淺談建筑施工過程當中建筑材料的管理

趙永興

（萬達商業(yè)管理有限公司）

淺談建筑施工過程當中建筑材料的管理

趙永興

（萬達商業(yè)管理有限公司）

【摘要】企業(yè)的經濟效益是以最少的投資換取最大化的回報，建筑材料的科學合理的管理對于企業(yè)工程造價有著重要的意義，因此，本文從建筑材料管理的相關方面進行了詳細的分析，為建筑工程的不斷完善提供自己的建議。

【關鍵詞】建筑施工材料；材料管理；施工過程

作為建筑工程單位，如何以合理的價格購買到質量最優(yōu)的材料，并且實現(xiàn)工程經濟效益的最大化，是每一個建筑工程在思考的課題，做好建筑材料的管理工作要從以下幾方面做起。

1　建筑材料的供應管理

1)掌握建材方而有關的法規(guī)及有關條文。在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

2)通過市場調研，認準合格材料。考察調研的范圍首先應是生產經營商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

做好市場調研的重要，是保證使用材料的廣泛認可性，材料信息的準確性以及材料質量的精確性。質量優(yōu)秀的材料會得到建筑行業(yè)的青睞，而劣質的材料通常是很少被提及的，通過市場調研，也可以對材料生產企業(yè)的信譽、產品質量、產品價格、售后服務等方面有一個詳細的了解，綜合的比對之后，就會選擇出最適合工程的材料，因此，市場調研的作用是不可忽視的。

3)材料進場時要嚴格把關。建筑材料在進入建筑工程中時，作為管理部門要進行驗收，包括向供貨商所要“防偽備案證明”。還要檢驗材料的監(jiān)測單位是否具有相關資質，對于重點工程來說，省級以上的質檢部門的監(jiān)測報告才滿足工程要求。管理人員在進行完嚴格的檢驗之后，還要對材料的信息進行登記記錄，為接下來的管理工作做好鋪墊。

4)施工過程中，材料的使用和消耗的頻率高，做好施工過程的材料管理就是及時的將材料供給施工并且要保證材料的使用質量，并且將消耗以后剩余的材料進行歸整，作為施工環(huán)節(jié)的材料管理，是保證工程進度的重要因素。

1)如何做好施工前的材料管理，首先要對工程的季度進行了解，對于施工環(huán)節(jié)所需的材料數(shù)量以及質量要求要明確。對于材料的供應方式、與材料供貨商簽署供應合同。其次規(guī)劃材料存放地點的設置，材料進入提前做好準備工作。作為管理人員，還要為工程做好場地、倉庫、道路設施的準備工作。

2)施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：①合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。②履行供應合同，保證施工需要。③掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。④加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。⑤組織料具的合理使用。

3）在工程快要結束的時候，要做好現(xiàn)場的清理工作，對于一些沒有用的材料要合理的處理，避免造成環(huán)境污染。一些可以再次利用的材料要回收，實現(xiàn)資源的合理再利用，對于材料的消耗以及剩余數(shù)量要及時向施工管理部門反饋，便于工程的整體管理不受影響。

2　建筑材料存儲與發(fā)放管理

1）根據(jù)建筑材料使用周期的不同、消耗速率的不同，對于材料的儲存和發(fā)放要予以重視，儲存數(shù)量過多會增加造價，造成資源的浪費，儲存過少會給工程進度帶來一定的影響，因此，對于未使用的材料儲存以及工程所需要的材料進行研究計算以后，要做好材料管理的控制工作。

2）由于每種材料種類、規(guī)格、使用壽命以及存放條件都是有差異性的，因此，要對材料的存放進行分類儲存，保證一些特殊材料在使用期內投入建筑施工中，進行分類存放，可以有效的保證施工進度，為材料的提取創(chuàng)造了一個方便快捷的途徑。而對于建筑材料的發(fā)放來說，一定要做好材料的控制工作，首先要有相關材料發(fā)放管理的規(guī)定，建立起這樣的制度規(guī)定，可以對材料的提取、材料的發(fā)放進行限額領取或是分批領取。如果在材料使用過程中出現(xiàn)損壞或是丟失的現(xiàn)象，也要按照材料管理規(guī)定進行合理的處理工作。對于剩余的材料要合理的處理，做好相關的記錄數(shù)據(jù)，給財務部門提供準確有效的數(shù)據(jù)，只有做好存發(fā)放的工作，才能為工程提供順利進行的條件，也為工程造價的合理提供有效的數(shù)據(jù)。對于材料的購進方面，要了解材料市場行情，在質量符合工程施工要求的前提下，可以盡可能的降低材料的價格，從而降低工程造價，在購進材料以后，做好存發(fā)放的工作，做好購進材料的數(shù)據(jù)記錄，詳細的數(shù)據(jù)可以為工程造價提供有效的合理控制，使建筑工程每一個環(huán)節(jié)都可以在有效的控制下順利進行，施工人員要嚴格按照材料管理工作進行材料的管理，配合工程的整體需要，做到“即需即給”，并且要保證材料質量。工程每一個環(huán)節(jié)相互配合，是保證建筑工程質量的關鍵。

3　結論

新時期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑工程的要求越來越嚴格，從建筑工程設計施工，以及后期檢查工作，都提出了要求。建筑材料是建筑工程的物質基礎，是保證施工質量的重要因素，近幾年的建筑工程也出現(xiàn)了很多事故，有很多原因，其中之一的原因就是某些建筑工程單位為了減少工程造價，使用不合格的建筑材料，導致建筑在投入使用以后出現(xiàn)了嚴重的安全隱患，從而導致事故發(fā)生，做好建筑材料的管理工作，首先作為施工建筑單位來說，一定要重視材料管理工作，只有管理部門重視，才能加大材料管理的人力物力的投入，才能保證材料管理實施的有效性，合理的材料管理可以提高工程的建筑質量。

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