做焦裕祿式的共產黨員記開封縣供電有限責任公司總經理代鑫波

■ 特約記者 郭振君 魏三軍

做焦裕祿式的共產黨員記開封縣供電有限責任公司總經理代鑫波

■ 特約記者 郭振君 魏三軍

時隔半個世紀，從焦裕祿戰斗過的蘭考縣又走出了一位群眾路線的踐行者。他用青春、汗水和熱血譜寫了一曲華麗的樂章，在電力領域踐行了焦裕祿精神，被譽為“焦裕祿式的好干部”。2014年3月17日，受到視察蘭考時的習近平總書記親切接見——他就是剛屆不惑之年的開封縣供電有限公司總經理代鑫波。

焦裕祿情結

從農家走出的代鑫波，生于蘭考，長于蘭考，自幼聽著焦裕祿故事長大。在采訪代鑫波的時候，他自始至終都在講述焦裕祿精神對他潛移默化的影響。如同焦裕祿治理沙丘一樣，肯于鉆研、敢于擔當、敢于負責，是代鑫波濃郁的“焦裕祿情結”。

1995年8月，代鑫波到雷集變電站當副值班員，當閑暇之時，同事們或休息或娛樂，唯獨他邊啃饃邊看書邊記筆記。談及當時的情景，代鑫波說，剛從學校出來，有太多的東西需要掌握，要有緊迫感。這也是他后來在開封供電系統第一屆青工技能大賽上脫穎而出的原因。變電系統的諸多專業知識和管理經驗的獲得，為他日后走上供電所、機關管理崗位打下了扎實的基礎。

1997年，蘭考縣灘區電力線路紊亂，竊電現象嚴重，欠費、停電現象時有發生，群眾意見很大，當時工人的基本工資都沒保證。面對這個爛攤子，誰也不想去干這差事，即使勉強去了，三兩月都會鬧著調離。在這樣的情況下，工作僅兩年的23歲的代鑫波被調到灘區谷營鄉任鄉電力所長。

代鑫波剛一上任就被當頭澆了一盆涼水：電力所里有3間破舊的土坯房，房頂雜草一尺多高，院里面還拴著一頭牛，屋里滿是牛糞味。怎么干？要想走出困境，就必須深入一線、深入群眾，這樣才能發現問題，解決問題。他干的第一件事，就是針對轄區供電臺區電表，每天抄上一遍，隔三差五地巡視轄區線路，杜絕竊電和人情電。幾個月下來，他體重降了十斤，人瘦了一圈，但電表計量卡準了，轄區的線路損耗連續下降了！

收電費是個“老大難”問題，當時有個農電工領頭不交。于是，代鑫波就經常上他家，掏心窩似地和他談。雨后灘區的膠泥地，一走一打滑。一次，代鑫波騎著摩托車滑進了泥溝，弄了一身泥水，腿也掛了傷。后來，他的真誠打動了那位農電工，電費很快收上來了！

1998年一次大雨過后，文集村一戶農民家停電，他騎著摩托車帶著同事黃金龍去搶修。路難走，摩托車只好騎一段再推一段，兩人跌進水溝五六次，鞋子、褲腿、車子上全是泥。當那戶人家見到他們那慘樣時，動情地說：“真沒想到你們會來！”

當年，表現優異的代鑫波又被調到形勢嚴峻的東壩頭鄉任電力所長，時值國家實施首批農網改造工程。該鄉南北莊臨近黃河，到處是灘地，農民用電難，施工也難，他帶領大伙早出晚歸、灘地打坑架線，讓村民早早用上了電。

干好工作，讓群眾滿意，需要一種強烈的事業心。焦裕祿同志干一行、愛一行、專一行、精一行，兢兢業業，勤勤懇懇，表現出一個共產黨員的優秀品質。為官就要像焦裕祿一樣，盡職盡責。

2001年，蘭考縣供電公司實行競聘上崗。消息傳出后，農電、營銷等幾個部門的老科長都找到代鑫波，希望他能夠競聘自己部門的副科長，成為自己的得力助手。出乎大家意料的是，代鑫波跳過副科長的位置，直接競聘會計科科長。在隨后的競聘演講中，代鑫波的財務專業知識，獲得了評委一致好評，并成功競聘。

