企業科協是裝在企業內部的科技服務器

文/中國石化長煉分公司董事長 李華

企業科協是由企業內部科技人員組成的科技社團組織，不僅能及時了解企業生產和發展中的重點和難點技術問題，還能準確認清企業發展的科技需求和創新環境。企業科協扎根于企業內部，通過建設科技之家，將來自不同部門、不同崗位、不同專業的科技人員以群眾性的科技創新“講、比”活動、學術交流、技術攻關、科學普及、創新小組或攻關團隊等形式結合在一起；通過搭建知識管理等創新平臺，實現資源共享、信息互動、智慧碰撞實現知識的成倍疊加、靈感的相互激發和技術瓶頸突破；通過搭建產學研用平臺，以雙向交流的“窗口”形式把企業內外部科技人員聯系在一起，有針對性地組織主題突出、特色鮮明的學術研討和技術交流活動，促進企業與各級各類學會、科研院所、高等院校的廣泛合作，幫助企業科技人員獲取最新信息，準確把握科技前沿和產業技術動向，鞏固企業科技創新主體地位，促進技術向現實生產力的轉化，真正成為了裝在企業內部的“科技服務器”。

一、創建企業內部“科技服務器”，推動企業創新發展，企業科協是腳踏實地的鋪路石

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央明確提出實施創新驅動發展戰略，建設創新型國家等重大戰略部署。建設創新型國家，除了營造良好的創新環境外，還有非常關鍵的一點就是，必須充分發揮企業的技術創新主體作用。企業成為技術創新主體地位有三個重要標志：一是讓企業成為研究開發投入的主體；二是企業成為技術創新活動的主體；三是企業成為創新成果應用的主體。

從研發主體方面看：2011年，我國規模以上工業企業中設立研發機構的有2.55萬家，只占全部規模以上企業的7.8%；2012年，全球500強中，我國有70多家企業入圍，但全球研發企業500強中，我國企業只有十來家。而湯森路透旗下知識產權咨詢公司新近發布的年度全球創新企業百強榜沒有一家中國公司。

從創新活動主體方面看：2011年，我國規模以上企業研發投入強度（研發經費支出占主營業務收入的比例）為0.71%，其中，大中型企業研發投入強度為0.93%，而主要發達國家為2.5%~4%。有科技研發活動的企業僅為38.7%。

李華，中共黨員，九三學社會員，教授級高級工程師，畢業于中國石油（華東）大學，華中科技大學化學工程專業碩士，北弗吉利亞大學EMBA碩士，現為華東理工大學化學工程在讀博士，任中國石化集團長嶺分公司總經理。十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，中國科協七大、八大代表。兼任中國石油煉制學會委員、中國石油學會中南分會理事長、湖南省科協副主席。

李華以中國石化長煉分公司多年來產生的技術成果為載體，創建了科技創新、產業發展、知識交流三大平臺，積極構建企業創新文化、推進企業的持續發展：轉制成立三家科研機構，推動科技創新速度，五年獲得專利、成果60多項；利用具有自主知識產權的合成醋酸酯技術成果孵化出湖南中創化工有限公司，已產生超10億元的效益；創建長煉知識管理系統，搭建“知識論壇”，和“院士專家企業行”、“長煉科技論壇”等一起構成創新交流平臺，上百位院士專家前來交流，展示80多項前沿技術，30多項新技術應用于長嶺各企業，取得經濟效益過100億元，在長煉形成了資源共享、知識共享的良好局面，有效推動了企業科技持續創新和地區的產業發展。

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從成果應用主體方面看：我國創新資源數量排名世界領先，但科技成果的轉化率平均不到30%，距離發達國家60%~80%的水平還有較大差距。國際上創新型國家科技創新對GDP的貢獻率高達70%以上，美國和德國甚至高達80%，而我國目前只有40%左右。

這些數據充分說明，我國很大一部分企業沒有成為技術創新的主體，表現在科研開發能力不強，成果轉化動力不足，尤其是科技服務供給與發達國家企業相比還存在著明顯的差距。在發展科技服務業方面，美國、德國、日本、以色列等國家的經驗非常值得思考和探討。他們的科技中介服務機構種類繁多，組織形式多種多樣，專業化程度很高，除了為技術轉化和產業發展提供信息、咨詢、技術、人才和資源等支撐服務外，還直接參與服務對象的技術創新過程，服務功能十分強大，形成了一個高度發達的科技服務中介系統。特別是美國硅谷，正是由于眾多科技服務中介機構的存在，才培植了這塊適合大量公司創建基業和科研開發的肥沃土壤，推進了科技創新和產業化的發展。而我國科技服務業覆蓋范圍較小，資金和技術實力不強，服務內容和形式與企業發展要求及科技人員需求差距較大。結合這種被動的發展狀況，在輔助企業擺脫山寨痼疾，成長為創新主體的過程中，企業科協發揮著無法替代的“催化”、“粘合”和“增效”作用。

