調整企業產品結構，轉變企業經濟增長方式

摘要：質量過硬的產品不僅技術系數高，其帶來的利潤和市場份額也十分可觀。企業應研發具有自身特色的、最適宜企業發展現狀的產品，不斷優化企業結構，將優化重心放在技術創新上。通過技術創新和管理創新，使產品生產成本降低、能源使用減少、污染物排放量下降、企業固有資源利用率升高、企業的市場競爭力增強的經濟增長形勢稱為集約型經濟。國有企業作為市場經濟的重要組成部分，更要積極發展集約型經濟。

關鍵詞：產品結構；企業管理；經濟增長方式；技術創新；管理創新

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0169-02

企業的經濟增長方式與企業的產品結構既有聯系又有差異。企業的產品結構是企業內部的各種產品組成和各個產品之間的比例關系，產品會因使用技術方法的差別、成長環境的不同而有所差異，進而使每個產品的附加值和盈利水平有較大的差異。能夠影響經濟增長的因素有很多，但在現實生活中經濟增長并不是僅僅受一種因素影響，而是多種因素綜合的效果。經濟類型根據增長方式的不同被分為粗放型和集約型兩種。企業的產品一般以市場為重點，而增長方式則傾向于資源利用率的提高，不過它們都是以技術為支持的，其目的都是促進企業成長和經濟效益的提高。

1 概念辨析

產品與人的成長有一定的相同點，都需經過形成、生長、成熟、衰退這一過程。尤其是新產品的推行階段，市場競爭還不太激烈，產品的附加值也較高，如果再進行嚴密的市場調研，憑借現在的網絡銷售途徑，便能使產品取得較大的利潤。而在產品已經市場成熟之后，產品的市場競爭力就已經難以提升。為了發揮產品的作用來繼續發展企業，企業就只能通過提升產品質量、降低產品成本來提升產品的附加值才能使產品占據一定的市場份額。雖然此時產品的附加值已經比較低，但卻已具有一定的市場份額，所以要科學地確定產品的規模效益，因為它已成為企業的支柱。

粗放型和集約型經濟增長方式是根據經營方式來區別的。粗放型經濟增長方式使經濟發展，雖然這種方式的消耗高、成本大卻無法保證產品的質量，所取得的經濟效益依然很不樂觀。集約型經濟增長方式主要是對生產要素進行優化，使生產要素的質量和使用效率提高的同時，還能使生產者的素質和技術水平得到提高，最終使設備原材料的利用率增加從而促進經濟增長。集約型經濟增長方式其實是將經濟增長質量和經濟效益作為重點，積極引進創新型的技術和工藝，并不斷更新設備，提高產品的技術含量，從而使產量有所增加。集約型經濟有助于促進經濟增長，且消耗少、成本小，生產出的產品質量高，利潤也比較高，是企業發展應首先采用的方式。

2 產品結構調整的重要意義和實現途徑

2.1 產品結構調整的重要意義

產品是企業占據市場份額、謀利的工具，所以要靠市場來判斷產品性能。一般會把產業分為朝陽、夕陽產業兩種，其根本區別便為生命力的差異。所以產品結構調整是企業發展的重中之重，有關人員一定要充分重視這一工作。

2.2 產品結構調整的實現途徑

要調整產品結構，企業需要在技術革新、工作創新上下功夫，努力改善機制、提升員工素質。提升產品結構的突破點在于技術的更新。在大規模收集市場上關于產品的反饋信息后，根據市場對產品的期望和需求來有選擇的生產；再對選擇的產品進行一定的技術分析和市場附加值分析，最終實現產品結構調整到位。

3 集約型經濟增長方式的重要意義和實現途徑

3.1 集約型經濟增長方式的重要意義

集約型經濟主要通過技術創新和管理創新的方式來增長。企業通過技術改進來降低生產的成本，節省生產中消耗的能源，減少污染物排放和處理費用來提升資源利用率；通過管理修正來合理配置各種資源，提升管理工作的效率，提升企業的市場競爭力。從社會角度講，我國人口眾多但資源有限，治理污染、減少浪費是刻不容緩的國家所有人的責任和義務。而從經濟的角度出發來看，資源和環境對產品生產和市場偏好的影響非常大，所以我國企業必須走資源節約型、環境友好型、可持續發展型道路，特別是國有企業，更要成為承擔社會責任的積極分子。

從企業自身角度講，我國的試行市場經濟與國際市場接軌之后，參與市場競爭的個體越來越多。民營企業、國有企業、跨國企業都在競爭中國這個消費、開發潛力巨大的市場，市場競爭程度越來越激烈。市場的整體環境迫使企業必須改變經濟增長的方式，走科技創新、管理創新的集約型發展道路。

3.2 集約型經濟增長的實現方式

集約發展是轉變經濟增長的有效方式，而要實現這樣的轉變，市場理念的改變、技術方法的更新和管理模式的改進是最核心的途徑。除此之外，企業還要注意將企業的發展方式向符合市場理念的方向靠近，以市場的認可度來作為檢驗企業的最重要指標，這樣得出的結論才比較可靠。企業是一個通過市場獲得盈利的組織，在經營過程中無法避免地要進行材料購買、產品出售、收入分配和各種管理工作，這些都屬于市場行為。而技術革新和管理改進、產品換代都是在市場競爭機制下企業做出的選擇。所以員工在日常工作日程中都要梳理以市場理念作為企業發展方向的管理，促使企業在發展的道路上不發生偏離，有明確的判斷標準。

技術創新帶來的直接好處就是生產水平的提升。技術人員在收集完相關的技術信息后，對其真實性和可行性進行研究，分析實現新技術的方法，最后將新技術、新工藝運用到生產中去。技術信息一般都在高校的碩博論文和學術期刊論文中有所體現，技術人員還要善于對有價值的信息開展實驗性的研究，并將其應用于生產配方和工藝的提高上。而在引進新技術來改進生產的同時，要謹慎生產環節波動方式過快帶來的對生產質量的影響，切忌引入不成熟的技術或引進技術不完整導致生產出次品或劣等品，造成成本浪費和經濟損失。此外，技術工作人員要定期地對生產環節進行檢查，分析在生產中出現的不可控因素，研究其中還可以改進的地方。在生產環節引進先進的技術并將其應用于技術提高中，一定能使企業在行業中具有競爭優勢。

提高企業內部的市場化管理水平是實現管理創新的重要途徑。內部市場化管理要本著科學化、市場化、人性化的原則。將管理機制市場化，使舊有的管理模式有所提高。內部市場化是管理機制上的分權，車間生產經營自主權也會有所增大，將管理的重心轉移到效益上。而干部的收入也應進行嚴格的自我管理，使車間、班組的自控能力都有所提高。只有管理意識和能力得到提高，才能摒棄原來的等、靠、要思想。在市場化環境中，能更好地平衡買賣雙方的利益，使因勞計價、多勞多得原則有較好的表現。在企業內部實行市場機制，能使干部的經濟利益與企業經濟利益的聯系更密切。領導都能算大賬、細算賬，便能使企業的能耗降低、效益增加、市場觀念更深入，使團隊凝聚力更強。

參考文獻

[1] 徐秀生.論國有商業企業經濟增長方式的轉變[J].邯鄲職業技術學院學報，2001，（4）.

[2] 張海平.論企業經濟增長方式的轉變[J].探索與爭鳴，1996，（7）.

作者簡介：高琦（1982-），女，內蒙古扎蘭屯人，唐山東方建工集團有限公司經濟師，研究方向：工商管理。endprint