找準生態位，創造新物種

大自然中，凡存在者就有自己的“生態位”。

親緣關系接近的、具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間，若同時在一個區域，則必有空間分割。即使弱者與強者共處于同一生存空間，因為生態位的層次、等級不同，弱者也仍然能夠生存。鷹擊長空，魚翔淺底，虎嘯山林，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。

在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，二者分時供應；獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，群狼深夜覓食。這些都是生態位現象。

生態位是一個很經典的生態名詞，當它放到商業領域就成為了未來商業的新思維。任何生物都要找到一個獨屬于自己的位置，而任何一個生物、一個物種都與一個生態位連接在一起，否則就無以存在。商業的未來在于避開重疊的生態位，找準適合自己的市場空間，建立最具差異化的資源體系，避免無謂的競爭。

生態在變化，生態位戰略也在變化。

找準生態位，才能發現新藍海；找準生態位，才能創造新物種。當然，新物種也需要經受生態系統的檢驗，所謂的閃電式擴張終究是一時之快，速生速滅的存在，對企業而言并無意義。

自然界檢驗一個物種成功的標尺，是看這個物種能否延緩下去，而檢驗一個企業成功的標尺，不是強大的體量，不是驚人的速度，而是能否長久地生存。

在這個變化劇烈的商業生態環境中，如何以生態視角系統分析企業的市場定位、競爭戰略？如何深挖用戶需求、催生創新藍海？如何延伸場景、重構產業？如何擺脫病態適應、長線運營？

新時代與新問題需要實踐新解，讓我們直面生態位戰略。