彰顯主流價值 突出文化內涵——來自海南旅游演藝市場發展情況的調研報告

□楊浩強 侯福慶

大力發展旅游演藝市場，是提升海南文化旅游品質，豐富中外游客文化生活的一項重要舉措。為切實掌握我省旅游演藝情況，正確引導駐場演出健康發展，省文化廣電出版體育廳在2014年上半年對海南旅游演藝市場的發展情況進行了專題調研。

我省旅游演藝市場發展現狀

我省開展旅游演藝最早的劇場是萬寧興隆的陽光大劇場，經過十幾年的發展，旅游演藝市場出現了蓬勃發展的良好勢頭。從當初幾百個觀眾席的小劇場發展到現在上千個座位的空調大劇院，從當初僅有的“紅藝人”表演，發展到現在的既有印象系列實景演出，又有非物質文化遺產展示，還有大型歌舞秀等表演形式，更好地滿足了廣大游客對文化消費的需求。

通過對演藝劇場的運營情況分析，我省旅游演藝有以下四個方面的特點：

（一）旅游發達地區的劇場分布多。目前，我省旅游演藝劇場主要有海口的印象·海南島演藝劇場，三亞的千古情演藝劇場、美麗之冠演藝劇場、萬達海棠秀演藝劇院，瓊海的博鰲傳奇劇場、瓊花劇場，萬寧興隆的海航康樂大劇場、陽光大劇場、新世紀大劇場、景鑫大劇場，保亭的檳榔谷演藝劇場等11家，主要分布在我省旅游發達地區或者是旅游景區。

（二）文化旅游融合度高的劇場人氣旺。從我省旅游演出的情況看，凡是劇場周圍旅游環境建設質量較好的，其劇場觀眾的上座率就高。三亞千古情演藝劇場的經營模式是“主題公園+演藝”，游客在觀看劇場演藝前后，可以在景區公園參觀各類文化景點，較好地吸引了中外觀眾。檳榔谷將劇場設在景區內，并將觀看劇場演出作為景區安排的一項旅游內容，從而出現了每天5場、場場爆滿的現象。興隆地處海南東線中部地區，交通方便，溫泉酒店相對集中，有美食一條街，有各類購物點，外地游客在劇場觀看演出后，可以泡溫泉、品嘗當地美食和購買譽滿中外的興隆咖啡等，興隆海航康樂大劇場、陽光大劇場的上座率達到80%。而如果劇場演出時間與旅游活動時間結合不科學，會不同程度地影響劇場發展。印象·海南島演藝劇場的演出時間安排在晚上，雖然該劇場地處海口西海岸，白天劇場周圍的海灘、綠地是游客戲水、觀海的風景區，但由于遠離市區，特別是晚上不便開展旅游活動等原因，導致駐場演出對游客吸引力不強，上座率不高，這也是該劇場連年虧損的原因之一。此外，大部分劇場每場演出的觀眾基本上是以旅游團為主，本地居民及散客觀眾不足10%，回頭客偏少，不足千分之一。

（三）以當地歷史題材為演出內容和開展特色演出的劇場效益好。三亞千古情劇場演出較好地融入了鹿回頭傳說、鑒真東渡和崖州知府等三亞歷史文化題材，博鰲瓊花劇場上演《紅色娘子軍》傳播紅色文化，檳榔谷劇場將黎苗族的傳統服飾、生活習俗、愛情故事等內容通過演出進行全面展示，這種劇目編排有利于游客了解當地歷史文化、民族風情，受到了觀眾的普遍好評。興隆海航康樂大劇場、陽光大劇場、新世紀大劇場、景鑫大劇場等4個劇場以來自泰國的“紅藝人”表演為主，較好地滿足了中外游客的獵奇心理。

