試論人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用

陳明映

摘要：在現代企業的生產經營過程中，人力資源與資金、物力、技術等生產要素相比，有其獨特的對象指向和效用，已成為企業最為寶貴的資源之一。而人力資源管理作為企業運營的重要職能，在人力資源的統籌和運用中，發揮了越來越重大的作用。人力資源管理在企業生產經營中所具有的地位和所體現的作用，成為研究人力資源管理工作的關注核心。

關鍵詞：人力資源管理 企業生產經營 地位和作用

一、人力資源和人力資源管理的概念及特點

人力資源是指一定時期內一定區域范圍內，可以被企業管理者運用來產生經濟效益和實現管理目標的人口總體及其所具有的對價值創造起貢獻作用的知識、能力、技能、經驗、體力等勞動能力的總和。人力資源具有能動性、時代性、時效性、增值性、社會性等特點。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，滿足組織當前及未來發展的需要，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標的一系列活動總稱。

人力資源管理以人為本，一般具有專業性、實踐性、整體性、戰略性、全面性等特點。

二、人力資源管理在企業生產經營中的地位

在市場經濟的優勝劣汰法則下，企業通過轉型、資產兼并等方式不斷演變，成為適應21世紀競爭環境的新型企業，在生產經營上具有標準化、專業化、制度化、信息化等特點。目前的人力資源管理脫胎于過去以“事”為中心的單純人事檔案管理，形成以“人”為中心的新型管理模式，以適應現代企業發展轉變壯大的需要，在企業的生產經營中占據了重要地位。

（一）人力資源管理是企業生產經營的基本要求

企業的生產經營諸要素中，最活躍的是人力資源，所有的資源通過人力資源起作用后，才能最終實現企業生產經營目標。人力資源管理以人為本，把人力資源作為重要資源進行開發、利用和管理。人力資源管理部門通過具體工作的實施，來激發員工潛能和活力，促使企業員工更加積極主動、創造性地開展工作。

（二）人力資源管理是企業管理的核心

人力資源管理是以企業的人力資源為對象，研究如何實現企業資源的合理配置。因為人力資源具有能動性、增值性的特點，所以現代人力資源管理不再把人力資源看成一般要素，而是站在關系到企業生存與發展的高度上，當作企業的特殊寶貴資源予以珍惜、開發和利用。企業不斷為員工創造提供各種有利條件，借以充分發揮員工主觀能動性，深入挖掘員工潛力，同時杜絕人才浪費和濫用，人力資源管理成為生產經營管理的核心。

（三）人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素

人力是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。人力資源不只是一種再生性資源、可持續資源，而且是一種資本性資源，能夠給企業產生無法估量的巨大效益，因此對人力資源管理的重視和加強是企業生產經營管理的必然。同時，隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的核心決策越來越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，已成為企業發展壯大、在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。

三、人力資源管理在企業生產經營過程中的作用

在現代企業生產經營過程中，人力資源管理已成為企業生產經營的重要職能。大量的實踐證明，重視和加強企業的人力資源管理工作，對促進企業生產經營發展，提高企業勞動生產率，保證企業獲得最大的經濟效益，有著十分重要的作用。

（一）人力資源管理是企業生產經營的重要基礎

人力資源和原材料、資金、技術等其他資源具有同等重要性，是企業生產經營的基本要素之一。但人力資源又有其他資源所沒有的能動性特點，脫離了人力資源，就無法實現企業的正常生產經營。因此只有通過人力資源管理工作，對人力資源進行合理組織和匹配，積極發揮人力資源的能動作用，充分利用現有各類生產資料和其他資源，形成各類資源的最優配置，才能保證企業生產經營活動有條不紊地進行。

（二）人力資源管理對生產經營的保障作用

企業管理者制定企業生產經營目標后，目標的實施和控制都是通過全體員工的努力來實現的，人力資源管理就在這個過程中，發揮了保障作用。通過員工選用、培訓開發、崗位調配等一系列流程，充分貫徹企業生產經營的戰略意圖和階段性要求，經過績效考核和分段評估，順利推動實現企業預定目標，保障企業生產經營活動的順利進行。

（三）人力資源管理的激勵作用

人力資源管理以人為本，直接面對人力這一企業最活躍的生產要素。因為人具有思想性、情感性、創造性，所以通過人力資源管理工作，能夠營造良好的工作環境和融洽的工作氛圍，讓全體員工愛崗敬業、樂于工作。同時通過各類評價和績效評估，促使職工更加積極主動地發揮個人的勞動能力和潛力，為企業和社會創造出更多的生產經營成果。

（四）人力資源管理的成本控制作用。

首先，通過人力資源的科學調配、合理安排，能夠減少企業單位勞動消耗，提高企業單位產品的利潤率。其次，通過人力資源的培訓和開發，挖掘現有人力資源的各種潛力，能進一步提高企業的產出效率。再次，通過企業人力資源的需求規劃和人力開支計劃，可以實現企業人力資源成本的總體有效成本控制。通過以上措施降低企業人力成本和提高企業產出效率，最終使企業能夠以更少的勞動消耗取得更大的經濟成果，從而提高了總體經濟效益和企業市場競爭能力，最終實現企業生產經營資產的長期保值增值。

參考文獻：

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