事業單位人力資源管理存在的問題和改革探析

張勇

摘要：本文分析了事業單位人力資源管理中存在的問題，提出了提升事業單位人力資源管理的策略。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 問題 改革

一、事業單位人力資源管理存在的問題分析

首先，事業單位缺乏現代人力資源管理理念。我國企業應用現代人力資源管理理論的時間比較短，雖然絕大多數企業都已經意識到現代人力資源管理理論的重要作用。但是其在應用的深度、廣度、效果上都不盡如人意，與國外成功企業的人力資源管理實踐相比較，我國的人力資源管理理論應用還存在很多問題。這其中最重要的一點就是我國的人力資源管理理念相對落后，事業單位的這一現象更加嚴重。事業單位的領導者和人力資源管理部門沒有意識到人力資源的特殊性，沒有意識到員工是單位和企業發展的重要寶貴資源。我國的事業單位中編制人員的比例比較大，很多事業單位依然存在著單位人和官本位的思想觀念，員工在工作中沒有競爭觀念，事業單位人力資源管理缺乏運行的基礎和改進的動力，傳統人事管理的模式依然存在。事業單位的人力資源管理依然停留在表面的事務性工作上，只是單純地組織工資的發放、統計員工的出勤情況，思想觀念的落后和誤區使得事業單位人力資源管理一直停留在效率低下的困境中難以提升。

其次，事業單位人力資源管理方法陳舊。事業單位中現代人力資源管理理念缺失導致其未意識到人力資源的重要作用，他們將人力資源和單位的其他物質資源混為一談，目前很多事業單位人力資源管理依然以管事為主，對于員工的關心和幫助則比較少，員工的個性化需求很少被估計，工作積極性難以發揮。這和現代人力資源管理的理念是相背離的。另外，事業單位人力資源管理的專業化水平比較低，人力資源管理的理論、知識、經驗和技能相對比較少，在工作中往往墨守成規，難以主動創新，人力資源部門被動地按照主觀部門的要求和分配的任務進行工作開展，這使得員工的專業技能難以有效發揮，出現大材小用或者小材大用的情況，現代人力資源管理的特點和優勢完全沒有展現。事業單位尚沒有形成人力資源流動優化配置的機制，人力資源整體效能得到限制。

最后，事業單位人力資源激勵機制缺失。目前，大部分事業單位還沒有建立完善的激勵機制，很多事業單位雖然表面上大喊口號，推行績效考核制度的實施，但是在實際工作中往往流于形式，事業單位中平均主義和大鍋飯的思想依然存在，這使得員工在工作中往往得過且過，不愿意發揮主觀能動性。缺乏績效考核機制的事業單位存在著一種隱形的不同平現象，這種現象長期積累和存在導致了員工對單位的不滿日益積累，甚至導致核心員工的流失?？冃Э己瞬粌H僅是對員工工作成果的一種客觀的評價方式，與此同時其還是激勵員工的一種重要形式，事業單位績效工資制從提出到現在，依然沒有取得實質性進展，根本沒有得到充分利用。

二、事業單位人力資源管理改革探析

第一，事業單位應該更新觀念、轉變認識。事業單位應該樹立培育人力資源的基本觀念，意識到人力資源是事業單位獲得長久發展、實現為社會服務目標的根本保障，不斷強化事業單位中人才是根本的理念。在面臨著變幻莫測的單位內外部環境過程中，人力資源在事業單位的管理和發展中起到戰略性的作用，事業單位應該愈加重視人才作用的發揮，真正做到以人為本，尊重、重視和關心每一個員工，最大限度地發揮每一個員工的潛能，使得員工在個人發展的過程中實現企業的長遠發展。事業單位一方面要配合國家的各項改革工作的開展，另一方面則要培育良好的競爭氛圍，調動每一個員工的工作積極性，讓員工以更加自覺、積極主動和負責任的態度做好本職工作，提高工作績效。

第二，事業單位應該提升人力資源管理的專業化水平。事業單位聚集了全國范圍內的高級人才，其人力資源管理的要求則要更高。各個事業單位應該充分考慮自身實際情況，配合上級要求建立專門的人力資源管理部門，進行人力資源管理工作的開展。事業單位應該提高每一位人力資源管理人員的專業技能和綜合素養，使其掌握最新的管理理念和管理方法，并將之用在實際工作之中去。

第三，事業單位應該建立健全激勵機制。企業的人力資源管理方法和工具都可以吸收和借鑒到事業單位的人力資源管理之中去，比如平衡積分卡和績效考核。使得考核更具針對性和可操作性，使得員工對自己的工作進行去全面、具體的思考，企業應該對人才使用的全過程進行監督和管理，在薪金調整、崗位調動和員工培訓開發上都要運用績效考核的結果。績效考核制度應該起到調動員工工作積極性和優化資源配置的重要作用，企業應該健全競爭機制，做到優勝劣汰，使得內部工作人員具備競爭和危機意識，增加事業單位活力。

第四，事業單位應該完善人力資源培訓開發體系。現代人力資源管理體系的重要內容之一在于對人力資源的開發和利用，使得人才能夠為組織所用，加大對于單位內中、高層管理者的培訓與開發力度，促使其理念的更新與轉變。豐富培訓內容和方式，提高培訓的有效性和針對性。如，可通過講座或座談會的形式，邀請行業內的知名學者、專家等，用最先進的思想與理念武裝員工的頭腦，鼓勵其自我學習、成長，激發其發展的內在動力。

總而言之，事業單位人力資源管理要與時俱進、不斷創新，吸收現代人力資源管理的理念和方法，提升事業單位的管理效率。

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