論提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

夏莉

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)乎著的企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說也是如此，財(cái)務(wù)管理是非常重要的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足，管理水平及資源配置效率不高，公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善，尖端核心技術(shù)缺少等問題。針對(duì)這些問題，我們必須找出其中的原因，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策。只有這樣，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。要使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效，就必須要提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。本文就提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組織形式，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)改善，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。但是，與國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)在真實(shí)盈利能力、財(cái)務(wù)管控水平、集團(tuán)治理能力、核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面仍存在很大差距。

一、目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

當(dāng)前有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其不重視。有些國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理觀念，甚至還存在一些誤解，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理最重要的工作就是做好融資，只要想方設(shè)法的取得資金就夠了，一旦公司有了充足的資金，就無所不能了，這樣的想法恰恰忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。由于公司的員工缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，所以公司在做一些決策時(shí)，往往會(huì)具有一定的隨意性，率性而為或以“權(quán)”定奪，并沒有走規(guī)范的流程，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，不重視項(xiàng)目的投資控制，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”的現(xiàn)象。這樣就使得公司的財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)型管理格局之中，而財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大作用卻無法充分發(fā)揮出來。而且由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理考核體制的影響，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力度不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)或不足。有些國(guó)有企業(yè)固執(zhí)的認(rèn)為資金越多越好，所以囤積了大量資金，但是又沒有規(guī)劃好資金的用途，最后導(dǎo)致了大量的資金閑置，而與此同時(shí)，貸款居高不下，公司有沒有做好資金使用的計(jì)劃安排，或無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，因此陷入了財(cái)務(wù)困境；第二，應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)緩慢，長(zhǎng)期掛賬。產(chǎn)生這項(xiàng)漏洞的原因是國(guó)有企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，或者是有些公司制定了這一系列制度，但是卻因?yàn)榉N種原因，沒有得到貫徹的執(zhí)行和落實(shí)，導(dǎo)致這些制度流于形式，使得很多的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)得不到及時(shí)的清理，部分應(yīng)收款沉淀，甚至形成呆賬、壞賬；第三，重錢不重物，片面的追求資金的流入，卻忽視了固定資產(chǎn)的安全和保管，責(zé)任追究不到位；第四，一些關(guān)鍵點(diǎn)得不到有效控制。有些國(guó)有企業(yè)并沒有真正的做好不相容職位的徹底分離，而且崗位職責(zé)分工也不夠明確，關(guān)鍵崗位沒有實(shí)行定期輪換制度，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)還不夠到位。

（三）財(cái)務(wù)管理手段與現(xiàn)代管理要求不相適應(yīng)

目前眾多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是公司內(nèi)部多是以部門為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，相對(duì)獨(dú)立，出于各自利益，公司的各個(gè)管理部門不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。這樣相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門的聯(lián)系，致使各部門之前無法充分發(fā)揮其管理功能，各部門之間的脫節(jié)，使各部門的管理信息不能共享，嚴(yán)重降低了公司工作效率，對(duì)公司的發(fā)展和不利。公司內(nèi)部部門之間會(huì)因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕恚块T間指標(biāo)、數(shù)據(jù)不一致，造成各種矛盾，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息的有效監(jiān)控，大大影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

二、提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）提高公司全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代公司的發(fā)展工作離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，大力培養(yǎng)合格的人才是公司建設(shè)重中之重，所以必須把人才培養(yǎng)放在首位。首先，要加強(qiáng)高層工作人員的培訓(xùn)，即主要領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一把手的培訓(xùn)，這一類人員是領(lǐng)導(dǎo)公司的，一個(gè)企業(yè)是否能夠發(fā)展的好，主要就看這類人員的領(lǐng)導(dǎo)才能一定要加強(qiáng)這類人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要發(fā)揮她們的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)全員來提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中級(jí)管理人員的培訓(xùn)，即主要技術(shù)人員及財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，這類人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要把他們培養(yǎng)成一批復(fù)合型的中級(jí)企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)她們的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能水平的提高；最后，要增強(qiáng)企業(yè)基層人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，廣泛開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的教育，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，提高自身的業(yè)務(wù)水平。各單位應(yīng)制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程并明確相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)做到會(huì)計(jì)工作有章可循，避免一些無意或有意的錯(cuò)誤發(fā)生，著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)人員因?yàn)槿笔殬I(yè)道德而犯下的有意錯(cuò)誤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些因?yàn)椴僮魇д`而造成的無意之失更為嚴(yán)重，所以要重點(diǎn)提高其職業(yè)道德，還要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，這樣就可以防止那些無意錯(cuò)誤的發(fā)生。

（二）建立健全規(guī)章制度

建立健全規(guī)章制度要從以下三點(diǎn)做起：第一，國(guó)企應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的修，建立健全一些列規(guī)章制度，確保做到企業(yè)各項(xiàng)工作“有法可依、有章可循”；第二，國(guó)企要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，要把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，尤其是企業(yè)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，規(guī)范各人員的崗位職責(zé)，同時(shí)，還應(yīng)該采取激勵(lì)政策，提高員工的積極性；第三，強(qiáng)化執(zhí)行，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到違章必究，保證制度的切實(shí)落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性。

（三）強(qiáng)化成本控制

嚴(yán)格制定費(fèi)用開支預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用開支審批。一要合理制定費(fèi)用限額，二要合理制定預(yù)算方案。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，編制費(fèi)用開支預(yù)算方案，加強(qiáng)費(fèi)用開支情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保費(fèi)用開支預(yù)算方案落實(shí)到位。三要完善費(fèi)用開支審批辦法，對(duì)大額費(fèi)用開支，必須堅(jiān)持“先審批、后使用”的原則，杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。對(duì)不合規(guī)、不合理的開支項(xiàng)目，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。

（四）提升財(cái)務(wù)管理軟件功能

眾所周知，ERP系統(tǒng)是一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理集成信息管理平臺(tái)。一方面，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部推廣和建設(shè)，有利于建立以財(cái)務(wù)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模式；另一方面，也有利于實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)管理控制向業(yè)務(wù)管理控制的延伸。因此，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控中的運(yùn)用，不僅能夠有利于保證企業(yè)的資金安全，促進(jìn)資金的合理高效利用，還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)控，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)部控制模式。

（五）建立良好的財(cái)務(wù)管理文化

當(dāng)前還有很多的國(guó)有企業(yè)沒有建立良好的財(cái)務(wù)管理文化。從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層再到基層，所有的員工都沒有真正自覺加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，他們片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過于復(fù)雜和困難，對(duì)此還存在抵觸情緒，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度執(zhí)行走樣或執(zhí)行不到位。建立良好的財(cái)務(wù)管理文化，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平來說，大有幫助。文化可以熏陶和影響單位的全體職工，增強(qiáng)單位職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

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