橫刀立馬漢江龍

前沿征戰所向披靡

漢水，長江第一大支流，為減輕丹江口水庫庫水北調后對中下游的影響，建設者們在一個叫興隆的地方開挖一條連接長江的“大運河”，興建一座綜合水利樞紐工程，又稱“引江濟漢”工程。

2009年2月26日，興隆水利樞紐工程動工興建。該工程屬南水北調一等工程，由泄水建筑物、通航建筑物、電站廠房、魚道和交通橋組成，總庫容4.85億立方米，電站年發電量2.25億度，灌溉面積327.6萬畝。56孔開敞式泄水閘加上兩岸灘地過流，最大下泄流量為19400立方米/秒。船閘年運量990多萬噸。工程靜態總投資30.49億元，總工期4年半。

2011年12月9日，魏立成挑起湖北省南水北調局興隆建管處處長的重擔。抱著背水一戰的決心，魏立成立下軍令狀，當天奔赴興隆，撂下行李就到建設工地，與施工、設計、監理等單位負責人會面，了解工程進度，掌握施工動態，擺開決戰架勢。

泄水閘、電站、船閘標等主體工程開工后，受雨季影響，混凝土深攪難度大，加之交叉施工，參建單位協調不夠，工程進展緩慢?！熬褪腔沓雒鼇硪惨杆倏邢逻@塊硬骨頭，確保二期截流順利實施！”魏立成提出爭四月、戰五月、拼六月、奪七月的響亮口號，每周一召開現場辦公會，每天一次碰頭會，驗倉后一小時開盤，一般設計變更一天內完成……“四個一”的硬措施把各路人馬激活，合力產生戰斗力。

仗打到節骨眼上，將軍都會冒著炮火到前線指揮。魏立成經常深入施工一線打硬仗，抓關鍵，直接與施工單位項目經理、施工隊長面對面，必要時一竿子插到底，連小包工頭都臉熟，存有每個人的電話，隨時聯系解決難題。

逢雨雪天氣他心揪得老高，既要攔洪水，又要趕進度，工期一刻不能耽誤。“工地就是戰場，我們在火線上，已沒有退路了！”為順利實現計劃任務，魏立成身先士卒，風雨無阻，前沿督陣，重點部位日夜蹲守。一天，他冒雨檢查機組管座吊裝情況，因路滑不慎一腳踩空跳板，右腿被鐵皮劃破一條大口子，鮮血染紅了褲腳。他臨時包扎后繼續工作，幾天后傷口感染化膿，才到附近村醫務室打針消炎。二期截流他四天四夜沒有挪窩，在工地上吃盒飯，喝白開水，連衣服都沒換一件。滿負荷工作導致他腸胃炎突發，同志們勸他回武漢住院治療?！安辉谝痪€怎么指揮？年底發電的目標雷打不動，工期一天都不能耽擱！”魏立成深感時間緊，等不得、耗不起，就在工地打點滴。

興隆水利樞紐工程設計工程量：土方開挖2162萬立方米，土石方填筑 668萬立方米、混凝土68萬立方米、塑性混凝土防滲墻25萬平方米、鋼筋制安27812噸、金結制安12200噸、深層攪拌樁68萬延米。2012年春節期間工程進入攻堅階段，有人思鄉心切回家過年?！叭松俨慌?，白天黑夜干，一人當兩人用。”魏立成橫刀立馬，眾人莫不奮勇向前。不論是建管處職工，還是參建單位，加班加點鉚勁兒干，項目經理和總工一律現場辦公。當月完成混凝土澆筑4.8萬立方米，創開工以來月澆筑量新紀錄。不出半年，泄水閘、船閘及電站工程土建主體工程完成，機電安裝工作全面展開，隨后圍堰拆除，當年年底實現二期截流。2013年3月首臺機組并網發電，當年年底工程全部完工，為2014年中線通水目標發揮綜合效益搶得先機。

百年大業質量第一

“水利是惠及子孫的千秋大業，工程質量不能有一點含糊，都江堰千年風雨依舊在，八級地震都沒垮，興隆樞紐工程也要有這個千年目標！”這是魏立成對水利工程建設的一貫態度。

1978年，我國恢復高考，農家子弟魏立成考入湖北省水利水電學校。從此他就立志獻身中國的水利事業。

針對當前水利建設市場上施工及監理單位人員流動性大、質量管控難等實際問題，魏立成有的放矢強化質量監督和管控，定期檢查參建單位質量管理和工程實體，對冬季混凝土施工、船閘閘首寬槽并縫控制、金結及機電設備安裝等關鍵部位質量嚴審嚴查，嚴格執行四方聯合驗收簽證制度和缺陷備案制度，發現問題當場整改。

在工程決戰時刻的一個雨夜，魏立成輾轉難眠?！柏撠熑说浆F場沒？下雨對施工有何影響？”幾天幾夜沒有休息好，本想睡個囫圇覺，但他的心怎么都放不下，于是下床穿上雨衣直奔電站廠房混凝土施工現場。

