加強勝利油田專業技術人才隊伍建設的思考

劉偉

摘要：

專業技術人才隊伍是勝利油田科技進步、技術創新的主力軍和先行者，處于支撐地位。勝利油田“打造世界一流，實現率先發展”，需要一流的人才隊伍作支撐，更需要一流的專業技術人才隊伍。本文結合油田實際，提出了加強油田專業技術人才隊伍建設的思考及建議，為勝利油田提高勞動生產率、提升發展質量和效益提供重要保障。

關鍵詞：專業技術人才;建設;思考

人才是強企之本、競爭之基、發展之要。黨的十八大明確提出，“加快確立人才優先發展戰略布局”、“實施創新驅動發展戰略”。勝利油田“打造世界一流，實現率先發展”，需要一流的人才隊伍作支撐。在勝利油田三支人才隊伍中，專業技術人才隊伍是企業科技進步、技術創新的主力軍。暢通發展通道、強化機制建設是加強專業技術人才隊伍建設的重要途徑，是勝利油田提高勞動生產率、提升發展質量和效益的基本保障。

一、勝利油田專業技術人才隊伍存在的主要問題

一是油田專業技術人才隊伍發展通道不暢。企業人才發展必須融入企業整體發展，但就人才本體需求而言，其發展的主要體現形式，一是職位上的遞升，人才發揮作用及發展需要晉升空間與層次平臺;二是素質、能力、水平的提升，主要指人才內涵的發展。目前勝利油田專業技術人才隊伍建設存在的主要問題是職位上的發展通道不暢。究其主要原因，一方面，表現為人才發展理念通道陳舊滯塞。由于長期受“官本位”思想影響，認為只有當經理、帶“長”當“官”才算成才，才算實現人生價值等陳舊觀念，對企業管理和人才發展取向產生著不利影響。另一方面，表現為人才發展職位通道狹窄閉塞。要在企業中成才基本只靠走經營管理這“華山一條路”，而專業技術人才發展通道或缺失或關閉。

二是專業技術人才隊伍建設基礎比較薄弱，人才培養、評價、激勵、發展等配套機制不健全。專業技術人才隊伍的總量、結構和素質還不能適應油田發展需要，特別是在油氣勘探開發主干專業領域，高素質專業技術人才日益短缺。另一方面，專業技術人才隊伍的自主創新能力有待提高。油田形成了復式油氣聚集理論、陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論等獲得國家科技進步獎的創新成果，但隨著油田內外環境發展的不斷變化，總體上持續引領油田勘探開發技術發展、實現重大技術突破的自主創新能力相對不足，缺乏真正躋身國際前沿的創新型專業技術人才，如在頁巖油氣開發技術等方面。

三是相關政策激勵效果不明顯。經過薪酬制度改革，人才薪酬待遇有了較大提高，但仍有不少專業技術人才反映，與外資企業相比、與自己所付出的艱苦勞動及科研創造的價值相比偏低;受“官本位”思想影響，部分有潛質的專業技術人才希望轉向管理崗位;外企、私企以高薪爭奪人才，一些成熟度較高的專業技術人才流失。據統計，2007-2012年，油田勘探開發系統流失到集團公司外的專業技術人才900余人，給油田領軍人才和后備隊伍建設造成一定影響。

二、暢通發展通道是油田專業技術人才隊伍建設的前提

加強油田專業技術人才隊伍建設，必先深化完善專業技術人才隊伍的發展通道建設。創造人盡其才、才盡其用的發展平臺，推動專業技術人才隊伍整體發展，促進專業技術人才隊伍整體實力提升，為油田科學發展提供有力的專業技術人才支撐。

專業技術人才隊伍發展通道建設，主要包括暢通通道、規范管理兩個方面，重點規范理順專業技術職位序列，深化完善職位管理，暢通人才成長通道。要以現有崗位管理為基礎，科學設置職位，制定各級職位選聘管理、考核評價等辦法，充分調動專業技術人員的積極性，形成專業技術人才成長通道長效機制。

