以戰略眼光識人用人

■ 繆金華

以戰略眼光識人用人

■ 繆金華

俗話說：金無足赤，人無完人。也就是指每個人都有其所長，有其所短。有的人懂專業但缺少組織領導能力，有的二者兼而有之；有的適合當主官，有的適合做副職；有的適合在基層工作，有的則做機關工作更能發揮作用等等。那么，面對黨中央新頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，面對習總書記提出的“好干部”五條標準，組織人事部門怎樣才能獨具慧眼發現人才，合理使用人才呢？具體講有三點值得注意：

一要唯實。就是要從實際出發識別和選拔人才。陳云同志講:“不唯書，不唯上，要唯實。”就是這種思維方式的本質概括。人的現實表現是非常復雜的，人的本質和表面現象有時是不一樣的，古人云：事之至難，莫如知人。就是說世界上最難的事沒有比識人更難了。因為有的人嘴里說的不是心里想的，心里想的又不是嘴里說的，一不小心就容易被那些善于阿諛奉承的人所迷惑。晚清時期，曾國藩善于識拔人才，能觀人于微，主張用人要“唯實”，在“廣收”的基礎上要“慎用”。他舉薦和扶持的人才不計其數，大至總督，小至營哨，效果都非常好。所以，了解一個人不僅要考察其過去和現在，而且還要對其未來有個基本的估計，從中把握其發展趨勢，可以說，發現人才的價值往往超過了所發現的人才的價值。所以，要識人就不能戴有色眼鏡，要實實在在去考察，考察合格要實實在在使用，否則，即使人才就在身邊，也會視而不見。要按照“好干部”的五條標準，把確實優秀的同志挑選出來，并委以重任。

二要全面。全面了解一個人，不僅要從各個部分的聯系中把握整體，而且要從全局上看局部，再把局部放在全局中去理解。這樣才能做到知人善任。如果從上往下看，會把人看矮，相反會把人看高；從近往遠看，會把人看小，相反會把人看大。只有從各個不同的角度去觀察，才能夠從根本上把握人的本質。再比如一個單位的領導班子，其成員組成的知識結構，要有通才與專業的結合，在年齡上要形成梯次，在氣質上要有決斷與穩健的結合，這樣才能優勢互補，增強整體合力。這方面漢高祖劉邦是我們學習的典范，他善于籠絡各方面的人才，在他手下有一個由各類賢士能人組成的強大人才集團。他得勝之后，曾在洛陽南宮大宴群臣。劉邦說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；撫百姓，供應糧餉，我不如蕭何；指揮三軍，功必克，戰必勝，我不如韓信。這三個人，都是人杰，我能恰當使用，所以能取天下。項羽有一范增而不能用，所以為我所敗。”可見，劉邦用人是何等的英明，最終成就大業。新的《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布后，面對新的形勢和任務，我們不能再搞簡單的投票和競爭，要按照條例的規定和要求，按照人的不同長處和特點，全面把握，量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會和條件，用當其事，用當其人，人盡其才，才盡其用。只有這樣，才能以一當十，才能事半功倍。

三要一分為二。要注意把握好三個方面：一是要用辯證的觀點看人的優點和缺點。人的優缺點是互相聯系的，又經常交織在一起，一個人的長處里同時也包含著某些缺點，短處里同時也包含著一些優點，而且其缺點往往又是優點的過分發展。這就要科學分析，正確對待，既要看到長中之短，又要看到短中之長，這樣才能客觀、全面、準確地識別人和使用人。二是要用“不平衡”的觀點看待人的發展。我們知道，矛盾的兩個方面是不平衡的，但事物的性質往往是由矛盾的主要方面來決定的，對于一個人的優缺點來說，如果優點是主要的，就要肯定，如果缺點是主要的，那就否定。在識人用人上，要敢于打破常規，如用“外行”人管內行人，對于那些適應能力強的復合型人才來說，我們相信所謂的“外行”會很快轉變為內行。三是要用“動態”的觀點看待人的發展。就是說不要把人看作一成不變的，而要用發展的眼光去看，因為人的各種因素始終都處在一種不斷的分解、組合、轉化的動態中，看人不可看死，先進可能轉化為后進，后進也可能轉化為先進，這方面的例子，古今中外非常多。所以，作為領導和組織人事部門要積極創造條件，采取科學合理的措施，使后進轉變為先進，防止先進轉化為后進，并使之向更先進的方向發展。

總之，世界上最寶貴的是人才，各級領導和組織人事部門，一定要用戰略眼光識人用人，要做到超前謀、大處謀、謀之深；一定要有求才之望，愛才之心，識才之法，容才之量，舉才之德，護才之膽；要做新時代的“伯樂”。只要充分發揮人的積極性和創造性，什么人間奇跡都可以創造出來。特別是在當今，我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區，發現、選擇和培養、使用人才，充分發揮人才的巨大作用，對于“中國夢”的實現和中華民族的偉大復興尤為緊迫和重要。

（作者系陜西省公務員局副局長）