談現場建筑施工技術管理及質量控制要點

周婧

黑龍江省農墾九三管理局住房和城鄉建設局 161441

談現場建筑施工技術管理及質量控制要點

周婧

黑龍江省農墾九三管理局住房和城鄉建設局 161441

在我國當前城鎮建設飛速發展的過程中，建筑行業得到了極大的提升，但同樣的，快速發展的建筑行業也針對建筑企業的施工管理提出了更加嚴苛的要求。建筑工程在進行建設的過程中，其現場施工技術管理在其中發揮出了較為重要的作用，而施工企業本身主要是利用科學管理的措施，對于先進設備、技術加以運用，從而達到施工安全有所保障的目的，最大限度的提升勞動工作效率。本篇文章主要針對建筑施工技術管理過程中的質量控制要點進行了全面相應的探討，以期為我國的建筑施工技術管理發展作出貢獻。

建筑現場；施工技術管理；質量控制要點

建筑工程本身在進行建設的過程中，其建筑的施工技術以及質量控制措施，為整個建筑工程的建設質量提供了保障，并且確保工程能夠如期按照要求完成建設。而要使得工程建設質量有所保障，就必須要針對施工技術管理措施以及質量控制要點進行深入研究，防止出現任何不可控因素，這對于建筑工程建設發展來說，起到了至關重要的作用。

一、現場施工技術管理的原則和方法

1.1 關于現場施工技術管理

建筑工程中的現場技術管理措施，是對于施工現場各個部分技術活動所加以組織的管理體系?，F場施工技術管理本身，必須要嚴格的遵循市場經濟體系發展過程中的相應規律，并且利用科學合理的措施來執行，針對施工期間所涉及到的較為復雜的操作環節以及施工技術進行科學合理的安排，最大限度的滿足施工現場的安全有序性，促使工程造價控制、工期縮短、工程質量保障等方面的目的能夠得以實現。

1.2 現場施工技術管理的原則

（1）科學合理。建筑工程現場施工既要符合現代化大生產的需求，也要符合現場施工的客觀要求——操作方法得當，作業流程流暢，現場資源配置合理，因而需要遵循科學合理的原則。

（2）規范標準。建筑工程現場施工環境復雜、作業面寬、工種多，需要特別強調協調有序、按部就班，因而要遵循規范標準的原則，從而克服主觀隨意性，提高現場技術管理的效率和效益。

（3）效益最大化。施工企業生產的根本目的是提高經濟效益和改善社會效益，因此要克服單純的生產觀和進度觀，利用先進的生產技術管理措施保證施工質量和施工安全，降低工程造價，使效益最大化。

1.3 現場施工技術管理的方法和措施

（1）建立完善的技術管理體系

根據現場施工的特點，安排施工管理能力強、工作責任心強、專業技術水平高、施工經驗豐富的人員組建技術管理體系，重點解決施工過程中遇到的技術難點和問題，并嚴格控制施工質量。在各分項工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進行技術交底，再通過精心組織施工使施工順利進行。

（2）建立并健全現場施工技術管理制度

①建立現場施工檢查監督制度。按照相應的標準、規范、實施措施來對施工現場的安全進行監督、檢查，尤其要針對相應的危險源進行深入檢查，在發現問題和隱患后要第一時間進行整改。安排專門的安全員對工程建設過程進行巡檢，確保整個施工現場的管理制度正常執行。定期針對各個重要施工部分進行專項檢查，并且制定嚴格的考核措施。

②建立現場施工技術檔案制度。技術檔案資料是工程建設單位、施工單位、設計單位等幾個部分所必須要用到的專業性資料，施工單位在對這部分資料進行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設單位來進行資料保存，這部分資料能夠為未來的建筑擴建、維修、改造等提供精確的數據。

（3）加強進度管理，確保工程預期交付

①檢查施工組織方案的實施。檢查施工隊落實施工組織方案的人員、機具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進場情況，發現問題及時督促解決。

②及時做好協調工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協作，按要求施工，確保按期交工。

二、現場施工質量控制措施

2.1 建立質量目標責任制

在對施工現場進行全面的質量管理體系建設基礎之上，要對于施工負責人、技術負責人、項目負責人等各個不同主體負責人的責任加以落實。并且質量管理因素必須要實嚴格的從環境、法律、機械、材料、人員這幾個方面的核心要素展開，確保能夠通過這幾個部分，達到全過程、全員、全方位的管理目的。務必要將施工現場的質量管理責任細分到每一個人的頭上，避免任何環節出現無責任體系復雜的情況。

（1）質量目標責任制須貫徹責、權、利相結合的原則?！柏煛笔前绰毣驆彾ㄘ?；“權”是完成質量任務需要的權限；“利”是完成質量職責所獲得獎賞，但沒有完成質量職責，并且造成了損失，就需要接受罰金。

（2）質量承包的內容和考核標準都應隨工程進展而變化，以保證工作質量水平隨質量控制深入而不斷提高。

2.2 把握施工過程中的質量控制

（1）嚴格原材料、半成品的質量管理。原材料質量管理的過程中，要針對采購、運輸、存放、發放、利用等幾個環節加以全面的控制。尤其是采購材料的過程中，要確保各個材料都能夠選擇質量有保障、生產有許可的供應商；而運輸環節則必須要確保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；當材料在進場的過程中，必須要進行全面嚴格的檢查、驗收，一旦發現材料存在質量問題，就要采取相應的措施禁止入場；材料在進行存儲的過程中，也應當要利用科學合理的措施，來使得材料最大限度的避免受到影響；在材料投入到工程建設的過程中，應當要保證材料本身的有效性，不能夠使用過期材料。

（2）做好分部、分項工程的質量監控。工作的重點是按規范、規程、設計要求施工。嚴格控制工序，有問題及時糾正。交工前做好成品保護。

（3）重點監控關鍵部位和薄弱環節。關鍵部位是非常重要的部位，如框架結構中的梁、柱；裝飾工程中外墻大面積貼面磚。薄弱環節是容易發生問題的部位或是采用了新技術、新材料而質量無把握的部位，如軸線位移、鋼筋位移；混凝土施工縫位置不正等。

2.3 做好竣工驗收階段的質量控制

當工程建設完成之后，涉及到工程建設的施工單位、設計單位、監理單位、建設單位都要協同進行驗收。施工單位主要是依據合同規定來對于施工過程進行確定，并且保證符合施工允許范圍和規定；將竣工報告提交監理單位，監理單位結合材料進行驗收與檢查；發現質量缺陷，提出整改意見，責令返工處理。然后建設單位組織各個主題進行驗收，核實工程檔案資料、質量驗收資料等；再對施工管理、工程質量、施工資料進行評價。

三、結語

綜上所述，在建筑行業之中，現場施工技術管理工作實際上就是企業自身的生命線所在，這是建筑企業是否能夠按照合同如期、保證質量竣工的關鍵所在?，F場施工技術管理中所涉及到的面較廣，相應的影響因素也較為復雜，大量的勞動力投入到其中，這就需要工程建設期間的現場施工技術管理措施必須要完善、有效，只有通過這樣的方式，才能夠最大限度的給建筑工程質量、施工安全提供保障。

[1]項強.現代建筑工程施工管理與質量控制措施[J].城市建設,2010(17).

[2]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用,2011(1).

[3]張峪昕等.關于建筑工程現場施工技術管理的探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).