淺談商業(yè)經(jīng)濟(jì)對HR在企業(yè)中的應(yīng)用影響

盧宏冶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的意識逐漸認(rèn)知到，競爭才是社會經(jīng)濟(jì)的主要活動，是人才的競爭、是人力資源的角逐。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)如此激烈的市場中獲得效益資源，最主要的原因是在于企業(yè)在人力資源上的積累增加。人力資源是企業(yè)的發(fā)展動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本。所以對于人力資源的開發(fā)和管理，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了一定作用。

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理系統(tǒng)；企業(yè)；發(fā)展運(yùn)用

企業(yè)在建立時，市場競爭給企業(yè)帶來了很大的生存壓力，而大部分企業(yè)都將中心投放在對業(yè)務(wù)的開發(fā)拓展和資本累積，并沒有注重對于人才的培養(yǎng)和挖掘，如此一來便會出現(xiàn)員工素質(zhì)底下、團(tuán)結(jié)能力不足、人才儲備量不足的現(xiàn)象。這對于剛剛進(jìn)入發(fā)展階段的企業(yè)而言是不利于今后發(fā)展。因為，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)了解自身企業(yè)的特點和發(fā)展需要挖掘出能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)文化人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成人力資源的優(yōu)勢。

一、人力資源管理系統(tǒng)的定義

人力資源，就是指人自身具備能夠?qū)r值創(chuàng)造出一定的貢獻(xiàn)作用，并能夠?qū)M織奉獻(xiàn)自身的體力和能力總和，而人力資源管理就是指能夠預(yù)算出人力資源的需求，并針對需求做出計劃，如人力需求、人才招聘、績效考核、組織協(xié)作、并以人文本為中心思想進(jìn)行運(yùn)作協(xié)調(diào)。

人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)的責(zé)任，體系的建立必須先了解企業(yè)自身的文化、經(jīng)營目標(biāo)、工作進(jìn)程、工作設(shè)計、員工組成、員工需求等等，因此每個企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)都不是相同的，必須以企業(yè)的自身需求為基礎(chǔ)，因此，人力資源管理系統(tǒng)沒有固定的標(biāo)尺，只有符合自身發(fā)展的體系，以便企業(yè)建立管理體系。

二、人力資源管理的問題和作用

（一）人力資源管理的問題。現(xiàn)如今對于企業(yè)而言的問題不是如何建立人力資源管理體系，而是在建立之后如何能和企業(yè)相吻合、和系統(tǒng)之間相緊扣。人力資源管理能否發(fā)揮其整體功能、能否和子系統(tǒng)進(jìn)行連接，如薪資系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、任職系統(tǒng)、福利系統(tǒng)等等，都是人力資源管理的一個體系，這也是企業(yè)發(fā)展的一大問題。

（二）人力資源管理在企業(yè)中的作用。在當(dāng)代的人力資源管理中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的功能性部門變成核心經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理，促進(jìn)平穩(wěn)健康的發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)流程，保證其經(jīng)濟(jì)效益以及資產(chǎn)的增值。

而企業(yè)中的業(yè)績也是依靠能為消費者提供舒心的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，為此，企業(yè)中人力資源是設(shè)計、提供、生產(chǎn)和服務(wù)。同時在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時也能制定出較多對企業(yè)有利活動，將人力資源的作用發(fā)揮到最大。這是對于人資資源管理的要求，也是一個目標(biāo)。企業(yè)的資本只有物質(zhì)資本和人力資本構(gòu)成，作為當(dāng)今時代的發(fā)展進(jìn)程而言人力資本是企業(yè)在競爭環(huán)境中發(fā)展的推動力。所以企業(yè)在發(fā)展時勢必要拋棄傳統(tǒng)老舊的管理制度，采取現(xiàn)代化模式和方法，為企業(yè)提供平穩(wěn)有效的運(yùn)行機(jī)制。

三、人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營中被放在一個高度上，人力資源管理應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的抉擇，將人力資源管理變成企業(yè)主管的輔助。將相關(guān)部門的工作范疇擴(kuò)大至整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行流程中，符合企業(yè)自身的運(yùn)行目標(biāo)。管理人員要和人力資源部門隨時進(jìn)行交流，勢必要保證經(jīng)營方向和運(yùn)營目標(biāo)以及管理戰(zhàn)術(shù)和相應(yīng)舉措達(dá)到一致。人力資源管理是對于一個人才資源的挖掘、維護(hù)、運(yùn)用、激勵、發(fā)展等全方位的發(fā)展和活動，并保障在如此激烈的市場競爭中保證自身企業(yè)的地位。人力資源管理應(yīng)將企業(yè)的創(chuàng)新能力和變革能力放在首位，在保證企業(yè)競爭能力的同時，點燃人才的熱情，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前進(jìn)動力。

伴隨企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都需要一定的變革，從某一角度上看，可以進(jìn)行職工培訓(xùn)，加深企業(yè)內(nèi)部交流，還可以將培訓(xùn)變成一種升華，滿足人才對于知識的渴求和對新時代的好奇，在培訓(xùn)的過程中，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識，在靠闊眼界的同時滿足人對于新時代新鮮事物的好奇心理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（一）人才影響企業(yè)。企業(yè)，市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體，在競爭如此激烈的市場中，企業(yè)的發(fā)展皆會受到些許影響和制約，如想企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展，勢必要發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的因素，并針對這些問題研制出響應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定且長期的發(fā)展。

主要影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，如自然資源、技術(shù)、資本資金、人力資源等等，其中最為重要的就是人才資源，這不單影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同樣也影響企業(yè)內(nèi)部其他的發(fā)展因素。

（二）企業(yè)發(fā)展需要正確的人才觀。在時下社會中，全方位復(fù)合型人才是企業(yè)最為重要的資源，也對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。對于長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的企業(yè)而言，要想在競爭如此激烈的市場中占有一定的份額，勢必要有充足的人才資源儲備，否則一定會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

對于人力資源管理而言，主要應(yīng)注意其中的人性管理和變革管理，有一定預(yù)支性，并且能夠?qū)⑷瞬诺膬洹⑹褂谩⑻嵘旁诠芾淼氖滓恢茫瑢⑵渥饔迷谄髽I(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展中占去重要位置。對于傳統(tǒng)的人力資源中，管理體系皆是被動的行政角色，和企業(yè)的整體的運(yùn)作績效完全的脫離。而在當(dāng)今時代中，人才是最為稀有的資源，并且在如今競爭體系中，已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)競爭變成人才競爭，對于新的人力定位也變革為一種能加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、策略等等高附加值的新技能確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個可以公平競爭的環(huán)境，為員工提出一個可以正常晉升的體系，提高企業(yè)內(nèi)部對于人才的流動和提升，讓人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的人力發(fā)展目標(biāo)向吻合，完成企業(yè)和人才共同成長的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李翠霞.基于全面人力資源管理的e-HR研究[D].貴州大學(xué)，2008

[2]伍業(yè)龍.商業(yè)智能技術(shù)的研究和在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[D].華中科技大學(xué)，2007

[3]第2章人力資源服務(wù)需求及其新變化[A].中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書 2009[C]，2009：112endprint