對做好國有企業內保工作的認識

李保松

陜西陜煤銅富公司 陜西銅川 727000

對做好國有企業內保工作的認識

李保松

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企業內部保衛是為企業安全生產和經營管理工作正常進行而保駕護航的專設部門。做好企業內保工作，對于促進企業又好又快發展至關重要。因此，要認真分析國有企業防范體系所面臨的新形勢、新情況，不斷創新工作方式、方法，充分發揮內保工作的職能作用，為企業和諧穩定健康發展提供保障。

做好內保；工作認識

引言

企業的正常運作除了良好的經營項目和投資利益之外是離不開內部穩定的，因此對于企業的正常運營保證安保工作就至關重要，并且在一定程度上重視安保漏洞和安保規章制度的細節是十分關鍵的。做好企業內部治安保衛工作，對促進企業又好又快發展起重至關重要的作用。筆者結合工作實踐談一點粗淺認識。

一、企業內部的內保問題

(一)由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變。近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚集。結合當前的社會發展,影響治安因素的原因越來越復雜,能夠對治安保衛工作影響的因素在近幾年也不再與外界因素相關,所以治安問題面臨著新時期的新任務.

(二)忽視內部治安保衛工作的重要性。部分企業內部治安防范意識淡薄，多數單位防范機制不健全。單位領導對企業內部治安保衛工作從思想上沒有引起足夠重視,加強對于治安工作的認識,健全關于治安系統的規范,從領導角度和員工兩個方面都要重視治安工作,加大對于治安方面重視,把治安工作也作為日常工作的一個方面.以往的企業經營者一味的追求企業自身利益效益而忽略了這一部分工作，導致了企業安全保障查安保工作漏洞多并且在一定程度上導致了企業日常安全隱患和自身安全基礎結構薄弱的現象。

（三）部分企業領導對企業保衛工作缺乏改革創新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等辦公方法，導致了一些企業內部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防等防范設施未能達到規定的標準，治安工作保障這企業的全面安全，如果在新時期，還不能夠對于治安工作給予一個全新的認識，不光硬件上不能符合時代要求，也在治安意識上存在一定范圍的薄弱，這不僅會淡化治安工作意識，所以，要從領導方面注重全面的治安工作.

二、做好企業內部治安保衛工作的對策

針對于現存的治安問題，為保證治安工作的順利有效的進行，只有創建新的工作方才才能提升企業的安全性。衛工作進行改革，創新觀念、創新體制、創新機制，才能提高企業保衛水平，確保企業的安全環境。

（一）加強對內保工作的組織領導。在企業發展的關鍵時期，保持企業內部安全穩定，對于保證企業發展尤為迫切和重要。企業應充分認識維護穩定工作的重要性、緊迫性和長期性，要對保衛工作充分重視。要強化企業武保部預防職能、內部管理職能、協助職能、教育職能、服務職能等職能，結合實際情況全面提升內保工作規范性，企業要保證正常工作的有序進行，安全防范工作是非常重要的一個部分，所以不僅要從人員管理上重視內保人員的保安工作，更要請過形式上的鼓勵，調動內保人員的工作熱情，明確內保人員工作權利與職責范圍，做好安全企業保障工作

（二）加強企業內保工作規章制度建設。企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和保衛工作責任的具體落實。根據《企事業單位內部治安保衛條例》要求，要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，在企業中建立健全關于內保工作的相關管理規范，并且能夠在日常工作加大關于管理規范的貫徹和實行，按章辦事，并且明確責任范圍，加強對于內保工作的管理和規范，從防范角度加強安全工作的管理，日常工作中可以加強人員安全意識，并且針對各類危險情況作模擬演練，以這樣的態度來應對突發危險事件，保證安全工作的切實履行。

（三）加強企業內保工作技防設施建設。管理角度上加大關于安全保障設備的建立健全，從管理觀念上轉變，避免單純依靠人力的情況的來做內保工作，增加電子眼等先進科技相結合的安全保障工作，合理的應用安全設備布局，使人力與設備相結合，更全面的保證企業安全環境。按照先易后難，分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置、門禁系統等技防設施。要加強技防工作專業培訓，維護技防設施的正常運轉。

（四）加強企業內保工作隊伍建設。《企事業單位內部治安保衛條例》中規定，企業應當根據內部治安保衛工作的需要，設置治安保衛機構或者配備專職、兼職治安保衛人員。加強人員內部素質建設，努力提升內保人員安全防范意識，建立一支高素質，嚴要求的內保工作隊伍，雖然保安工作看似簡單，可是如果不能從意識上重視保安工作，就更不能工作上勝任內保工作要求，所有針對于所有內保人員，不光要加強學習內保工作細則，更要培養內保人員的敏感性，使所有人員都能夠勝任內保工作，真正擔負起保證企業安全的工作。

（五）提升企業安保人員待遇。傳統的安保人員可以說是處于企業最底層的工作人員，作為安保人員工作強度要求大、工作時間長并且常面臨各種突發情況，企業領導在一定程度上忽視這一部分工作人員的情緒問題再加上對這一類人員待遇工作問題的長久積累就會導致安保工作人員主動性差、積極性差、對工作的負責人程度不高，工作得過且過，缺乏責任感。因此企業的領導一定要及時調整這類人員的待遇問題，提升安保人員的工作熱情和責任感。涉及企業安全得到最切實的保障。

結束語

安全保衛工作的執行關系到企業自身的安全系數，因此疏于企業正常運作不可忽略的一部分。安保工作人員屬于企業應對突發情況的保護傘，因此對于安保工作企業領導者必須給予足夠的重視，由于我國企業除特殊行業外對企業安保工作的重視度都不夠，因此導致企業安保結構松散，安保制度不明確，再加上安保人員長期處于企業最底層工作壓力企業待遇以及相關心理問題都對其工作狀態造成了一定的影響，為此本文提出了相應的措施，為了提供企業安保工作的執行力度希望相關人員給予采納。

[1]趙來智.淺議新時期油田保衛隊伍思想政治工作的思路.中國科技博覽,2009 第7期

[2]李子德.關于多企業保衛工作管理模式的探討.經濟師,2007第8期

[3]蔣洪新,吳希暉.大型活動消防安全保衛工作機制的建立與應用.消防科學與技術,2010 第3期