房屋建筑現場施工的質量管理分析

（新疆阿拉爾南口建筑有限責任公司，新疆 阿拉爾 843301）

房屋建筑現場施工的質量管理分析

尹浩勇

（新疆阿拉爾南口建筑有限責任公司，新疆 阿拉爾 843301）

本文分析了房屋建筑現場施工質量控制的現狀，針對現狀中存在的一些問題，探究了加強質量控制的有效策略。

房屋建筑；現場施工；質量管理

一、房屋建筑現場施工質量控制現狀問題

第一，施工人員過多，難以控制。房屋建筑屬于勞動密集型行業，施工投入勞力眾多，因此項目管理部門難以對所有人員進行有效管理。對房屋建筑施工調查中，筆者發現因為個別施工人員的違規操作而導致的質量問題很常見。所以，怎樣實現對施工人員的有效管控，是監理部門的難題。

第二，物料兩大類多，不易控制。在對房屋建筑施工工序控制活動中，所用到的建筑材料種類繁多、數量巨大，致使施工人員對物料的全面控制存在困難。在房屋建筑施工現場中，監理人員發現批量的建筑材料及工業化的施工設備離散性過小，常常只借助對產品的書面檢測及測量，就對產品作出控制及評判，但是很多施工工序中用到的磚、石、砂等離散性很大，再加上建筑材料的進場時間不夠確定，怎樣實現對建筑材料的有效、全面、適時控制，是一個難題。

第三，全面檢查有難度，易留下質量隱患。在房屋建筑的施工現場，因為施工中工序多，且程序復雜，監理部門不可能對所有工序都進行細致檢查，因此只能才有抽檢方式對施工質量進行監督。這種情況下，很容易造成施工質量問題的遺漏，這就給整個工程的質量留下隱患。所以，怎樣實現對施工工序質量的全面管理，是房屋建筑施工現場質量管理的難點。

第四，工作量大，糾偏問題多。具體施工現場質量管理中，施工工序一旦出偏差須盡早糾正，否則會導致返工現象。如，某個房屋建筑工地中，監理人員發現項目墻體底層的拉結筋出現了長度不足及漏放問題，發現時墻體底層已經基本完工，經監理部門慎重考慮之后決定指導施工單位返工重建。質量問題雖然解決了，但是對于施工單位來說不僅經濟上蒙受了很大損失，并且因返工重建也造成了工期的延誤，還要承受經濟賠償。缺失，在房屋建筑現場施工中對施工質量的糾偏難度很大，損失很大，解決這些問題的有效辦法就是事前做好質量管理，不留后患。

二、加強現場施工質量管理的有效策略

房屋建筑現場施工的質量管理要想獲得有效、實時、全面的效果，必須在管理過程中對施工前、施工中、施工后的全方位嚴格管理，并在管理中實施有效的技術、組織、管理措施。為降低因操作性產品的質量問題引起的損失，須重視施工前期管理工作。

1 重視操作性活動之前的質量管理

在房屋建筑現場施工中，因操作性活動的工序是一系列的、環環緊扣的關系，因此必須確保每一道工序質量達標才能為后續質量做好準備，否則一旦出現質量問題將不易補救，只能返工重建，將浪費大量的人力、物力、財力。在現場施工中應做到以下幾點。①熟悉操作性活動的重點與要點。比如，澆筑混凝土時的振搗實踐及插點、布設拉結筋、灰縫厚度及水平度、砂漿的飽滿度等。只有充分熟悉操作性活動要點，監理人員才能以清晰的標準監管各種工序質量。②檢查施工單位是否建立了完善的現場施工質量管理體系，包括管理制度的建立、管理部門的組建、管理人員的配備、責任是否清晰等。需要提醒的是，質量管理員與物料采購員必須分離，因為這兩種工作屬于對立性的，一旦由同一人擔任的話，對施工質量的管理非常不利。③完善獎懲與物料驗收制度。在房屋建筑的操作性活動中，物料質量對其施工質量產生重大影響，必須以制度形式對其規范管理，才可能達到預期管理效果。該制度包括兩方面內容：首先，建立樣品檔案庫，對進入施工現場的物料建立實物檔案及書面方案。其次，對進入施工現場的物料進行嚴格的檢驗，只允許達標產品進入現場，不合格品及時處理。對嚴格依照施工標準采購材料的人員給予物質及精神獎勵，對于那些以次充好的采購員應嚴厲處罰。只有這樣才能有效保障施工材料的安全性。

2 加強操作性活動中的質量管理

在房屋建筑的操作性活動中，一般不能借助設置控制點以實現對施工質量的提前控制，但實踐證明樣板制度可有效提高施工質量。樣板制度具有幾個作用：首先，通過分析可預先知道操作中可能出現的問題，可提前預防。其次，對檢查操作人員的綜合素質，不達標者不予聘用，以減少后期質量控制難度。再次，操作人員及監督人員在工作中都以樣板為標準，可直觀、清晰地知道工作的重點，利于提高工作效果。最后，可減少因常見問題而造成的大面積返工。因此，建立技術人員在施工開始前，應對樣板房進行細致驗收工作，以避免因樣板房不達標而導致的大面積返工現象。監理人員在施工現場應加大巡視密度，盡力實現實時管理，對施工質量問題應盡早發現、盡早糾正，減少返工情況發生。如對砌墻環節的拉結筋檢查，如果等到墻壁徹底完工后再鑿洞檢查的話，一旦有質量問題，也不易補救，只能全部返工，會造成重大經濟損失。為提高監理人員的工作效率，其在工作中應采用適當的工作方法，如監幫結合、秉公處理、實事求是，在監理房屋質量時，應用事實說話。通過與施工企業建立良好的合作關系，以獲取事半功倍的工作效果。

3 完善房屋成品的質量管理

房屋建筑完工后的質量管理，主要是對成品質量問題的排查及使用價值的評價。在對其質量排查中，應實施交叉檢查及堆積檢查方案，交叉檢查是請施工中各個班組相互檢查施工質量、各建立人員檢查對方產品質量；多級檢查是邀請監理人員、下道核檢人員、質檢員、施工人員等對對房屋質量進行全面檢查。只有這樣，才能多視點、多角度地發現房屋施工中存在的質量問題。研究發現，交叉檢查及多級檢查的實施，基本上能實現對房屋建筑成品的全面檢測與驗收，有效解決了施工中出現的各類質量管理難題。

結語

房屋建筑現場施工的質量管理，直接決定了其施工質量的高低，對其使用價值及經濟價值的發揮也產生重大影響。因此，施工企業及監理部門應積極對操作性活動的事前、事中、事后進行嚴格的質量管理，確保施工中每一環節都規范、達標，進而提高房屋建筑現場施工質量的管理效果。

[1]陳燕濱.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J].建筑與工程，2007（12）.

[2]倪堅鋼.房屋建筑現場施工管理措施研究[J].科技傳播，2013（17）.

F253 < class="emphasis_bold"> 文獻標識碼：A

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