施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制

（四川省地質(zhì)工程勘察院，四川 成都 610072）

施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制

張廷均 黃 旭

（四川省地質(zhì)工程勘察院，四川 成都 610072）

施工成本作為施工企業(yè)資金的主要流出來源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其控制的好壞不僅關(guān)乎著企業(yè)的盈虧，而且是衡量一個(gè)企業(yè)整體水平的重要指標(biāo)。近年來，我國(guó)施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了施工成本控制的重要意義，并采取了一系列對(duì)策加以控制，在一定程度上取得了提高。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)施工企業(yè)在成本控制上還存在很大的缺陷，人員認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)手段相對(duì)落后，制度不完善等問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)一定要不斷完善自身，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持新技術(shù)的應(yīng)用，從而減少不必要的資金浪費(fèi)，控制好施工成本，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文對(duì)施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了研究，分析了其含義及必要性，指出了施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)策。

施工企業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；施工成本； 控制；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的城市化進(jìn)程逐步加快，施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。眾所周知，企業(yè)想要取得進(jìn)步，保證良好發(fā)展就一定要有完善的資金鏈作基礎(chǔ)，而成本控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)成本的控制仍舊處于初級(jí)階段，管理形式仍以粗放型為主，無法保證成本的合理使用，在管理中也缺乏可行性措施，在施工勘探、工期制定、材料供應(yīng)等各個(gè)方面仍處于落后階段，在很大程度上阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。本文就結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下其主要含義和重要意義，并提出行之有效的對(duì)策加以控制，從而保證節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的整體進(jìn)步。

一、成本控制的含義以及原則

想要保證施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，保證資金的合理應(yīng)用，首先就要明確什么是成本控制以及它的主要原則。顧名思義，成本控制就是指施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行的合理有效控制，企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和時(shí)間的前提下，減少資金的使用數(shù)量，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

施工企業(yè)在成本控制的過程中一定要堅(jiān)持一系列原則，具體來說有以下幾個(gè)方面。第一，成本最優(yōu)化原則。實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，就一定要保證資金的合理應(yīng)用，企業(yè)要找到能夠降低成本費(fèi)用的有效對(duì)策，并將其順利落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少資金投入；第二，管理控制原則。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的內(nèi)容眾多，在實(shí)施控制的過程中一定要制定合理的管理對(duì)策，除了要重視實(shí)際成本的計(jì)算，還要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并完善內(nèi)部管理，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，從而保證企業(yè)成本資金的合理利用；第三，落實(shí)責(zé)任制。成本控制是一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)容，在具體實(shí)施的過程中要按照逐級(jí)分層的原則進(jìn)行管理，保證上行下效和逐級(jí)落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行崗位責(zé)任制，從而保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第四，加大力度保證控制落實(shí)。在施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中要盡量做到以最少的資金、最少的人力投入獲取最大的價(jià)值，從而保證資金的節(jié)約。

二、施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性

首先，施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制，從本質(zhì)上來說就是對(duì)資金進(jìn)行的控制，它能夠在根本上解決企業(yè)面臨的問題，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的借鑒。通過對(duì)企業(yè)成本的控制，能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部的資金流向，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并不斷提高自身的技術(shù)水平，無論企業(yè)處于順境還是逆境都能夠保證順利發(fā)展，從而提升內(nèi)部實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

其次，施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提就是具有完整的資金鏈作支撐，而企業(yè)不斷革新，加強(qiáng)控制的目的也在于資金的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)所有控制管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是保證企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，能夠使管理者明確企業(yè)的資金使用情況，對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行研究，從而進(jìn)一步完善自身的控制管理對(duì)策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約，找到企業(yè)管理的問題并及時(shí)給予解決，從而提高企業(yè)的資金利用效率，提升經(jīng)濟(jì)水平。

最后，施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)步的源泉，只有不斷創(chuàng)新才能提高企業(yè)的整體實(shí)力。通過對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本的控制，能夠有效節(jié)約資金，明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，并找到行之有效的對(duì)策加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過對(duì)成本的控制還能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的具體要求，從而改變內(nèi)部的管理對(duì)策，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，從而立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

