企業多元化經營的財務風險控制研究

易娜

摘要：現代化建設中，企業想要不斷發展，就必須壯大自身，提高市場競爭力，才能促進企業經濟效益不斷增長。因此，企業想要可持續發展，就必須向著多元化經營發展，以使企業的利潤空間不斷增大。本文就企業多元化經營的財務風險類型進行闡述，對企業多元化經營財務風險產生的原因進行分析，提出企業多元化經營的財務風險控制策略，以有效提高企業多元化經營的財務抗風險能力，促進企業快速穩定發展。

關鍵詞：企業多元化經營 財務風險 類型 原因 控制策略

企業發展中，財務風險是企業財務經營效果不確定性引起的，為了實現多元化經營，企業必須采取有效控制策略，才能增強企業市場競爭力，從而促進企業經濟效益不斷增長。

1 企業多元化經營的財務風險類型

1.1 企業籌資風險

企業在進行多元化經營時，會通過一定的渠道和方式籌集所需資金，以開展相關經營活動，而籌資風險則是企業在負債籌資到期時不能及時償還的情況下產生的，因此，企業籌資風險主要來源于企業的負債規模和籌資結構。

一般情況下，企業負債規模越大，結構越復雜，所支出的利息就會越多，而承擔的籌資風險也會相應增大。

由此可見，企業想要多元化經營就必須有效控制籌資規模，從而降低企業所承擔的籌資風險，避免資金流通出現問題。

在籌資結構的組成中，企業自身資本和債務資本是最主要的影響因素，如果兩者所占的比例不當，也會使企業承擔的籌資風險不斷增大，給企業長遠發展帶來極大影響。

一般情況下，企業的負債規模越小、資產負債率就越小，債務在企業資產中所占的比例就會越小，從而提高企業的償還能力，使籌資風險得到有效降低。

所以，在多元化經營過程中，企業應選擇合適的籌資方式，引進戰略投資，減少債務籌資比例，避免企業因籌資帶來財務風險。

1.2 企業投資風險

在企業多元化經營中，想要獲得更多利潤，就必須不斷投資，但是未來收益的不確定性，使企業面臨著投資帶來的財務風險，有可能造成收益過少、本金折損等，從而影響企業整體的經濟效益。

因此，企業多元化經營的投資風險主要是因為投資項目的盲目性產生的，資金有效使用效果不佳和投資速度過快、投資質量不高等，都會增大企業投資風險。

因此，在實際經營過程中，企業要正確分配資金，選擇最合適的投資策略，避免資金鏈斷裂情況出現，使投資風險得到有效降低。

2 企業多元化經營財務風險產生的原因

2.1 企業資金流通和管理人員決策問題

由于受到傳統管理制度的影響，企業對于財務部門的管理沒有完善的管理制度，使得財務管理呈現雜亂無章的情況。財務管理中資金的收入和支出沒有建立明確的項目，使得各項費用的使用情況得不到落實，找不到資金項目開銷的負責人。企業管理層沒有建立完善的財務部門人員的考核制度，決策存在盲目性，沒有做到有效監督和監控，致使財務管理制度的一系列不完善增大了財務風險系數，出現各種財務漏洞和收支不平衡的問題。企業資金流通出現問題，管理人員決策不恰當，使企業產生財務

風險，最終導致資金鏈斷裂，企業多元化經營受到嚴重影響。

2.2 企業財務風險控制意識薄弱

近年來，國家對企業發展進行了多次財務改革，對財務的預算和人員都提出了新的要求。但是由于受環境的影響，財務人員的基礎知識、業務技能以及自身的素質修養都沒能快速的得到提高。企業的財務風險意識比較薄弱，從而對財務人員的風險控制教育不夠，沒有定期進行專業的培訓和教育工作，財務人員對風險控制的認識不到位，使得財務人員不能將學到的現代財務管理技術運用到實際工作中，預算與實際支出存在的差距很大，給企業多元化經營財務風險控制造成極大影響。

2.3 企業多元化經營所處的環境影響

時代在不斷變化，現代經濟增長迅速，國家政策和大環境不斷變化的情況下，企業多元化經營所面臨的風險也在變化。企業在進行投資時，存在盲目跟風的現象，沒有對目前的市場進行全面、系統的分析，沒有根據自身條件選擇合適的領域，從而造成新業務投資回報不高，給企業多元化經營帶來極大財務風險。

3 企業多元化經營的財務風險控制策略

3.1 增強財務風險控制意識，完善財務控制管理機制

想要促進企業長遠發展，實現企業多元化經營，就必須增強財務風險控制意識，不斷完善財務控制管理機制，制定專門的資金流動負責人，才能降低企業財務風險，使企業始終處于安全運行狀態。企業選擇合適的籌資方式和投資項目，可以有效減少企業財務成本，降低企業籌資風險和投資風險，從而提高企業資產的回報率，使企業資金可以順暢流通，最終使企業多元化經營的財務風險得到有效控制。

3.2 注重現金流預測投資，慎重選擇新的發展業務

企業在開展多元化經營時，要對現金流預測給以高度重視，同時慎重選擇新的發展業務，可以有效減少企業的負債率，從而提高現金的有效利用率，使企業經濟效益得到快速增長。在進行現金流量的預算時，企業必須將產品的數量、銷售額等進行匯總，對未來收益進行預測，對投資項目進行分析和規劃，從而提高企業財務部門的預算效果。與此同時，采用合理的鼓勵政策、良好的負債償還期限和積極的新業務核心競爭力，增強企業員工的工作熱情，使企業資源得到最有效利用，從而為實現企業多元化經營提供可靠保障。

3.3 加強企業業務資源整合，健全企業經營管理機制

加強多元化經營的財務風險控制，企業必須注重各種業務資源的整合，以降低企業整體的財務風險，與此同時，健全企業經營管理機制，對員工進行嚴格考核，確保企業正常運行。例如：實行集權形式的財務管理模式，提高資金預算的實施有效性，使各種業務的采購渠道、生產環節和銷售途徑得到有效整合，從而降低企業多元化經營的成本，使企業資產得到最高效利用。

4 結束語

現代化建設中，企業對多元化經營的財務風險進行有效控制，可以大大提高企業的抗風險能力，使企業資源得到最有效利用，從而促進企業經濟效益不斷增長，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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