豐富“講、比”實踐 加速企業創新

文/中國第一重型機械集團公司科協

中國第一重型機械集團公司是我國第一個五年計劃期間建成的重型裝備制造企業，被列為中央管理的國有重要骨干企業之一，主要為鋼鐵、電力、汽車、礦山、石化、交通運輸等行業及國防提供重型成套技術裝備。

“講理想、比貢獻”活動是科協工作中一項重要的工作,它抓住了時代的主旋律，走出了一條融思想教育、科技創新意識、企業經濟發展于一體，促進科技隊伍健康成長和推進企業技術創新體系建設的成功之路。一重從上世紀80年代中期開始在企業內開展了“講、比”活動，至今已經延續二十多年，如今這項活動在一重已走上了正?；?、制度化、規范化的軌道。為順應新形勢，接受新考驗，一重科協根據企業自身特點和發展需要，以技術創新為核心，以推動企業科技進步、促進企業科學發展為宗旨，以提高企業員工科學素質、培養優秀科技人才、打造一流科技團隊為出發點，開展了內容豐富的“技術創造、技術攻關、技術革新、技術改造、合理化建議”等多種形式的“講、比”活動，涌現出一大批優秀科技人才和優秀科技成果，為企業員工科學素質和企業自主創新能力的提高，做出了積極貢獻。中國一重科協先后被授予全國企業科協“科技工作者之家”、全國“講理想、比貢獻”先進集體、黑龍江省“優秀企業科協”等榮譽稱號。

分層推進新模式

中國一重現有員工12424人，擁有國家級技術（研發）中心2個，博士工作站1個。員工隊伍中工程技術人員2825人，其中研究員級高級工程師61人、高級工程師944人、工程師653人。

充分調動廣大員工創新積極性，激發廣大員工為企業科學發展努力工作的熱情，使不同層次的員工都有施展才華的舞臺，使之成長為推動企業成為技術創新的主體，是中國一重的一項重要工作。為此，中國一重按照“構思一代、研發一代、試制一代、生產一代”的思路，構建了獨具一重特色的研發層、轉化層、執行層、基礎層的技術創新體系，2011年進一步完善為基礎科學研究層、工程化研究層、產業化研究層、批量化生產層。

中國一重科協緊跟公司科學發展脈搏，創新開拓了“講、比”活動形式，按公司要求在“四個層面”構建了層次分明、獨具中國一重特色的“總經理科技特別獎”和“基層創新成果獎”兩個“講、比”舞臺?！翱偨浝砜萍继貏e獎”意在鼓勵廣大科技人員在實施“科技興企”戰略和建設創新型企業征程中，勇攀科學技術高峰，創造中國一重知名品牌，打造一流科技團隊。為提高員工隊伍整體科學素質，調動基層生產一線員工自主創新的熱情，在“基礎層”構建了“基層創新成果獎”，鼓勵廣大員工通過小發明、小創造、小革新、合理化建議等技術創新的實踐活動，為企業科技進步多立新功。

這些分層次構建“講、比”舞臺的新模式，為全方位提升企業科技工作者創新意識及積極性提供了新的平臺，更有利于企業科技創新出成果。

完善機制新動力

現代企業管理中，完善的機制非常重要，在“講、比”活動推進中同樣不可或缺，一重科協充分認識到了這一點，并積極實踐。

首先建立了激勵機制。分別建立了“總經理科技特別獎”和“基層創新成果獎”的專項獎勵基金，用于表彰、獎勵在“講、比”活動中涌現出的先進個人和優秀成果。近年來，公司用于“講、比”活動的獎勵金達300余萬元?！爸v、比”活動激勵機制的確立，為公司營造了濃厚的創新氛圍，廣大員工創新精神得以發揚，創新熱情空前高漲，推動了企業技術創新體系建設。

█ 中國一重現有員工12424人，擁有國家級技術（研發）中心2個，博士工作站1個█ 2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”活動先進集體

其次是建立管理機制。分別制定發布了公司《總經理科技特別獎評審辦法》和公司《基層創新成果評審辦法》，建立了公司“總經理科技特別獎”推薦評選工作流程和公司“基層創新成果獎”申報、評審工作流程，成立了公司“總經理科技特別獎”評審委員會和公司“基層創新成果獎”評審組，把《總經理科技特別獎評審辦法》和《基層創新成果評審辦法》納入公司管理制度系統，確立了“總經理科技特別獎”每兩年評選一次，基層推薦、公司集中評審制度和“基層創新成果獎”每年評審一次的“兩級”評審制度。建全、完善的管理制度，不僅彰顯了中國一重特色的“講、比”活動的層次性、鮮明性、針對性、實效性、普及性特點，更為“講、比”活動持續、深入開展奠定了堅實的基礎。

三是建立宣傳、推廣機制，充分利用公司有線廣播、內部網絡，大力宣傳、廣為傳播在“講、比”活動中為企業發展作出突出貢獻的先進人物及先進事跡，并在公司宣傳走廊展示“總經理科技特別獎”獲得者風采。在《中國一重報》設專欄，及時對獲獎的“基層創新成果”和個人予以公布。對優秀科技成果編輯《基層創新成果匯編》文集在公司內進行成果推廣。在每年的公司科技表彰大會上，對“總經理科技特別獎”獲得者和公司級“基層創新優秀成果獎”項目及個人給予命名表彰。大造創新聲勢，弘揚科學精神，在提升員工榮譽感的同時，更加增強了員工的責任感和使命感，有效地推動了獨具一重特色的“講、比”活動健康、有序發展。

落實到位新成績

自評獎活動開展以來，公司已組織完成五屆“總經理科技特別獎”的評選工作，授予33名員工“總經理科技特別獎”榮譽稱號。短短九年的時間，30名“總經理科技特別獎”獲得者中，有19名被公司提拔到重要領導崗位（副處級以上），14名被公司委以重任，成為科（室）負責人或學科帶頭人。2人被授予全國“優秀科技工作者”榮譽稱號，2人被授予黑龍江省“青年科技獎”榮譽稱號，1人被授予黑龍江省“優秀科技工作者”榮譽稱號，4人被授予齊齊哈爾市“優秀科技工作者”榮譽稱號，28名優秀的企業科技人才享受“政府特殊津貼”，1人被授予全國科協系統“先進工作者”榮譽稱號，1人被授予齊齊哈爾市勞動模范，推薦1人參加“第十四屆中國科協求是杰出青年成果轉化獎”的評選。

組織完成了十一次“基層創新成果獎”的評審工作，3166項成果分獲“基層創新成果一、二、三等獎”，授予95項重要成果“基層創新優秀成果獎”。5000余人次獲獎，創造經濟效益6億余元。

實踐證明，中國一重特色的“講、比”活動，為企業造就了一大批優秀科技人才，創造出數以千計的優秀成果，有力的促進了企業技術進步和科學發展。