小 草—蒙草公司董事長王召明的草原情結

文│衛草源

家鄉對每個人都有著特殊的意義，家鄉包含著兒時的美好記憶、包含著家庭的涓涓溫暖、包含著游子的濃濃思念，所以能為家鄉做點事，是每個有著鄉土情懷的孩子最大的心愿。出生在內蒙古大草原牧民家庭的王召明就是其中之一，從小在草原上長大的他，將“為草原修復生態”作為自己的畢生事業，立志用自己的實際行動再現兒時家鄉“風吹草低見牛羊”的美景。

一、白手起家，創立中國草原生態建設方面惟一上市公司

身邊的人經常會問王召明的一個問題是“當初怎么會想到做這個產業，而且還能堅持這么多年”，他總會輕描淡寫地說道：“自己就是一個牧民，別的也不會干，我就會種草”，他的回答和他給人印象一樣樸實、親和、內斂。可在外人看來，他的創業經歷就是一段草原牧區貧困大學生的傳奇故事。

他出生在烏拉特草原牧區，從小經歷著一邊放羊一邊上學的童年。他家里兄弟姊妹七個、他排行老四，窮人的孩子都是獨立早、懂事早；牧區的孩子從小放羊、種地、割草，什么活都得干。所以王召明從草原到城市的路比別人走得難、比別人走的長。

1994年，他終于考上了內蒙古農業大學林學院。回憶起大學開學報到那天早晨，父親把他叫到了羊圈邊，指著一堆羊毛說:“這兩天秋收，顧不上送你。家里沒錢了，你把這些羊毛收拾一下，拿去當學費吧。”王召明算了下，800元學費加路費最少得200斤羊毛。他裝好了羊毛，一上路就傻了，到公共汽車站20公里，200斤羊毛加行李怎么拿？望著前方的路，王召明既心酸又憧憬。他扛起一袋羊毛走幾百米放下來，再返回去扛另一袋。就這樣，王召明踏上了自己的求學之路。

窮人的孩子早當家。可能也是因為從小在草原上長大，與花草有緣，大學期間為了減輕家人負擔，王召明開始蹬三輪車賣花。“那時候感覺錢來得很容易，賣一盆花能掙3元錢，放了學蹬車跑幾個小時，就當鍛煉身體。”談起這些事，王召明滿臉笑容，好像當時不是在干活，而是在享受。

拉板車過程中，王召明揣摩出了生意經。學校溫室培育的仙客來，5塊一盆往出批發，蹬三輪板車到市場賣8塊，凈掙3塊錢。花是賒的，三輪是租的，周末早上出去，晚上回來，賣了花交錢，沒賣完，連花帶三輪再交給學校。遇上好日子，一天能掙百十元。“那會兒一個政府工作人員一個月才掙200多元。我當時真是白手起家！”回憶起來，王召明感覺很甜蜜：“這些被人看不起的機會都讓我們這些窮孩子抓住了，我在大學二年級就開了自己的花店！”

賣花過程中，王召明逐漸熟悉了養花技術和市場行情，他也從流動販賣轉變成攤點售賣，品種越來越全、上檔次的花也越來越多，而當時買花的人多數是知識分子、機關干部或者是社會名流，慢慢王召明結識了很多人。

天性憨厚樸實的王召明，心里有一個念頭，“凡是來買花的都是照顧自己生意的人，不能讓人家心里不舒服”，所以他一般都是“超值服務”好多人不會養花，他會應邀免費上門養護，有的買回去短時內花病了死了，他會不計眼前利益免費更換、甚至有因為換花出現賠錢的時候，但是他說“能換來信譽和口碑就是發展”。

正是靠著“好人緣”，他的花店生意越來越火、越做越大，在1997年大學畢業時，他已經有了三個零售門店、三個花卉基地、二十多名員工，每月的收入也很可觀。

◎蒙草公司董事長王召明

大學畢業時，王召明幸運地被內蒙古自治區黨委一個部門錄用，可是這個令人羨慕的鐵飯碗沒有讓他丟掉創業的念頭，他直接辦理了停薪留職的合同、還交了五千元，之后就算正式創業了。他想，花擺在家里好看、花長在草原上好看、花要是能弄點造型圖案擺在廣場、社區，美化城市不就更好了嗎？之后，他便開始到處尋問、推銷自己的想法，結果真是打開了更大的市場局面。

2001年，王召明注冊成立了呼和浩特市和信園綠化有限公司，開始做園林設計及綠化工程。施工中，他發現城市園林里用的草坪大多依賴進口，養護起來需要耗費大量的水，管理費用也很高。他想，自己家鄉烏拉特草原上的草既沒有人澆水，也沒有人養護，稍微有點雨水就長得很茂盛，耐寒，耐旱，而且種類繁多，為什么不能把草原上的草運用到城市綠化中呢?于是王召明便萌生了培育本土植物的念頭。

說干就干，從此，他開始四處拜訪專家、求問學者，把內蒙古一批優秀的專家請到公司，對“馴化本土植物進行生態環境建設”展開了系統的研究。經過六七年數萬次的引種試種、反復培植試驗、實踐應用，在上千個品種中選育馴化了160多個可以用于生態修復和節水園林綠化，從此一個新的品牌名詞—“蒙草”誕生了。

一開始推廣“蒙草”，人們并不認同，他們覺得本鄉本土生長的蒙草是低檔次的草。王召明依然是用真誠和魄力撬開了市場，他用的方法很簡單——用蒙草進行綠化，“草活了、地綠了，再給錢；不成活、不好看，免費換”，經過試種、比對，大家逐漸認同了使用蒙草進行生態建設，因為好處極其明顯：低維護費用、低耗水量、低成本；高性價比、高生命力，比以前的傳統草坪節水80%以上。

