(新疆阿拉爾南口建筑有限責任公司,新疆 阿拉爾 843300)
房建工程施工階段造價成本控制探討
康 妍
(新疆阿拉爾南口建筑有限責任公司,新疆 阿拉爾 843300)
在房建工程的施工階段對工程造價進行成本控制,可以有效的掌握工程的資金使用情況,進而根據需要有效的控制成本。然而,當前我國很多施工企業在成本控制方面依然比較落后。為此,本文在分析了房建工程施工階段的造價構成的基礎上,提出了有效控制成本的方法措施,以為施工企業提供參考。
房建工程;施工階段;成本控制
房地產開發在我國起步較晚,但是其發展速度非???,而且開發呈逐年攀升的趨勢。從我國房地產的發展狀況來看,其發展是不均衡的,存在一定的問題,在管理上不能與時俱進,不能很好的適應時代的發展。房地產開發中的技術管理落后,不重視技術創新和先進方法的采用,造成工程造價過高,所以對房建工程施工階段的工程造價成本進行控制是企業發展的必然要求,因為成本的控制將影響施工質量和工程是否能順利竣工。房建工程施工階段工程造價成本控制非常重要,因為施工階段是房建工程投入人力、物力、財力和技術的最重要階段,這個階段是工程造價形成的最重要時期。下面就從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費等幾個方面來綜合分析一下房建工程施工階段造價成本的控制。
房建工程建設要遵循一定的施工建設原則,要兼顧經濟效益和社會效益,因為施工組織設計是施工的基礎。做好施工組織可以有效的控制工程造價,同時,對工程進度、工程質量等都產生良好的效益。因此,在進行施工組織方案的編制時,要與施工現場實際結合,在確保質量的前提下,合理節約成本,減少人、材、物的損耗,以獲得最大的經濟和社會效益。
在房建工程中,材料費是整個房建工程中占得成本費用最大。所以,材料費用的確定對工程的成本產生巨大影響,也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據施工圖紙以及常規材料用量經驗來進行控制,并利用計算機軟件進行分析。材料的采購要合理,避免過多,或者不足,因為過度會造成浪費,增加成本,不足會延誤工期,帶來更大的損失。因此材料的采購對于成本控制也非常重要。必要時,可以嚴格落實采購地點、價格、供貨距離等信息,以確保材料費用最優化,有效控制成本。
首先,對于材料費的控制,要根據施工進度,選擇合理時機采購,并準確的計量和驗收,同時采取有效管理措施降低材料運輸和管理等過程費用。其次,施工過程中要控制好材料的使用量,領取材料必須嚴格登記,并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預算消耗量與實際消耗要及時記錄,以便做出調整。對于需要周轉的材料,要做好記錄和統計,明確數量和去向,這樣才能有效降低材料的成本,進而有效控制工程造價。
工程的工期長短對于工程成本和管理都會帶來巨大的影響。在工程建設中,合理的制定資金使用計劃,并根據施工情況,對工程的施工進度和施工質量進行管控,嚴格按照工程建設的要求來進行施工,以避免安全施工和質量問題的產生,進而有效提高質量,提升施工進度,有效減少成本。房建工程中質量安全是第一位的,確保安全的前提下,保證工程施工進度。同時要把質量管理貫穿到整個施工建設過程中,這樣才能避免返工,減少成本的投入。
房建工程在成本造價預算中可以優先考慮采用工程清單報價,采用這種方式進行房建工程的發包,可以有效提升市場的競爭,從而促使成本更加的透明,更加的市場化,從而通過市場來有效降低工程造價成本。如果房建工程的建設方案較好,也可以直接采用單方造價包干,可以把所有的材料價格、產品品牌、數量等確定好,以防壟斷的發生。房建工程的承包方式有多種,可以靈活的選擇,前提是承包方式不能影響進度和質量,例如,可以采用整包,也可以采用專業專項分包。可以讓專門的項目部門負責專門的項目工程,例如,水電工程,門窗工程等等,這樣可以有效降低施工后期的調度,進而有效控制造價。
在房建施工過程中經常會遇到一些問題,為此嚴格按照施工方案進行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經過嚴格的討論和論證,確定變更的合理性和必要性,這樣才能按照變更后的方案繼續施工,但是變更也要考慮變更后的施工費用。施工中不可預知的因素很多,有一些因素會嚴重影響施工進度,影響質量,進而對造價帶來影響,為此工程師要加強指導;管理人員要組織好施工隊伍,嚴格管理,注重安全施工;施工項目部還要全面真實的了解工程費用情況,以便更好的控制施工。
房建工程措施項目費受多種因素的影響,因此在控制費用的時候也要從多方面進行考慮。針對氣候、環境、安全等因素的影響,在工程施工中要針對具體情況來正確的施工,確保工程安全有序的進行。一些循環使用的材料要檢查好,以免施工中出現問題,帶來損失。措施項目費的其他費用,例如,二次搬運、夜間施工、垂直機械運輸等,都要進行預算控制,也可以根據以往的經驗進行預算控制。
房建工程中造價成本的控制可以有效提升施工企業競爭力,提升經濟效益,所以在造價成本的控制上要下足功夫。在工程造價成本的控制中,可以通過控制影響造價的因素來進行成本控制,進而達到全面控制工程造價成本的目的。合理有效的工程造價控制是一項重要的工作,要根據工程的規模、工期、管理等等方面來協調好各個部門,各個環節的關系,這樣才能制定有效的、全面的工程造價控制方案,進而降低工程的造價成本,提升企業的經濟效益。
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