關于加強衛生管理部門職工管理的幾點意見

張亞濱

唐山市路南區環境衛生管理處

關于加強衛生管理部門職工管理的幾點意見

張亞濱

唐山市路南區環境衛生管理處

職工管理工作是衛生管理部門管理工作的重要組成部分，在市場經濟不斷深化、社會轉型步伐逐漸加快、環境保護意識逐漸提升的新形勢下，衛生管理部門的職工管理工作面臨著新的挑戰與機遇。如何堅持科學發展觀，吸收現代企業管理經驗，加強衛生管理部門的職工管理，提高職工工作效率與工作積極性，是當前衛生管理部門亟待解決的重要問題之一。因此，文章結合當前社會發展實際與衛生管理部門現狀，提出了新時期關于加強衛生管理部門職工管理的幾點意見。

新時期;衛生管理部門;職工管理;意見

引言

在不斷推進國家環境建設的新形勢下，衛生管理部門承擔著我國環境建設的重要使命。衛生管理部門的職工管理涉及多個方面，對于整個城市的衛生環境建設起著重要作用。尤其是隨著當前我國環境問題的逐漸突出，環境衛生管理工作更是得到了社會各界的普遍關注。因此，文章立足工作實際，從衛生管理部門職工管理工作中丞待解決的問題入手，總結職工管理的方法、舉措，并提出相關解決意見。

1、加強管理制度建設，科學落實管控制度，嚴格管理職工

衛生管理部門作為保障城市環境建設有序發展的重要部門，應當有效利用科學完善的管理制度進行職工管理，做到嚴而有序、嚴而有據。加大內部監察力度，實施有計劃、有步驟、有落實的督查辦法，科學落實管控制度，嚴格管理職工。在具體的工作中，對于每次發現的問題要進行詳細記錄，做到及時反饋、及時處理，注意方法，講究策略，使衛生管理部門在解決問題中不斷成熟，在化解矛盾中不斷進步，從而充分調動廣大職工的積極性、創造性，保障職工工作的高效率，維護職工隊伍的穩定性。

此外，針對衛生管理部門職工的工作特點，應當不斷摸索職工管理的規律，學習掌握職工管理的相關政策法規，從職工的心理狀態、環境氛圍、實際需求等多方面的實際出發，創造良好時機、氛圍和方式，提高管理者分析問題和化解矛盾的能力，這在一定程度上影響和制約著整個部門改革與發展的全局。總之，衛生管理部門要加強管理制度建設，依據政策、實事求是、講求方法，科學落實管控制度，及時認識與解決職工管理工作中的新問題、新矛盾，嚴格進行職工管理，提升職工的工作熱情與工作積極性。

2、堅持以人為本原則，實行人性化管理，提高科學管理水平

職工管理應當從憑經驗管理的傳統管理模式，逐漸向一人的價值行為為基礎的科學管理模式轉化，真正發揮人在管理中的能動作用。從管理者的角度來講，首先要做到嚴而有理，也就是說管理者的管理要符合實際、合乎情理，尺度適當，從而使職工在明理的情況下，自覺接受制度的制約，嚴格聽從管理。其次，要做到嚴而有情，嚴，并不表現為管理者的冷酷無情，更不表現為管理方式上的以罰代管、以懲代教，而是真正的從關心與愛護職工的角度，理解職工情緒，尊重職工人格，從而維護職工利益，使管理更加人性化，增強職工對單位發展與建設的認同感與忠誠度。

3、完善職工工資考核制度，從根本上提高職工積極性

實踐表明，職工的薪金問題，不僅是職工物質利益的問題，也是職工社會地位的象征。因此，新時期加強衛生管理部門職工管理應當依據市場經濟發展規律，高度重視職工工資待遇問題，適當加大經費支持力度，增加職工收入，尤其是要注意使其與地方的職工工資水平相適應，與衛生管理部門工資調整相匹配，以此為科學管理管理職工提供必要的經濟支撐。為此，筆者認為應當積極轉換用人機制，推進“職務能上能下、待遇能高能低”的用工機制轉換，探索實行崗位績效工資管理辦法。具體來講，需要從以下幾方面著手。首先，深入轉換用人機制，合理安排員工崗位及職能，通過公開競爭選拔人才，切實做好職工管理工作。其次，加強對員工的工作考核，將其工資收入與其實際的工作能力與工作效果相聯系，獎勵與貢獻捆綁，將不同能力水平的員工工資待遇拉開差距，以此激勵員工以一種積極的態度開展工作，切實做好自己的本職工作。最后，應該綜合參照和地方職工工資水平相適應，深入了解職工的實際需求，切實解決員工實際困難，從而增強員工對部門發展的歸屬感，逐漸提升其工作的積極性。

此外，還應當加大經費支持力度，為職工管理工作提供必要的經濟支撐，提高職工工資收入，建立與完善員工保險制度，將員工工資福利落實到位，從根本上增強職工工作的積極性、主動性，從而保障衛生管理部門職工隊伍的穩定性。

4、加強自身建設，以解難為突破，提高職工管理工作能力

不斷增強職工管理工作水平，提升職工工作效率與成果，需要加強自身建設，以解難為突破，建立健全職工管理工作機制，提高職工管理工作能力。具體來講，筆者認為應當做到以下三點：首先，提高衛生管理部門管理者解決問題的能力。定期進行職工管理工作制度的專題研討，并將其列入常態化管理，及時發現與解決職工管理過程中出現的新情況、新問題。緊緊抓住實際工作中的主要矛盾，集中力量給予解決。其次，制定與完善相關規章制度，使職工行為有章可循，明確不同職工的職責劃分與工作目標，定期對職工工作行為進行考核與評估。以為管理者提供管理依據，及時調整管理策略奠定基礎。最后，提高職工管理隊伍的科學管理素養，拓寬管理者視野和知識面，增強其科學管理意識，加強其有效管理理念。同時積極采取措施加大職工對環境衛生工作重要性的認識，增強職工管理工作能力，提升員工工作榮耀感與工作積極性。

結論

綜上所述，文章以提高員工工作積極性，加強衛生管理部門職工管理的有效性為核心，從四方面提出了當前衛生管理部門在加強職工管理中的意見，望能夠為日后的衛生管理部門職工管理工作的開展提供參考，為社會主義和諧社會、環境友好型社會建設作出貢獻。

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