三、施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要性，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要加強(qiáng)對(duì)其的控制，具體來說主要有以下幾個(gè)方面：

（一）材料控制

施工企業(yè)在施工過程中，很重要的資金支出就是材料費(fèi)用，原料成本以及機(jī)械設(shè)備支出是整個(gè)工程建設(shè)資金投入的主要部分，減少原材料的資金流出是保證成本控制的前提。所以，施工企業(yè)在動(dòng)工前一定要仔細(xì)調(diào)研市場(chǎng)，明確原材的具體價(jià)格，對(duì)于使用量大且相對(duì)比較昂貴的材料可以采用公開招標(biāo)的對(duì)策進(jìn)行選取，并嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，避免原料丟失等現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，還要做好準(zhǔn)確的記錄，對(duì)邊角余料進(jìn)行回收利用，從而節(jié)約資源，做到成本的有效控制。

（二）健全完善有關(guān)成本控制的具體制度

想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制更是如此。由于它所涉及到的項(xiàng)目眾多，因此，一定要建立健全完善的控制規(guī)章。首先，要建立科學(xué)的內(nèi)控制度，確保不相容崗位的分離。例如采購(gòu)與驗(yàn)收分離、物品保管與記錄分離等等，從而保證內(nèi)部工作的清正廉潔；其次，細(xì)化制度規(guī)范，保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連；最后，完善審查制度，抓好保證成本有效控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，明確審計(jì)人員、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)內(nèi)容，并定期進(jìn)行核算，避免瀆職現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）完善組織建設(shè)，提高技術(shù)水平

為了保證成本的有效節(jié)約，提高企業(yè)的資金效益，在工程項(xiàng)目開工前一定要建立完善的組織部門，配備既懂管理，又懂項(xiàng)目建設(shè)的人進(jìn)行控制。與此同時(shí)，還要健全規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程和具體人員，保證有據(jù)可依，有規(guī)可守，從而形成全員管理的良好局面。

企業(yè)施工成本的支出在很大程度上取決于工程建設(shè)人員的能力素質(zhì)，施工方案科學(xué)合理，施工人員能力素質(zhì)過硬能夠在很大程度上節(jié)約成本，減少不必要的資金開支。所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，適時(shí)的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在他們上崗前就進(jìn)行崗位職能教育，并利用先進(jìn)設(shè)施對(duì)施工技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和分析，找到可以進(jìn)一步提高的地方。另外，還可以實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，即積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，并派遣有潛力的員工對(duì)外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而提高他們的能力素質(zhì)，更好的進(jìn)行成本控制，減少資金外流，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（四）做好變更控制與結(jié)算控制

項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)行施工的過程中難免會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)狀況，為了保證成本的合理利用，減少不必要的資金浪費(fèi)，就一定要提高對(duì)突發(fā)事件的處理能力。對(duì)此，企業(yè)要切實(shí)完善內(nèi)部管理，了解現(xiàn)行的制度體系，落實(shí)責(zé)任制，提高人員管理水平，保證在遇到困難的時(shí)候不慌不亂。

結(jié)算控制是企業(yè)進(jìn)行成本有效管理的最后環(huán)節(jié)，在工程竣工后，企業(yè)要對(duì)建設(shè)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理和歸檔保存，查看企業(yè)應(yīng)收賬款是否全面落實(shí)，明確債權(quán)情況，并對(duì)企業(yè)資金的收入和支出進(jìn)行完整整理，保證沒有絲毫差錯(cuò)。只有這樣才能保證施工建設(shè)項(xiàng)目的完善落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制是企業(yè)得以順利發(fā)展的重要保證。雖然，目前我國(guó)施工企業(yè)在不斷提高人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度并逐步加以改進(jìn)，但是在成本控制中仍舊存在著很大的缺陷。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)施工企業(yè)正運(yùn)用有效的對(duì)策進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的控制，并制定了規(guī)范的制度體系，提高了人員的能力素質(zhì)，為我國(guó)施工企業(yè)的整體發(fā)展提供了依據(jù)。

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