上崗后，代鑫波將經營指標、盈虧臨界點、保本點等理念引入財務工作。在他的帶領下，經過一年多努力，蘭考縣供電公司財務分析管理在全市成為先進典型。

2003年，代鑫波被任命為公司副總經理，分管多種經營。他發現，

11家企業很難管控，于是將所有企業改制為有限責任公司。同時，加強財務管理，成立財務資金核算中心和管理中心，實現財務電算化。僅僅兩年時間，企業經濟效益轉好，賬面資金多了起來，職工的干勁更大了。

不能給焦書記丟臉

作為一名從蘭考走出來的黨員干部，無論在一線時，還是走向管理崗位后，代鑫波干事總要想想焦裕祿：“假如這事擱在焦書記身上，他會怎么做？他也常告誡自己：我不能給蘭考人丟臉，更不能給焦書記丟臉。”

2005年8月，31歲的代鑫波走出了蘭考，被任命為開封縣供電公司總經理兼黨委書記。面對新挑戰，怎么干,他首先想到的是像焦裕祿書記一樣搞調研。

那一段，他把各個部室、供電所跑了一遍，由于天天住在公司，連換季的衣裳都是托人從蘭考捎來。摸清底子后，他倒吸一口涼氣：不到2億度的電量，卻養著926人；網架結構薄弱，刮風下雨倒桿斷線是常事；管理粗放，職工工資拖幾個月發不了，人心渙散……群眾能用上放心電嗎？

火車跑得快，全靠車頭帶。他認為，如果領導班子沖在一線，那么中層干部會不往前沖嗎？干部往前沖了，職工群眾干勁豈不更大？鑒于此，他要求緊急現場必須有班子成員身影。他建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，讓許多優秀員工走上了管理崗位。同時，他引入先進的平衡計分卡績效考核工具，不僅規范了188個崗位說明書，還明確了177個關鍵業務流程，把責任落實到人。代鑫波率先垂范、大膽改革，推行基層站所“準軍事化”管理，解決了500余人的混崗問題，實現抄、核、收、配“四分離”；率先在全國縣級供電企業成功引入“平衡計分卡”績效管理，鍛造“人崗合一、速決速勝”工作作風；率先在全省完成全縣遠抄系統的安裝投運，全縣10千伏及以上表計全部實現遠程抄表；率先在全省對全縣所有低壓客戶實行電子標簽管理，實現了標簽與客戶信息一對一捆綁；研發“綜合信息系統”，全面推行“日清”績效管理，整合了物流信息、基層單位財務電算化等10多個信息系統；建成開封供電區農電教育實訓基地，與高校聯建“研究生工作站”，全員培訓率每年都在98%以上，農電員工持證率100%。 代鑫波曾先后獲得河南省電力公司“奧運保電功臣”，河南省總工會“五一勞動獎章”，河南省人民政府“勞動模范”，河南省電力公司第三屆“十大杰出青年”。

我是共產黨員

焦裕祿精神和井岡山精神、延安精神一樣，體現了共產黨人的精神。

2012年7月13日，開封縣遭遇了50年不遇的風災，23萬群眾陷入一片黑暗。面對災情，代鑫波沉著應對，迅速組織搶修隊奔赴受災現場，頂風冒雨，身先士卒，晝夜搶修，僅用3天就恢復了10千伏以上線路供電，僅用5天就使全部受災線路恢復正常供電。這5天中，作為共產黨員的代鑫波，僅睡了不到20個小時。更可貴的是，在他的帶領下，開封縣供電有限責任公司員工在搶險救災中齊心協力、眾志成城，勇于吃苦、敢于拼搏，創造了搶險救災的“電力速度”。

2012年7月的風災過后，代鑫波帶人到劉店鄉束莊搶險，見搶險現場旁邊一個小院里坐著兩位八旬老人，從攀談中得知老兩口家境貧寒，房子在風災中受損。代鑫波就送去了礦泉水、方便面，還留下500塊錢。老太太邊擦淚邊問他：“你叫個啥？給吃給喝還送錢！”“大娘，我是共產黨員！”代鑫波說。當天晚上，這件事就傳遍了整個村莊。幾天里，不斷有村民加入搶險隊伍，還有村民送來熱水。代鑫波說，如果是焦書記碰見了，他肯定會這么做，我哪能無動于衷呢！