第一，在促進企業成為研究開發投入主體方面，企業科協可以結合生產經營實際，開展“講理想、比貢獻”等群眾性技術創新活動，激發科技人員的熱情和活力，從營造創新氛圍、培育人才成長、解決現實技術難題等方面“催化”企業增加研發投入。

第二，在促進企業成為技術創新活動的主體方面，企業科協不僅可以實現企業內部不同專業、不同部門、不同崗位的科技人員的聯合，還可以促成跨學科、跨行業、跨地域的合作交流，甚至搭建海內外高端智力服務體系，開展大規模學術探討活動，成為集合各種智慧資源的“粘合劑”。

圖為中國石化長煉分公司科協的科技工作者，作為企業內部的“科技服務器”，他們所帶來的變化正在逐步顯現，他們在創新實現以及創新管理的作用更為明顯，表現更為多元

第三，在促進企業成為創新成果應用的主體方面，企業科協可以通過開展科技信息和咨詢服務，搭建產學研合作平臺，促進科技成果向現實生產力轉化，推進技術創新和技術市場發展，在推動技術轉移、成果轉化方面發揮著“增效劑”作用。

企業科協是聚集高端創新人才，組織開展學術交流，推動企業產學研相結合的重要載體和平臺。企業是否能快速成為技術創新主體，是否能順利實現科技與經濟的結合，是否能最廣泛調動科技人才的創造熱情都與企業科協的服務和支持密不可分，這個“科技服務器”在企業的科技發展過程中起到的作用不可替代。

二、擔當企業內部的“科技服務器”，企業科協優勢明顯，是反應靈敏的風向標

科技創新是個理論到實踐再到理論的不斷循環往復并逐步推進的復雜工程，需要大量的數據信息、圖譜文獻、智力資源、融資渠道等方面的支持。

隨著經濟的迅速發展和社會分工的不斷完善，為技術創新提供配套服務的產業逐漸分化出來，它是知識密集型服務業，其服務質量和效果利用傳統方法難以計量，行業的信譽和規范對科技服務業的發展至關重要。由于歷史和現實的原因，長期以來我國從事這類行業的服務公司多以中介機構出現，圍繞科技成果轉移和轉化提供服務，相對規模較小，智力資源不足，缺乏統一的資質認證，沒有形成集聚效應，導致服務效率較低，關聯帶動力弱化，技術應用空間受限，不能滿足企業的需求。

知識經濟的到來使得產業不斷細化分工的同時不斷融合生長，科技服務從生產活動和科技研究中進一步獨立，將科技服務產業細分為基礎性科技服務業和創新性技術服務業兩大類。而企業科協是企業從外部獲取信息、學習經驗、借鑒成果的重要窗口，也是企業內部分享知識、探討交流、推廣技術的重要平臺，扎根于企業并服務于企業的各項技術創新活動，對各種資源能發揮統一協調的作用，在基礎性科技服務和創新性科技服務方面均具有得天獨厚的優勢，是企業內部的“科技服務器”。

第一，企業科協對企業的科技需求把握更準確。企業要獲得快速發展，必須有一定的科技力量作支撐，能在高新技術研究和應用上不斷實現突破。企業科協在明確企業發展長遠戰略的基礎上，圍繞技術創新的現實需要，為科技部門的調研分析、科技立項、科技攻關等提供準確到位的服務，讓各項研發活動更具有針對性、實效性和實踐性。

第二，企業科協對企業生產實際情況更熟悉。生產實際中的技術難點往往是制約企業發展的瓶頸。企業科協的成員是來自生產裝置或相關輔助單位的科技人員，是生產勞動和技術研發的直接參與者和實踐者，他們對設備運行狀況、工藝參數、技術指標等關鍵信息了如指掌，對企業運行模式、發展狀況、創新機制等更加熟悉，能夠及時了解、準確把握技術創新中的重點和難點問題。

第三，企業科協對科技人員的需求更了解。在技術創新過程中，不同專業的科技人員必須進行經常性的知識互補、經驗分享和交流合作，企業科協更能準確把握科技人員的各種需求，搭建能讓不同知識背景、不同成長經歷、不同技術經驗、不同性格特點、不同發展需求的科技人員充分發揮智慧的平臺，將最優秀的資源集中到一起發揮最大的效能。

