對高新技術企業成本管理問題的相關思考

孔莉

摘要：隨著社會經濟的發展，高新技術企業迎來了蓬勃的發展，也迎來更多發展的機遇，但是在市場中，機遇與風險是并存的。高新技術企業以其高質量的無形資產和先進的科學技術在市場經濟中占有重要的地位。只有做好高新技術企業的成本管理工作，才能降低企業的生產成本，提高企業的資金利用效率，為企業的發展出謀劃策。本文通過對高新技術企業成本管理提出幾個觀點進行研究討論。

關鍵詞：高新技術企業 成本管理 思考

一、高新技術企業成本管理中出現的問題

（一）成本管理觀念落后，管理意識淡薄

成本是企業生產過程中對企業利潤起決定性的因素。傳統型的成本管理重點放在對資金的控制上，通過在事前對企業資源配置和資金使用進行管理規劃，保證企業在銷售利益不變的情況下，降低企業的成本使企業獲得更多的利潤。但是高新技術企業的成本管理工作重點放在創新，與傳統的在事前管理的成本管理方法不同，高新技術企業的成本管理要對有潛力的專項技術加大資金的投入，搶先一步形成自身的優勢，擴大企業回報的經濟附加值。現行高新技術企業的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認識，認為企業的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高企業的利潤，沒有結合企業的發展自身狀況來制定經濟計劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的開展和深入。高新技術企業人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致企業成本管理的力度不夠，企業由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，都將導致企業成本管理措施無法落實到實處，財務管理的內部控制發揮不了該有的作用。

（二）成本控制方式落后，成本管理缺乏制度保障難執行

健全的成本管理體制能夠增強企業的管理能力。傳統型企業的成本管理采用目標成本、預算管理等方法，通過對企業成本產生的原因進行分析，對企業的成本費用進行事前的管理和掌控，在后來企業開展的工作中不斷調整預算，保證企業的資金在合理的使用范圍，促使企業健康發展。而高新技術企業對成本控制的方法其中的難點就在于事前對成本的控制。高新技術企業對項目的投資和后期的回報具有不確定性。傳統型的企業可以通過觀察分析成本與和回報的關系，但是高新技術型企業往往比較難做到這一點。而且高新技術企業沒有建立完善的成本管理制度，沒辦法保障企業成本管理的落實和實施，成本管理缺乏制度保障缺乏良性推廣，對企業的決策沒有提供幫助。傳統型的企業成本管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本管理就是不斷地“節流”，容易導致企業在生產經營過程中因為資金短缺而造成生產損失，從而得不償失。而高新技術企業恰恰相反，成本的管理的開始是“開源”，這導致高新技術企業成本管理難度更大。企業沒有做好成本考核和成本控制工作，在企業的成本管理工作出現問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，企業管理者的偷稅漏稅的行為也會導致企業的成本管理過程中，會計信息地失真情況出現，不利于財務工作的深入。同時外部市場環境的變化也會給企業的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，企業的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經不適合企業的發展需要。企業只注重眼前的企業利益，沒有重視企業內部的發展和制度的管理，都將使企業脫離時代的發展。

二、高新技術企業在成本管理中采取的措施

（一）轉變成本管理重心

高新企業要做好成本管理工作，就要先樹立應有的管理理念。高新技術企業要轉變企業的成本管理重心，把管理重心從事前的成本控制轉移到科研開發和項目投資方面上來，使成本費用、科研費用和銷售費用得到合理的分配和利用，增強高新技術企業的競爭力和科技實力。高新技術企業不同于傳統的工業型企業，高新技術企業更注重產品的設計和研發，因此不能把傳統的成本管理生搬硬套到高新技術企業身上。在成本管理方面要做到具體問題具體分析，高新技術企業要樹立成本效益意識，不能一味追求低成本，而是要做好企業資源規劃，把企業的重點放在企業生產經營上，開發企業新的產品，延長企業產業鏈，做好企業產業結構優化升級，既開源又節流，雙管齊下才能把高新技術企業成本管理做到位。

（二）注重對成本管理人才的培養和吸收

高新技術企業要培養、選拔出高素質的成本會計人員。對已招聘的員工要進行定期的培訓，提高會計員工的專業技能和專業知識，培養愛崗敬業、盡職盡責的職業道德，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業的損失。同時高新技術企業要擴大新員工的招聘途徑，擴大人才的吸收途徑，招納更多成本管理的人才加入公司。成本會計人員要鞏固自己的成本管理基本功，熟悉掌握會計的只是，把成本會計和企業管理相結合，充分發揮成本會計的作用。高新技術企業領導者要以身作則，先樹立成本管理的意識，認清自己的管理目標，實行目標管理，要做好職務工時分析，做到人員合理化配置、工作標準化、人員合理化。只有企業領導者先以身作則，重視財務管理的工作，樹立成本管理的意識，對企業財務管理進行監督，深化管理，才能更加準確快速地掌握市場動態，更新成本管理的信息，提高企業的核心競爭力，使企業走的更好，走的更遠。

（三）推動高新技術企業成本管理系統深化改革

高新技術企業要深化成本管理系統的改革，用戰略發展的目標看問題，加強對企業的監督管理，落實監督機制的作用，突顯企業監督的重要性和權威性，對企業進行科學化管理，才能保證企業成本管理計劃的科學性和嚴謹性。企業建立健全完善的成本管理體系也能為企業的決策和管理提供更多的信息，在企業的生產經營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環節，才能真正落實好成本管理的工作，提高企業的競爭力。企業要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現的錯誤。

（四）改進對無形資產的核算方法

隨著時代的發展，在知識經濟的年代，無形的知識資產不比有形資產少。傳統的成本管理模式只針對有形資產，明顯不利于高新技術企業的發展。傳統型的成本管理不能真實反映出成本核算的信息，容易導致會計核算信息失真的情況，因此，高新技術企業要改進對無形資產的核算方法。首先要把無形資產具象化，計算出企業無形資產的相關費用，把這些無形資產計價入賬。而其他無形資產，例如企業品牌、企業商譽等等，都可以分攤到企業的管理成本費用當中，并且攤銷的期限也可以隨時調整，這樣能保證對無形資產的核算，同時提高了對知識產品成本計算的正確率，更適合高新技術企業的發展。無形資產是高新技術企業成本管理中的一個難點重點，需要高新技術企業好好推敲。

三、結束語

低成本充分體現傳統企業競爭力的優勢，但是對于高新技術企業，只有做好成本管理，才能提高企業的財務管理水平和企業管理水平，創新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰略發展的眼光看問題，提高高新技術企業的競爭力，使這類型的企業在市場經濟的競爭中占有更大的優勢。企業的發展離不開成本管理，高新技術企業要根據自身的發展狀況，做好企業的財務管理工作和成本管理，在企業上下樹立成本管理的觀念，帶動企業全體職工共同參與成本管理，適應市場的發展需要。

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