發展也不會這么快。”彭壽至今對當初的合作情形難以忘懷。

的確，混合所有制有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。蚌埠玻璃工業設計研究院已經在這個模式上實踐了13年。

實踐是檢驗真理的唯一標準。讓我們來看南京凱盛發展過程中的幾個數字：注冊資本從400萬元增至1億元；收入從400多萬增至15億元，員工人數從不足10人增至1000多人；辦公面積從不足1000平米增至20000平方米；水泥工廠設計能力從1300噸增至10000噸。公司已經發展成為水泥工廠設計、純低溫余熱發電、煙氣脫硝和節能減排工程設計及工程總承包，包括水泥窯協同處置工業和生活垃圾、機械設備制造、機電設備安裝等業務為一體的業務多元化的科技型企業。

通過混合所有制的實現形式，公司目前在水泥業務上已經形成了南京凱盛、北京凱盛、新疆凱盛、上海新建為骨干企業的業務板塊，2013年該板塊收入超過45億元。

2010年，蚌埠玻璃工業設計研究院收購了安徽天柱綠色能源公司。該公司是由海外留學人才盧育發攜多位國內外太陽能領域的博士、專家創辦。收購之前，蚌埠玻璃設計院已有新能源項目，收購后很快利用團隊優勢在新能源領域進行了開發和拓展，2013年該公司產值突破5000萬元，利稅千萬元。除了更寬的工作平臺外，能夠讓盧育發在這里安心工作的另一個主要原因，是他在這個公司里擁有20%的股份。彭壽深知，如果有個人的股份在里面，形成資本所有者和勞動者利益共同體，肯定會更大地激勵個人的工作熱情。

業務鏈增強：國際合作展翅高飛

“核心產品做品牌，質量和品牌是產品的生命線。”彭壽對市場經濟的關鍵點把握得很準。

與巨人共舞，才能成為巨人，國內市場的歷練，已經使蚌埠玻璃工業設計研究院具備了搏擊國際市場的素質和能力。

印度，雖然是一個發展中國家，但長期的歷史習慣使其只迷信和依賴歐美國家，造成了歐美浮法玻璃技術在印度長期處于絕對壟斷地位。

必須打幾個漂亮仗，才能彰顯中國浮法玻璃技術的國際地位。2005年，抱定這個目標，中國建材國際工程與美國知名的TECO公司在美國成立了合資公司，通過優勢互補和市場開發，提高了窯爐、錫槽等浮法玻璃關鍵技術水平，中國浮法玻璃技術開始與世界接軌。

上圖：世界單體規模最大的太陽能光伏玻璃生產線下圖：蚌埠院自主研發的跟蹤太陽能電站

2010年，中國建材國際工程在印度建設的HNG600t/d浮法玻璃生產線順利投產，玻璃產品質量高于歐美企業在印度建設的浮法線，徹底顛覆了歐美技術在印度人心中的神話，轉變了印度人對中國制造的偏見，樹立了國際品牌。

在國際市場的成功，源于該合資公司在國內市場上的艱辛磨練。當初歐美浮法技術在中國也占有相當大的比重，由于合資公司采取引進吸收消化再創新戰略，在具備同等技術實力的條件下，大大降低了生產線建設成本，無形中提升了中國浮法技術的競爭力。在市場在資源配置中起決定性作用的條件下，國內知名玻璃企業紛紛選擇蚌埠玻璃工業設計研究院的成套技術。企業由此占領了80%的國內高端玻璃工程技術市場和90%以上的中國出口玻璃技術市場。

與TECO公司合資是蚌埠玻璃工業設計研究院引入外資發展混合所有制的典型，之后，該院在與外資合作方面還有許多大動作。

浮法玻璃新技術國家重點實驗室研發大樓

2005年，中國建材國際工程與意大利保特羅合資成立了中意凱盛（蚌埠）玻璃冷端機械有限公司。保特羅是全球最大的玻璃裝備制造集團，在全球市場都有較高的知名度。

中意凱盛常務副總經理褚茜是公司成立后的第一個員工，她親眼見證了中意凱盛的成長。褚茜認為，合資以后，保特羅的管理水平、理念，對產品整個過程的控制，以及項目管理的科學化、有序化，都很好地嫁接給了中意凱盛，而蚌埠玻璃設計院和中國建材國際工程集團的渠道優勢、本土化優勢，也讓中意凱盛能在中國市場馳騁自如，二者可謂強強聯合。