“下雨天一定要注意安全生產和施工質量??！”一番叮囑后又驅車前往泄水閘施工現場……一直忙碌到天亮。

質量管理需要“杠桿”與“支點”，魏立成巧借合同約定和財務核算這兩個“給力點”，一方面按合同辦事，嚴格投資控制，如有工程變更，組織監理和施工單位合同談判，對達成一致的報省局簽訂補充協議，建立設計變更、合同變更、施工變更臺賬;另一方面嚴格工程結算審核，嚴格審查施工結算報表，保證工程計量計價規范。他會同監理單位檢查在建項目的轉包分包、承包人資源投入及資金使用情況，確保資金專款專用。同時建立資金監管臺賬，開通網上銀行，加強費用控制，將資金監管由事后控制轉變為事前監督，從純合同審核轉變為現場實物量確認，對采購商品價格進行市場調查和比對，規定采購價格上限;對固定資產、貴重設備和大型辦公用品實行政府集中采購;嚴格按照財務手續審核報銷費用，切實做到了開支有渠道、報銷有程序、使用有規定、支出講節約，維護了財經紀律的嚴肅性。針對三個主體標施工單位存在的問題，根據《南水北調工程建設質量問題責任追究管理辦法》規定，對項目負責人進行誡勉談話，并對相關責任人給予經濟處罰，使工程質量處于受控狀態。

舍家為國赤膽忠心

大禹治水三過家門而不入，魏立成傳承了大禹精神。

50多歲，瘦高個兒，戴眼鏡，皮膚黝黑，衣著樸素，一看就是個干事業的人。魏立成常說：人有事業心，才能吃得苦。

“魏處長下午去武漢開會，怎么連夜又回來了？”

“他每次都是這樣，開完會就往興隆趕。過家門而不入是常事！”身邊人知道，魏立成忙得跟行軍打仗一般，常在工地、常不在辦公室，被同事形象概括為“魏氏兩常定律”。

幾十年養成了提前上班習慣，魏立成每天上班比民工還早，上午、下午、晚上三到工地，按他自己的話說 “出勤飽和、精神飽滿?！彼ぷ髌饋硪唤z不茍，對細枝末節都要交代得清清楚楚，看見誰安全帽沒帶好，都會當即指出。魏立成工作起來廢寢忘食，生活上簡單樸實，就連平時穿著全由賢妻打理。因為經常去工地，他的衣服常沾灰和泥。滿負荷的工作，使他顧不上家庭和日常生活，單位一年一度的體檢都連續放棄好幾年，工傷留下后遺癥，至今天氣變冷傷處就奇癢。

為了確保工程建設如期完成，魏立成經常馬不停蹄連軸轉。上午在武漢，下午到襄樊，夜里趕回來;早晨到成都，事情辦完連夜飛回武漢。他在星辰與燈光中與時間賽跑。他的家在武漢，每次去武漢開會基本當天都要返回工地。

“立成，晚上回家吃飯嗎？”

“我已出了市區，在返回單位的路上。”

“今天周末你也不閑著，還有這個家沒！”

電話這頭，賢妻無奈直搖頭，雙休只好趕車到工地替他洗衣縫被。

魏立成上有耄耋老母，前年摔傷致殘，他沒時間回家盡孝。2013 年臘月岳父因病去世，他料理完岳父后事便匆匆趕回工地，大年初一在工地上與工友們過年。兒子高考結束填報志愿，妻子叫他抽空回家拿個主意。就在十幾分鐘前，單位同事還在電梯上碰見了魏立成，妻子本以為丈夫直接回家的，誰知他轉身離開武漢又回工地了。接到妻子的電話，耳聞愛妻的埋怨和哭泣聲，魏立成心有愧疚而隱痛，在家與國面前，他只能舍家為國！

一流的工程造就一流的隊伍，一流的隊伍需要一流的作風。魏立成深知打鐵還需自身硬的道理。“紅包你們拿回去，把工程做好了，就是對我最大的支持，那才是送給我最好的禮物！”有人塞紅包時，他總是這樣拒絕。在他看來，把工程建設好，質量不出問題，挨罵都沒有意見，反之別說拿紅包，就連飯我也不會去吃一餐。工程進入尾聲，變更結算、工程驗收、機電安裝等各項工作千頭萬緒，魏立成走黨的群眾路線，認真聽取干群意見，進一步強化安全責任，實現了無較大安全責任事故和零死亡的目標。

興隆水利樞紐工程是目前國內綜合施工難度大、施工強度高、地質條件極其復雜的代表性工程之一，自開工以來，各參建單位齊心協力，解決了一道道技術難題，創造了一項項施工紀錄。導流明渠長約5000米，比三峽工程長1000多米;一期圍堰總長3950米，基坑圍護面積95萬平方米，比三峽工程一期基坑大 20萬平方米，施工中創造了國內內河土方日開挖12萬立方米、防滲墻月施工5萬平方米等多項施工紀錄……

金秋時節，筆者登上宏偉壯觀的興隆水利樞紐工程大壩，面對碧波蕩漾的漢江，仿佛置身于一幅氣勢恢宏的畫卷中，直覺魏立成如橫刀立馬的英雄，成就了一項功在當代、利在千秋的水利大業，他無愧人民的期望！