（四）硬件條件好的劇場上座率高。三亞千古情演藝劇場投資2億元興建，有4000個座位，舞臺設計先進，聲光電應用效果好；興隆海航康樂大劇場投資3億元興建，觀眾坐席達到4800個，觀演環境舒適。因此，這兩處演藝場所也成為游客在當地觀看演出的首選劇場。美麗之冠演藝劇場盡管外國演員陣營強大、演出節目精彩，但由于劇場觀眾席位少，僅568個座位，演藝收入難以提高。興隆新世紀大劇場、景鑫大劇場由于劇場老舊，失去競爭優勢，不得不停業或重新裝修。

發展海南旅游演藝市場的建議

我省旅游演藝起步較晚，目前仍處于發展摸索階段。發展旅游演藝駐場演出投入較大，劇場能否贏利與劇場的地理位置、硬件條件、演出內容以及劇場的經營理念、演出成本控制和相關政策等方面緊密相關，如何繁榮發展海南旅游演藝市場，值得深思。

（一）要大力發展旅游演藝。每年來海南旅游、觀光、度假的中外游客已突破3000多萬人次。為滿足眾多游客對文化生活的需求，開展景區駐場演出，增加旅游的文化含量，已成為各旅游發達地區、各旅游景區提高文化旅游服務質量的首選方式。目前我省駐場演出主要分布在三亞、海口和東部地區，中、西部地區還是空白。隨著旅游業的迅速發展，在我省中部、西部地區開展駐場演出，發展旅游演藝勢在必行。

（二）要加強駐場演出與旅游的深度融合。國內外的駐場演出可以分三大類：一是各旅游地區、旅游景區面向游客舉辦的駐場演出；二是各城市晚間的駐場演出；三是一些經典名劇的駐場演出。從我省的情況看，目前開展的駐場演出屬于第一類，主要是面向游客的旅游演藝。為了提高旅游演藝的上座率，世界各地的相關劇場都在深化駐場演出與旅游相融合上想辦法、做文章。如創建于1889年的法國紅磨坊劇場，在1959年便增設了紅磨坊旅游餐廳；西安將《長恨歌》駐場演出安排在華清池景區；深圳歡樂谷、杭州宋城、長沙天門狐仙峽谷等大劇場將景觀、游樂項目和主題演出進行整體設計、融合，較好地吸引了游客觀眾。這些駐場演出與旅游深度融合的成功做法，值得我省借鑒。

在海南，駐場演出的觀眾主要是游客，誰能把劇場發展與旅游融合到位，更好地吸引游客，誰就能占領市場，這是每個駐場演出經營者應該具備的旅游演藝發展理念。因此，發展我省旅游演藝一定要在深化駐場演出與旅游融合上下功夫。一是選址非常關鍵。投資者要注意將劇場興建在我省旅游發達地區、旅游景區，防止發生有劇場演出、無游客觀賞的問題。二是要認真分析旅游市場的客流量，科學規劃劇場大小，防止出現淡季劇場空空蕩蕩，旺季卻容納不下眾多觀眾的現象。三是對現有劇場要進一步豐富其周圍景區的內容，增加旅游元素，想方設法吸引游客，大力提高駐場演出經濟效益和社會效益。

（三）要創新旅游演藝特色，打造精品劇目。旅游演藝，是一種直接面對市場考驗的演出形式。任何作品通過駐場演出都可以看出其創作、制作、營銷的水平，也可以鮮明地體現觀眾的滿意度。如何讓一個劇目不但能夠吸引游客、當地居民觀看，而且還能吸引回頭客多次觀看，已成為從事旅游演藝的演出團體、創作者和經營者必須面對的問題。廣西《印象·劉三姐》、昆明《云南映像》、杭州《宋城千古情》、湖南《魅力湘西》等旅游演藝之所以能長盛不衰，與其注重挖掘特色文化、不斷創新、形成品牌不無關系。前些年，我省有的劇場在開展旅游演藝中不注重精品劇目打造，導致敗走麥城的教訓較為深刻。如2008年三亞投資5000多萬元打造的旅游演藝《浪漫天涯》，由于表現形式類同性高，題材創意不足，對本土文化挖掘不深等原因，不被游客看好，開業兩年后被市場淘汰出局。