◎呼倫貝爾植物種子采集

依托“蒙草”的核心優勢，到2007年他的公司迅速發展成為一家集“研發培育—銷售推廣—設計施工”于一體的國家一級園林綠化企業，形成了系統化的產業鏈，業務范圍涉及生態修復及生態建設、城市園林綠化等多個領域，公司也正式更名為內蒙古和信園蒙草抗旱綠化有限公司（以下簡稱蒙草公司）。

2011年，王召明榮獲中國經濟年度人物稱號，2012年，蒙草抗旱股票在深圳交易所成功上市，成為國內惟一一家以草原生態修復產業為主要業務而實現上市的企業。目前，蒙草公司業務涵蓋生態修復、節水園林、生態牧場、牧草種業，現代草業等領域。

由蒙草公司實施的“大青山萬畝草場草原生態恢復建設項目”，首創應用近自然的草原生態恢復建設理念，成功實現人工建植與草地改良相結合的草原生態系統恢復新模式，為解決草原生態恢復難題提供了創新成功經驗。

蒙草公司的現代草業，是集“牧草收購、加工、儲運、銷售”為一體的運營體系，推出的“安全、營養、可追溯”的蒙草天然草，致力于為中國的飼草市場、乳畜業等提供草產品服務，以公司產業化的經營方式，沖破草產業發展的瓶頸，從而帶動牧民增收、牧區建設。現在，蒙草公司建成的呼倫貝爾牧草儲運加工基地已初具規模，以前在每年冬季來臨之前，牧民都會在家里囤積大量的牧草，但是由于牧民一家一戶的儲存條件有限，造成大量牧草的浪費，蒙草牧草儲運加工基地從根本上解決了這個難題，同時增加牧民的收入，賣草也能獲利幾十萬元。

古話說“靠山吃山，靠水吃水”，王召明從草原牧區走來，也因草原生態建設貢獻被大家熟知。

二、創新成立“草原生態產業聯盟”，以產業與金融杠桿推動草原生態系統恢復建設可持續發展

“草原生態恢復必須依靠生態效益持續推動！”這是王召明經常掛在嘴邊的話，2008年王召明就提出要創建生態產業聯盟，他的思路很快得到眾多志同道合的企業的支持。經過幾年的磨合，2013年11月26日，草原生態產業聯盟正式成立。

生態產業聯盟目前有51家成員，其中工商企業31家，金融機構6家，科研院校8家，社團組織2家，牧民專業合作社3家，中介機構1家。

王召明認為，做草原生態需要一個可以實現生態建設和生態產業結合的平臺，這個平臺不是只需要草業企業，它需要更多的企業、更多的行業、更多的部門共同參與，首先是草種企業，接下來是需要草的畜牧業和草原相關產業，草原病蟲害防治企業也必不可少，而提供技術支持的科研機構以及銀行、保險、基金等金融機構的共同參與，才可能讓生態產業平臺擁有持續發展的動力。

◎萬畝草原工作的工人

三、發起成立草原生態系統研究院，用科學技術保障草原生態系統恢復

最初在實施“大青山萬畝草場草原生態恢復建設項目”的時候，因為當地生態退化嚴重，環境惡劣，人們一直認為不可能在那里實現草原恢復，但是王召明多次組織有關專家討論研究，結合蒙草抗旱植物研究院培育的植物和生態修復實踐經驗，最終確認40多種植物組合的修復方案。經過2012—2014年3個生長季，人工草原項目獲得了巨大成功，往日的荒石灘變成了大草原，這主要得益于科研的保障作用。

可在2007年王召明提出要建立研發中心，成立研究院的時候，卻遭到了公司內部和外界一致的反對，大家都認為一個做園林工程施工的民營企業搞什么研發，投入大回報少，就是在干費力不討好的“買賣”，有資金和時間還不如去多做幾項工程。就是在無數的反對聲中，他力主成立蒙草研發中心—國內惟一一個以草原生態系統研究為主要方向的民營研究院。事實證明，正是蒙草公司的研發實力推動了后來的高速發展。

◎研發中心的紅百合

2014年的春節前夕，習近平總書記來到蒙草公司慰問考察，對蒙草公司注重應用鄉土植物進行草原生態建設的思路給予了充分肯定，更鼓勵要因地制宜地推廣蒙草、應用蒙草。

目前，該研發中心已發展成為擁有草原生態系統研究院、抗旱植物研究院、荒漠地區生態研究所、鹽堿地改良研究所四個研究機構的自治區級研發中心，匯聚了數十位知名專家，并與內蒙古草學會、中國農業科學院、中國農業大學、南京農業大學、華大基因等研究機構合作，以企業為實踐平臺，實現產學研相結合，保障草原生態系統建設可持續發展。

與此同時，王召明作為全國政協委員、市人大代表，也在通過提案、建議、調研等形式，向國家和政府建言獻策，關注草原生態建設、牧區經濟發展和草原產業對接等方面，為草原的發展爭取更高層面的關注。

雖然現在生活不在草原牧區了，但是王召明經常要做的事情就是一個人到蒙草公司恢復的大青山萬畝草原上走走坐坐，他總是說自己習慣了，幾天不見就會很想念的感覺。王召明在被記者問道：“最大夢想，最想做的事情是什么”時，他用樸實的語言答道：“以前的夢想是好好學習，能走出牧區去看看城里的世界，到現在了，最想的就是回到家鄉，回到烏拉特大草原，讓美麗大草原恢復我兒時的樣子”。