淺析國有企業(yè)管理創(chuàng)新

殷振川

摘要：管理創(chuàng)新對國企生存發(fā)展極為重要，而要搞好管理創(chuàng)新，就要依靠管理創(chuàng)新理論及經(jīng)驗，緊貼實際，努力抓好戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和知識管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理創(chuàng)新；研究

中圖分類號：F241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）11-0019-02

我國國企長期忽視創(chuàng)新對管理的重要作用，管理效率低下，缺乏活力和競爭力。加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)開始融入世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面臨全球性競爭，競爭方式也變?yōu)楂@知能力和創(chuàng)新能力的競爭，國企組織、管理問題日益凸現(xiàn)。

國企要在新形勢下求得生存與發(fā)展，須進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠先進(jìn)管理創(chuàng)新理論與成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，緊貼實際，大膽改革創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能取得成功。

一、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險力、市場適應(yīng)力和可持續(xù)發(fā)展力是國企的必然選擇。

（一）積極主動強化國企戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

國企戰(zhàn)略管理層要解放思想，與時俱進(jìn)，徹底擺脫舊體制束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理新思維。國企實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容是積極主動地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)要求來定位管理，規(guī)范行為，并促成經(jīng)營管理思想轉(zhuǎn)變，使其真正成為追求效益的法人實體和競爭主體。

（二）按戰(zhàn)略管理新要求培養(yǎng)、選拔管理者

國企管理者須有前瞻性、全局性和應(yīng)變力，即：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物發(fā)展變化，早決策早行動；第二，常考慮長遠(yuǎn)問題，增強預(yù)見性；第三，時刻胸懷企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體利益，處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；第四，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施都要因時因地因事而動，善于調(diào)動下屬的積極性、創(chuàng)新性，機動靈活處理問題。

（三）重新整合企業(yè)戰(zhàn)略管理要素

將企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五要素按照入世要求重新整合，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更符合入世后的市場環(huán)境。

（四）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)動態(tài)化

國企戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是重新整合靜態(tài)要素，要構(gòu)筑科學(xué)動態(tài)的和具有適時反饋調(diào)整功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納市場各種信息的反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，重整后輸出到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的系統(tǒng)控制力，增強核心競爭力。

二、人力資源管理創(chuàng)新

國企要認(rèn)識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。

（一）正確合理授權(quán)，加強培訓(xùn)教育

競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強其活力和市場應(yīng)變能力；其次加強職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。

（二）改革企業(yè)人事制度

當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。

（三）改革分配制度

國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。

（四）增強員工認(rèn)同感和歸屬感

國企要堅持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。

三、知識管理創(chuàng)新

國企要引入知識管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享

在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理，調(diào)動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）大力利用企業(yè)外部知識

要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

（三）加強企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識，必須加強知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用

知識是個人認(rèn)知過程的實現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實現(xiàn)知識管理。

Analysis on the management innovation of the state owned enterprises

YIN Zhen-chuan

（Guangxi Nanning Construction Engineering Trading Center，Nanning 530000，China）

Abstract:The management innovation of enterprise survival and development is extremely important，and to improve the management innovation，will be close to the actual rely on management innovation of theory and experience，to strengthen the strategic management，innovation，innovation of human resource management and knowledge management innovation.

Key words:state owned enterprise；strategic management innovation；research

[責(zé)任編輯 王佳]

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