海南除擁有獨特的自然旅游資源外，還擁有紅色文化、海洋文化、黎苗文化、移民文化、僑鄉文化等多種文化，在開展旅游演藝方面有著得天獨厚的優勢。但要確保旅游演藝旺盛的生命力、長盛不衰，在組織編排演出內容方面要注意以下事項：一是增強精品意識，創作經典作品，堅決防止迎合流俗、七拼八湊、移植仿造等現象。二是準確定位，打造特色文化。開展旅游演藝的劇場不能貪大求全，要緊密結合當地的人文歷史和地理環境，充分挖掘本土特色文化，如檳榔谷劇場上演的是黎苗文化，三亞千古情劇場打造的是三亞歷史文化，瓊海博鰲瓊花劇場宣揚的是紅色文化等，靠宣傳特色文化來充分吸引游客觀眾應成為我省旅游演藝的發展理念。三是不斷創新，適應觀眾需要。在駐場演出發展初期，由于旅游演藝劇目創作費高昂，往往是一部作品一演就是一年半載，甚至幾年十幾年。如今駐場演出已進入整合調整期，觀眾的選擇也更為理性，只有不斷創新，才能吸引觀眾。如三亞千古情演藝劇場自2013年9月份開業以來，已對演出內容修改了3次，通過不斷創新、不斷完善，較好地促進了駐場演出的上座率和票房收入的穩步提高。

（四）要整合資源、降低成本、防止無序競爭。從我省旅游演藝市場發展情況看，有個別地區因劇場數量、劇場大小與游客流量不匹配，加之演出內容類同等原因，曾一度出現無序競爭狀況，不同程度地影響了當地文化旅游市場發展。如萬寧興隆旅游演藝市場，自2000年設立第一家駐場演出開始，至2013年劇場數量發展到了4家。并且，這4家劇場都有獨自的演出隊伍，均是從事“紅藝人”演出。由于游客的年流量增長值趕不上劇場發展速度，從而出現了“僧多粥少”、競爭客源激烈等問題，導致目前僅海航康樂大劇場和陽光劇場正常營業，其余兩家因虧損而暫停營業。如何解決這一問題？應在遵循市場發展規律、優勝劣汰、鼓勵做強做大的前提下，由當地演出行業協會組織4家劇場的業主相互協商，減少演出隊伍數量，降低演出成本，實現資源共享。同時，要堅決防止相互拆臺、變相降價、無序競爭等不良現象發生，確保旅游演藝市場健康有序發展。

（五）要充分發揮政府部門管理和服務職能。一是研究制定旅游演藝市場發展總體規劃，切實加強對駐場演出的宏觀指導，從源頭上防止盲目建設劇場、造成資源浪費、出現無序競爭等不良問題發生。二是要指導劇場運用我省《關于支持文化產業加快發展若干政策》解決旅游演藝發展過程中遇到的土地、稅收、人才培養等實際困難，并加大省文化產業發展專項資金對旅游演藝市場發展的培育、扶持力度，為旅游演藝市場快速發展創造有利條件。三是要加強旅游演藝市場管理。協助劇場積極打造彰顯主流價值觀、突出文化內涵的精品劇目，形成品牌，增強旅游演藝駐場演出的影響力。同時，要堅決打擊低俗、庸俗、媚俗等不健康的旅游演藝活動。四是要幫助劇場做好旅游演藝宣傳、營銷工作。旅游部門要將旅游演藝劇場納入全省旅游線路，并定期組織旅行社、導游觀看旅游演藝，征求意見，使旅游演藝內容與形式更加符合旅游市場的需求。要利用各類島外旅游促銷活動為旅游演藝搭建宣傳平臺、爭取廣泛客源，為我省旅游演藝市場繁榮發展作出積極貢獻。