專業技術人才隊伍發展通道建設途徑?？茖W設計銜接自然、依次遞進的階梯是人才梯隊構建過程中的一道關鍵工序。對應人才發展通道進行階梯設計，呈現出來的發展階梯依次為：以崗位設置為主線，形成從基層技術人員到高層專家的崗位發展階梯序列，構建以專家、高級專家、首席專家為主體的專業技術崗位后備人才隊伍;以專業學科為主線，形成從基層技術骨干到高層學術技術帶頭人的學科發展階梯序列，構建以技術骨干、技術帶頭人、領軍人才為主體的學術技術帶頭人后備人才隊伍;以職稱評審為主線，形成從技術員到教授級高級工程師的職稱發展階梯序列，構建以工程師、高級工程師、教授級高級工程師等為主體的工程師后備人才隊伍;以技術榮譽為主線，形成從優秀見習生到國家級有突出貢獻專家的榮譽發展序列，構建以青年拔尖人才、學術技術帶頭人、突出貢獻專家等榮譽頭銜為主體的不同發展階段優秀技術人才隊伍。

三、強化機制建設是油田專業技術人才隊伍建設的基礎

人才推動發展，發展成就人才。必須始終堅持科學發展觀，緊緊圍繞油田發展目標，遵循人才成長規律，大力加強人員能力素質建設，推進人才培養、使用、評價、激勵和發展各個環節的科學化和制度化。

一是注重深度高效培訓，不斷提升人才基本素質。加快人才成長步伐，提升能力素質是基礎。要在開展大規模培訓的基礎上不斷進行深化拓展，實施“深度培訓”、“高效培訓”。深化培訓內容，通過科學和富有成效的培訓需求調查分析，把握不同的培訓需求，從企業實際出發，瞄準前沿理論、技術和方法，區分層次、因人而異，為各類人才“量身定做”培訓方案，實施個性化培訓，提高培訓的針對性。改進培訓形式，積極推廣運用研究式、模擬式、體驗式等培訓方式，開展各類“賽訓結合”的業務比賽、拉力賽，不同層次的名師帶高徒、導師帶徒等特色培訓，提高培訓質量。創新培訓機制，通過招投標方式確定培訓項目的實施機構，建立完善培訓監督評估制度，促進培訓效益的不斷提高。

二是強化實踐鍛煉，提升人才持續發展能力。在實踐中培養和鍛煉人才是快速提升人才能力、促進人才健康發展的重要途徑。要堅持從實際出發，分系統、分層次對專業人才隊伍進行針對性、超前性實踐鍛煉。通過掛職、輪崗、兼職、易地交流等形式，采取給位子、壓擔子等措施，培養復合型經營管理人才;通過遴選技術人員到重點工程項目、重要科研課題和關鍵技術崗位進行鍛煉，豐富實踐經驗，提升業務能力和水平，培養優秀專業技術人才;著眼崗位實踐，把技能競賽與日常技術培訓、崗位練兵、技術革新結合起來，促進技能操作人才脫穎而出。

三是搭建交流平臺，促進技術交流。要大力推進專業技術人才技術競賽、技術比武工作，在金鑰匙技術競賽和高校畢業生優秀見習論文競賽活動的基礎上，開展科研板塊的“技術創新成果”競賽活動，以賽促學、以賽促練、以賽促進，搭建專業技術人員學習交流、競爭提高的舞臺。要加強專業技術人才梯隊建設，多形式、多渠道選拔培養適應崗位建設要求、學科發展需要的大批優秀后備人才。要推進專業技術人才團隊建設，積極引導和支持廣大專業技術人才參加各類興趣小組、攻關小組、技術協會等多種形式的技術人才團隊，注重發揮團隊的集成優勢和輻射帶動作用，促進技術和人才的共同發展。

四是發揮人才團隊的“孵化”作用。優秀的專業技術人才團隊是培育骨干人才的搖籃，也是骨干人才成就事業的重要載體。依據石油科技發展趨勢，結合現有科研、生產單位實際需要，在核心技術領域和主干專業，以骨干人才為主體，組建一批能夠引領和推動技術創新和事業發展、技術水平和創新實力在國內行業領先的高水平技術人才團隊。鼓勵和支持單位打破區域、單位界限，依托技術人才團隊，組建開放式的科研課題組、實驗室。采取短期兼職、做訪問學者、特聘研究員、借聘等辦法，積極延攬海內外知名專家學者、科技精英和博士后人才加入技術人才團隊，發揮他們在技術人才團隊中的引領和“導師”作用，鼓勵他們主動培養后備人才。

（作者單位：勝利油田分公司經濟開發研究院，山東 東營 257000）