第四，企業科協開展群眾性創新活動更具優勢。企業科技創新主要圍繞提高產品質量、挖掘生產潛能、優化產品結構、擴大市場份額等開展，最終的目的是提高企業經濟效益，需要每一位科技人員的參與和支持。企業的許多重大研發活動往往起源于科技人員的一個“小發現”、“小意見”或“小點子”。企業科協具有組織開展群眾性技術創新活動的豐富經驗，不僅能將“突發的”靈感和“零星的”智慧集中起來，還能夠把企業內部的科技人員廣泛動員起來，通過參與創新課題、創新團隊、創新小組等方式將科技人員個人的成長和企業的發展緊密聯系起來，最大限度地激發科技人員的熱情和潛能。

第五，企業科協對企業創新氛圍的營造更有效。自主創新需要及時搜集、監測各類技術信息，需要對市場、產品進行調查分析，需要對行業動態和經濟環境進行科學研判，這就要求有一大批科技人員熟練運用所掌握的豐富理論知識、實踐經驗和研發技能為科技創新各環節提供智力支持。科技人員的主觀能動性很大程度上取決于企業科協營造的創新氛圍是否具有影響力和感召力，企業科協搭建的平臺是否有利于他們的成長和發展，是否能充分發揮他們的特長和才能。企業科協通過大力宣傳科技人員事跡，肯定科技人員成就，落實獎勵措施，舉薦優秀人才等為科技人員搭舞臺、壓擔子，營造了濃郁的鼓勵新思維、支持新研究、獎勵新成果的氛圍。

多年來，我國一直存在著科技成果向現實生產力轉化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結就在于科技服務供給與企業需求的匹配度不高，協同性不強，實效性滯后，表現在新技術在企業的應用中受到各種條件的限制，沒有發揮最大效能；新產品沒有充分滿足市場的需求，目標客戶滿意度不高；技術咨詢為企業問診把脈的針對性不夠，無法收到一針見血的效果等等。而企業科協可以從源頭上避免此類問題的發生，它聯系企業內部各方資源，對企業發展的長遠方向和戰略，企業科技創新的外部環境和內部條件，企業的科技實力和潛能，企業科技人員的素質和需求等都有更明確、更清晰的認識和把握。企業科協為科技創新提供服務更加直接有效、更加符合實際，能讓企業少走彎路，減少費用，節約成本，是真正的扎根于企業內部的“科技服務器”。

三、提速運轉企業內部“科技服務器”，企業科協大有可為，是動力持久的加速器

依據十八大以來黨中央提出的實施創新驅動發展戰略、建設創新型國家戰略部署的相關要求，不僅要讓企業在市場競爭中成為技術創新的主體，還有一個關鍵點在于形成輻射效應，充分激發全社會的創新熱情和創造活力，使創新成為包括廣大科技人員在內的全體公民共同參與的事業。所以說科技創新不僅是企業自身的，是整個社會的，更是人民群眾的。在服務創新驅動發展的過程中，裝配在企業內部的“科技服務器”—企業科協必將大有可為。

企業科技創新作為一個系統工程，按照功能可以劃分為五個相關的子系統, 即創新決策、研究與發展、創新實施、創新實現以及創新管理。企業科協通過窗口作用輔助創新決策，幫助科技工作者參與研究與發展；借助橋梁和紐帶作用為創新實施、創新實現和創新管理提供必要的活動平臺、充分的智力支持和持續的資源儲備。

第一，企業科協是企業對外學術、技術交流協作的窗口。創新決策需要開闊的視野，科技研究與發展離不開學術交流。作為企業對外聯絡的窗口，企業科協可以廣泛開展跨學科、跨部門、跨行業、跨地區的學術交流，把分散的智力資源化為群體優勢，提供企業技術創新決策依據。通過交流中的科技資源整合和優勢互補，可以有效地降低技術創新的成本，促進科技與經濟的緊密結合。

2006年，顧地塑膠電器有限公司成立企業科協，從知名高校聘請多名高分子化學以及環保、給排水等方面的專家、教授，擔任公司的科技顧問，促進科技成果向生產力的轉化，企業效益逐年持續增長，迅速從2006年的不到4個億的小企業快速發展到2011年近10個億產值的中型企業。