在聯合中，也需要不斷實踐調整，探索企業資本混合比例、經營發展模式，以不同的結構適應不同的實際需要，從而實現利潤最大化。當初合資公司的資本結構在2009年之前，是50對50，外方管理；現在是60:40，中方管理。股權結構和管理權的變化，使得企業以更高的技術水平，更好的適應能力，更具競爭的品牌優勢，擴大了市場份額，提升了經濟效益。

在長期的合作中，中國建材國際工程與日本三菱也建立起了良好的合作關系。為了增強水泥業務鏈，增加附加值，開辟新市場，2009年，雙方按照2:1的比例出資成立了上海凱盛節能工程技術有限公司。公司依托中國建材國際工程多年建立起的世界一流技術團隊與技術平臺，引進日本三菱的成熟技術與先進的管理，專門從事水泥新型干法回轉窯、玻璃窯等工業爐窯的中低溫煙氣余熱回收發電，從事水泥立磨粉碎系統的設計、制造及銷售。2013年，企業年收入突破4億元。

與巨人共舞，成長的速度的確很快。以新能源業務為例，蚌埠玻璃工業設計研究院與國外知名企業合作，業務從無到有，從小到大，發展迅猛。在中國建材集團的戰略引領和大力支持下，該院收購了德國CTF公司，率先在國內建設100兆瓦碲化鎘薄膜太陽能電池生產線；與世界500強，全世界建材行業排頭兵法國圣戈班合作，率先在國內建設200兆瓦銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產線。

混合所有制增量發展，企業發展做的是乘法。

業務鏈鍛造：自主創新兼容并蓄

“自主創新是企業發展的原動力”，彭壽牢牢把握住了在市場經濟大潮中屹立的根本。

凱盛機電裝備科技園

2014年1月10日上午，人民大會堂，彭壽帶領他的團隊又一次走進了國家最高科技獎勵頒獎的會場。這是蚌埠玻璃工業設計研究院繼2011年之后，又一次獲得國家科技進步二等獎，成為安徽省唯一連續獲得國家科技進步獎的企業。

打造混合所有制研發機構，在創新平臺中引進央企、民企、大學，推行股份制，開放式引進人才，是彭壽推進企業創新驅動戰略、加強企業技術儲備的又一秘訣。

浮法玻璃新技術國家重點實驗室作為玻璃行業唯一的國家級實驗室，2009年底經科技部批準落戶蚌埠玻璃工業設計研究院。該實驗室以蚌埠玻璃工業設計研究院為主，吸引了洛玻集團、中國建材科學研究總院等央企的支持和參與。在重點實驗室，該院建立了首席科學家和首席研究員制度，建立了科研獎勵和激勵機制，每個科學家帶領一個科研團隊攻關一個課題，形成了以國家重點實驗室為核心的研發體系，在這里，可以經常看到來自全世界各地的專家學者的交流座談。國家“千人計劃”人才—美籍華裔徐根保博士，是彭壽挖來的另一個高精尖人才，目前徐根保擔任浮法玻璃新技術國家重點實驗室特聘專家，主攻鍍膜玻璃及特種玻璃的研究開發和產業化。

在科研成果產業化方面，該院比照合蕪蚌股權激勵的政策，建立了股權和分紅激勵機制，讓科研人員除了當好科學家以外，還能當好企業家。在這里，可以經常看到一批批參觀考察團，學習取經。

蚌埠硅基材料產業技術研究院也是該院發展混合所有制研發機構的典型。該院匯聚了多家知名企業、大學和科研機構合作參與研究院建設，由于在研發產業發展成績突出，蚌埠玻璃工業設計研究院成為硅基新材料國家新型產業示范基地領軍企業。

搭建了良好的平臺，吸引和凝聚了人才，科研碩果自然不斷涌現。目前，蚌埠玻璃工業設計研究院已擁有博士15名、碩士650名，建設省部級以上研發平臺14個，承擔和完成863、973和國家科技支撐計劃等課題10項，獲國家科技進步獎2項、省部級科技獎勵30多項、國家授權專利500多項。