談項目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司，福建　龍巖　364000）

談項目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龍巖市隆順金屬工程有限公司，福建龍巖364000）

【摘要】作為建筑物重要組成部分的建筑材料，它是實現整棟建筑的使用功能的載體，因此在材料管理階段十分重要，本文就將具體介紹項目工程中材料管理的重要性，為施工單位提供相關依據，讓其能夠意識到建筑材料管理的重要性。

【關鍵詞】項目工程；材料管理；重要性

面對如今競爭日益激烈的建筑市場，相關施工單位只有加強項目工程的材料管理，有效的轉移風險。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

1　現如今項目工程材料管理存在問題

1.1缺乏對工程材料管理的正確認識

現如今許多建筑施工單位為了實現自身利益的最大化，于是為了減少前期資金的投入，很多建筑施工單位就不再花費精力在工程材料的管理上，許多建筑施工單位還處在老舊的管理模式中，無法跟上現代化的管理進程，因此忽視了工程項目的材料管理環節。同時在建筑施工單位內部人員中存在著大量不負責的人，他們只關心錢是否符合預算開支，而并不管理材料是否符合要求，是否經濟劃算，因此在施工單位內部形成管理制度混亂。在材料價格、數量有了范圍，標的價已經確定，供貨方中標后，理應不該隨意變動，但在實際供貨結算中數量、結算價格經常變動，并且與中標價相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

1.2材料的采購管理中存在漏洞

在許多建筑施工單位中隊建筑材料的采購也得不到重視，通常由于建筑施工單位對建筑材料采購的計劃考慮不周全，同時相關人員也缺乏對建筑材料質量好壞的評估技能，導致采購的建筑材料無論在質量上還是價格上都無法滿足要求，同時某些建筑材料銷售商為了打通銷售渠道、多銷貨，于是開始在建筑施工單位的上下級負責人以及有關材料采購人員身上下功夫、花本錢，建立關系網，為了實現自己的傾銷目的，故意提高材料價格，鉆數量短缺或質量偽劣的空子打基礎，并且也使得相關負責人有機可乘，乘機在建筑材料采購中作假，以此牟取私利，這樣嚴重的影響了建筑工程的質量和成本。

1.3施工現場材料管理混亂

現如今為了修建一棟建筑，需要耗費的物資、材料種類達數千種，這就為材料管理帶來了巨大的難度，使其不得不整天忙于記錄材料的使用情況，時間長了這就容易出現建筑材料隨意安放、擺置，并且安放方法也不符合相關要求，很容易造成建筑材料自身物理性能下降，材料損耗極大等現象，嚴重的威脅著建筑施工安全和建筑施工單位的經濟利益。

2　加強工程項目中的材料管理工作的主要措施

2.1完善建筑材料的管理制度

健全的建筑材料管理制度是降低采購成本的根本保障，因此為了適應市場變化的需要，相關施工單位應當建立完善的、符合自己實際情況的工程項目材料管理制度，并要求相關責任人要嚴格按照所制定的規章制度完成任務，強化材料的歸口管理，分類分級負責材料運行各個環節，使得材料管理在實施過程中有章可循，有法可依。

2.2建立價格信息資料庫

為了確定建筑材料的采購價格，防止不法人員從中牟取私立，這就需要相關建筑施工單位建立自上而下的采購體系。同時還應當建立相關資料庫記錄目前建筑材料市場上的價格，并及時向工程公司下屬的項目部發布信息，從而使企業的資源得到共享，使建筑材料的采購價格能夠清楚的展示給建筑施工單位，讓其一同監督建筑材料的采購過程。在建立價格信息資料庫完成后，各項目部也要在當地進行廣泛深入、細致的資源調查，摸清當地的材料供給能力、需求情況、價格、運距、運輸能力及季節性變化對供給能力的影響及價格浮動規律。隨后再匯報給上級領導，由上級批示后，再將其相關資料記錄在案，以備進行建筑材料采購時查用。這樣采購供應工作就能在占有可靠消息的基礎上避免盲目采購，也為采購與定價制度機制的分離奠定了基礎。

2.3提高材料管理人員素質

材料管理人員的組織及管理工作是整個工程項目材料管理的基礎部分。調動材料管理人員的積極性和提高材料管理人員的專業素質和自身素質對工程項目的材料管理意義重大。因此就需要相關建筑施工單位一定要花費適當的人力和物理對相關材料管理人員進行思想政治教育、職業道德教育，調動工程項目材料管理人員的積極性和主觀能動性，并加強對相關材料管理人員的專業素質培訓，提高材料管理人員的整體專業技能水平，為建筑施工單位的材料管理打下堅實的基礎。與此同時加大獎懲力度，將建筑材料管理人員的專業水平及綜合素質的提升與人員享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使相關人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個建筑材料管理的工作水平。

2.4完善建筑材料的存放管理

由于在施工現場的施工進度常會出現許多突發情況，因此需要用到的建筑材料也存在著不確定因素，而很多建筑施工單位為了使用方便，便將暫時不用的材料隨意堆放，任其日曬雨淋，并且不進行任何的保護措施，這樣不僅減少了建筑材料的使用壽命，還會為建筑施工單位帶來經濟損失，這就需要建筑材料管理部門加強對建筑材料的存放管理，一定要將暫時不用的建筑材料統一收集并入庫保存或者在施工場地臨時搭棚對其進行保護，以此減緩其使用壽命降低速度。同時要對存放管理的建筑材料做好統一記錄，使的建筑材料的使用時間、使用地點以及應用量能夠一目了然。

3　結束語

建筑材料在工程項目建造成本中一般占有70％左右，所以建筑材料管理是工程施工項目成本控制中的一個重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業的成本和經營利潤。因此在實際的工程項目中一定要做好材料管理工作，建立一個認真負責的工程項目材料管理的隊伍，只有這樣才能保證建筑施工單位的經濟利益，并為建筑施工單位實現可持續發展的道路鋪下堅實的基礎。

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