第二，企業科協是企業聯系服務科技人員的橋梁。在創新實施中，企業科協作為企業內部的“科技服務器”，重要作用之一就是架起企業與科技人員之間的橋梁，加強了企業決策層與科技人員的溝通與聯系。企業科協作為科技人員之家，能夠協助企業領導及時向科技人員傳達、貫徹企業發展的戰略決策，同時又能夠準確反映企業科技人員的建議、意見和訴求，協調雙方保持良好溝通，促進企業和諧發展。

企業科協對科技人員最有親和力，最了解企業科技人員在想什么，最清楚他們需要什么，能夠協助企業領導及時傳達有關企業發展的重要理念與戰略決策，同時又能切實維護他們的合法權益，并通過評選、表彰和宣傳工作，幫助他們獲得同行認可和社會承認，提高他們參與技術創新的積極性。

第三，企業科協是企業組織開展群眾性創新的載體。企業科協作為企業內部“科技服務器”所帶來的變化正在逐步顯現。在一些大中型企業，它在創新實現以及創新管理的作用更為明顯，表現更為多元。

在中國石化長嶺煉化公司，企業科協推出的知識管理平臺充分發揮創新管理作用，截至目前知識庫已分享文件2700多萬份，知識論壇實踐社區累計交流課題38962個，參與超過11萬人次，員工參與率達75.47%。與此同時，企業科協還組織了改善企業生產經營的多項研討活動，技術攻關結題671個，產生合理化建議2615項，累計取得經濟效益3.28億元以上。同時，他們還開展長煉科技論壇、科技服務周等多樣化的科技交流活動，組合成一個立體式、全方位的“科技服務器”，成為創新實現和創新管理的重要推手。

第四，企業科協是企業激發創新靈感、匯集創新能力的平臺。企業科協作為企業內部的科技服務器，是依附于企業的科技人員的群眾組織，企業的存在和發展決定了這臺“服務器”的存在和運轉。企業科協作用是否得到充分發揮，在一定程度上又影響著企業的健康和持續發展。

貴州開磷集團企業科協發動廣大科協會員積極參與企業科技進步和技術創新工作，充分發揮科協內工程技術人員的智慧和創造力，幾年來，組織科協會員主持和參與科技創新活動400余項，承擔科技創新工程和項目68項，專利成果應用率達80%以上；在廣大科技人員和協會會員的努力下，貴州開磷集團技術中心被認定為國家級技術中心，礦山建設分別獲得全國首批綠色礦山和礦產資源綜合利用示范基地建設試點單位。

第五，企業科協是企業提升員工技能素質的助推器。提高企業員工技能素質，是創新實施的基礎工程。企業科協作為企業科技人員組織，擁有引領思潮和匯集智慧的優勢，結合生產經營推廣普及科學技術，可以在提升員工技能素質方面發揮獨特作用。

日本獨資企業創美工藝(常熟)有限公司企業科協十分重視對員工的技術培訓，并堅持不懈地開展富有特色的全員ISOAP活動。“ISOAP”的意思是活用ISO，由公司提供科技創新平臺，每位參與員工將工作過程中的事件進行記錄，通過交流實踐，對發現的問題點進行改善，從而使員工素質得到提升，企業內部充滿活力。該活動至今已成功舉辦了30屆，近三年來公司共獲得實用新型專利16項，創新項目28項，年科技創新效益2200多萬元。

只有在全社會開展全方位的創新活動、多方面創新人才廣泛參與、全社會創造活力競相迸發的國家，才是真正意義上的創新型國家。如何從“中國制造”嬗變成“中國創造”，答案是必須把企業科技創新擺在國家發展全局的核心位置，以企業科技創新推動創新驅動發展戰略和建設創新型國家等重大戰略的實施。

國家主席習近平在兩院院士大會上的講話中指出，科技是國家強盛之基,創新是民族進步之魂。自古以來,科學技術就以一種不可逆轉、不可抗拒的力量推動著人類社會向前發展。16世紀以來,世界發生了多次科技革命,每一次都深刻影響了世界力量格局。從某種意義上說,科技實力決定著世界政治經濟力量對比的變化,也決定著各國各民族的前途命運。對于企業而言，科技創新不僅決定著企業當前的生存發展，更決定著企業的前途命運。企業只有堅定不移地走科技興企之路，堅持科學創建并加速運轉科協這個安裝在企業內部的“科技服務器”，用好經驗值，提升作用力，充分發揮好它在啟迪創新思維、匯集智慧成果、激發科技潛能和加速成果轉化等方面的優勢，讓新能源的發掘和開采，新技術的發明和應用，新產品的開發和推廣，新知識的積累和傳播等都更穩更健康地發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，躋身于世界先進企業之列，并閃耀出“中國創造”的璀璨光芒。