新形勢下人力資源培養與開發的途徑探析

摘要：目前我國處于社會轉型期，社會競爭變得越來越激烈，此時企業面臨的挑戰與機遇呈現出雙面的性質。企業想要在激烈的社會競爭中站穩，從企業內部而言，就需要加強人力資源的管理工作，首先認識到人力資源對企業發展的重要性，在提高了其認識之后才能夠有序開展之后的一系列工作。為了更好的滿足企業發展的多方面需求，必須做好人力資源開發工作。人力資源的作用在于能夠幫助員工較好的適應企業發展的需要，在雙方共同努力共同進步的形勢中實現雙贏。

關鍵詞：人力資源；培養與開發；途徑

中圖分類號： G640 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.23.0089

1 當前人力資源培養與開發存在的問題

我國鄉鎮人力資源開發現狀中有著資源缺乏與資源閑置的尷尬局面，整體的開發情況不容樂觀，主要表現為：開發主體多元化導致了協同整合性不夠；培訓內容豐富但系統性與針對性不夠；社區人力資源開發的整體性能力不夠。

2 制定合理科學的人才招聘機制

在企業的各項工作當中，針對人員的招聘是一項繁瑣的工作。整個流程需要制定詳細的規章制度才能夠保證錄用到適合企業發展的員工。一是需要了解企業內部各個崗位的實際情況，才能夠了解企業到底需要什么類型的人才，要根據不同的崗位、不同的工作特點進行招聘；二是還需要制定一個針對性的人才評價體系，什么崗位需要什么類型的人才需要具有針對性。企業應該將整個制度進行公布，在公平公開的情況下接受具有建設性的意見進行改善，才能夠真正幫助企業成長與發展；三是真正將這些落實到實際的工作當中去，才能夠真正發揮出其應有的作用。

3 做好企業人員的培訓工作

在將人才招聘進企業當中，針對企業職工的后期培訓也是十分重要的。越來越多的企業已經認識到自身想要立足與社會當中，就需要將人力資源提高至戰略水平。針對員工的培訓，不僅能夠提升其專業知識與技能，保證其工作的先進性，還能夠整體提高其綜合素質。針對培訓工作，企業要在經費上投入一定的數額，才能保證其能夠真正達到培訓效果。

目前，大部分企業當中其培訓的主要方式就是采用分階段集中學習的方法，在一定時期就組織員工進行集中學習，這種方式雖然能夠在一定程度上幫助員工提高其綜合素質，但是由于其存在一定的局限性可能會對企業的實際運作產生一定的影響。因此，就需要制定部分具有針對性的培訓工作內容，特別是部分技術含量高的工作崗位，開展具有針對性的培訓工作，不僅能夠讓部分員工在培訓期間有一個良好的培訓效果，還能夠讓員工在最短的時間內掌握更加先進的技術。針對部分企業以生產為主的現象，更是需要員工盡快的掌握其中的技術，這種針對性較強的培訓能夠起到良好的作用。由于部分技術和知識更新換代較快，企業想要獲得長久發展就需要在技術發展的較為成熟的早期就作用于員工的培訓，幫助員工保持其知識與技能的先進性。

4 優化人力資源結構

針對目前的新形勢，整個全球之間的合作越來越緊密，我國的人力資源在受到了外來文化的影響之后也在發生相應的變化，其中人力資源考試變得不再固定，國家與國家之間、企業與企業之間的人員流動性越來越大，如果一個企業的人員流動影響到了企業的正常運作，說明這個企業的人力資源配置還存在偏差，因此調整企業的人力資源結構就顯得十分重要。

當下應該多多借鑒其他國家、其他企業先進的人力資源培養與開發辦法，吸收到更好更先進的管理辦法，再結合自身企業的特點進行改變，保證人力資源流動的合理性。對企業的人力資源結構進行優化，確保人力資源能夠實現最佳配置，讓員工能夠將自身最大的價值充分的發揮出來。

5 建立完善的激勵機制

對員工進行培訓只是人力資源工作當中的一部分，同時還需要一定的激勵才能夠將培訓與員工的工作實效真正發揮出來，激勵就相當于催化劑，能夠提高其工作效率。激勵機制不僅能夠幫助企業員工提高其工作效率，良好的激勵機制還能夠幫助企業吸收到更多的優秀人才，在吸收優秀人才的過程當中又留住人才，從另一層次上將實際為企業的人力資源開發方面降低了成本。另外，企業需要認識到部分技術骨干以及優秀人才是保證企業正常運作的核心，為了加強其對企業有一份責任感和歸屬感，幫助企業保持正常運行并且帶來經濟效益，就需要通過各種豐富的福利待遇讓員工感受企業的重視與關懷，讓員工認識到自身與企業是緊緊聯系到一起的。

6 企業管理者也要與時俱進

在新形勢當中，企業管理者作為掌控企業發展方向的人員，是企業人力資源培養與開發的主要管理人員，因此企業想要做好相關人力資源的工作就需要加強企業管理者的素質提升工作，企業管理者也需要去學習先進的管理知識，有效調動企業人力資源管理工作，從而調動員工的工作積極性，通過建立豐富的企業文化、創設一個良好的企業環境，讓員工能夠愉快的工作。同時企業管理者還需要與企業員工有一個良好的溝通方式，才能夠了解員工的最新動態，掌握其心理，及時作出適當的調整，真正做到適合員工工作與發展。企業管理者在進行自我提升的過程當中，不僅對人力資源的培養與開發有著重要意義，對于企業的發展也有著十分深遠的影響。

7 結語

總而言之，企業想要在新形勢之下做好人力資源的培養與開發工作，需要的不僅是整個企業的人力資源工作作出適當的調整，還需要結合先進的人力資源理念對企業自身進行優化，再加上企業管理者的共同進步，才能夠真正實現企業的可持續發展。

作者簡介：徐漢萍，本科學歷，鹽城市經濟技術開發區步鳳鎮人力資源服務中心，人力資源經濟師，研究方向：人力資源培訓與開發。endprint