張瑜+王晶晶
杉樹,是中國南方最常見的樹木,看似貌不驚人,卻能讓人在細細的凝眸中感受到懷真抱素的氣質。站在湖南張家界市永定區石長溪國有林場,放眼望去,皆是雄圓粗壯、枝干筆挺、有著三四十年樹齡的郁郁杉樹。杉樹,在這個南方的小林場是一道養眼的風景,也是一筆可觀的財富,它們以90%的占有量筑起了一方生態安全的綠色屏障,也撐起了一個國有林場發展的朗朗晴空。而在張家界林業系統和石長溪林場職工的眼中,這片土地上挺立著一棵傳奇之“樹”。他質樸而又高大;他用科學務實的經營帶領林場度過了外債逼迫的艱難歲月,并創造了驕人的業績;他以真心實意的關懷在廣大職工心中灑下片片愛的綠蔭。他,就是石長溪國有林場的老場長——張世錦。
1996年的石長溪林場,是一個沒有人愿意接手的爛攤子,欠了30多萬元的外債,山上樹木凋零,職工人心渙散。張世錦的到來改變了這一切。他在3年的時間內帶領全場職工苦干加巧干,還清外債,使“生態建設走上了正軌,職工思想走上了正道”。能者總被寄予重托。石長溪林場剛入佳境,區林業局又將張世錦調往另一個債務累累的國有林場。在那兒,他憑著出色的能力,帶領干部群眾利用2年的時間就還清了170萬元的外債。而在這兩年間,石長溪林場再度陷入外債逼迫之中。在林場職工的集體請愿下,張世錦回來了。這一次,他通過2年的努力又還清了230多萬元的債務。
三度受命解困,他沒有一次推脫,每一次都勇破難關。這個有擔當、有能力的場長,身材敦實,衣著樸素,除了炯炯有神的雙眼,全身上下看不出什么傳奇色彩。那么,他屢次取勝的法寶究竟是什么?張世錦沒有作出明確的回答,只是一再強調:樹木是林場的根,沒有良好的森林就不叫林場,固此必須造好林、管好林、護好林。
跡地造林,是張世錦的第一大法寶。剛到石長溪國有林場上班的第二天,他就帶著職工爬上一個個山頭查看采伐跡地,當晚便召開會議布置造林任務,第三天,不顧積雪尚未融化,首先和所有管理人員上山造林,當年就完成了170公頃造林任務。他在造林中,堅持“三定”,即:定責任、定技術、定成活率,建立激勵機制。定責任即確定每塊造林地管理人員、技術人員、生產人員到人;定技術即將造林實用技術現場培訓到生產人員;定成活率即生產人員造林必須保證相應成活率,并與工資掛鉤,工資分三部分組成,一期工資、二期保證金各占45%,撫育保證金占10%,造林驗收分兩期。一期驗收成活率達100%才可發放一期工資,若不合格,則反工補植,直到合格;二期驗收成活率達90%以上才能全額發放保證金,成活率達80~89%發放50%保證金,成活率在79%以下全額扣除保證金;撫育保證金是指同地塊造林生產人員與撫育生產人員不變,二期驗收后方可享受保證金。3個年頭的堅持,山綠了,林密了,樹壯了,130多公頃殘次林消失了,林場森林覆蓋率由67%上升到了85%。2001年再度回到石長溪林場,張世錦不僅大抓造林,而且狠抓育苗生產,年產優質苗450萬株,實現了苗木自給。
森林撫育,是張世錦的又一塊“王牌”。每一年的森林撫育需要投入大量的人力、物力、財力。哪怕是在1996年和2001年林場還欠有大量外債的情況下,哪怕當時有很多人對此不理解甚至反對,張世錦也沒有放下森林撫育的工作。他說:“要將有限的資金首先放在發展林業生產上。”為此,自2001年起,石長溪林場每年開展森林撫育500公頃以上,確保5年內造林地每年撫育兩次,6~10年幼齡林每年撫育一次,11~15年中齡林有計劃地進行間伐撫育。
護林防火,是張世錦的第三大法寶。他的辦公室常年掛著一頂鮮紅的森林防火帽,每年的休息天數不超過20天,逢年過節總是日夜守在林場。他先后制定出臺了6項森林防火制度,細節嚴苛到64公里的防火林道必須每10天清掃一次,組建了40人的護林防火隊伍,修建了長達24公里、20米寬的防火隔離帶,設置了500塊護林防火宣傳牌……10多年來,他就是這樣地時時處處繃緊護林防火弦,全心全意守護每棵樹。
青山有情。精心的撫育換來了蔥綠如畫:2007年以前,石長溪林場年采伐量是3000立方米,后加大到5000立方米;“十五”期間的森林蓄積量是13.5萬立方米,“十一五”期間是18.5萬立方米,“十二五”期間達到23.8萬立方米。采伐量和森林蓄積量的同步增長,得益于張世錦始終如一地組織大家腳踏實地造林、管林、護林,牢牢抓住了林場發展的根本。這種傳奇也就毫無疑問地成了必然。
張世錦熱愛每一位職工,把群眾溫暖牢牢放在心頭。他一日三餐和大家一起在食堂進餐。他叫得出每一個職工的名字,并且能準確說出他們的年齡。他一有空閑就跑到護林員的家中與他們聊家常,為他們安排臨時作業增加收入。他從不拖欠職工的工資。一線生產人員做一次工就結一次工資。他以夫妻搭檔的形式安排一線職工工作,讓他們在深山之中相互照料生活。他盡己所能為每個職工排憂解難。有個職工的小孩想到城里的學校去讀書,他二話沒說就出面去找熟識的校長。一位護林員的兒子考上大學,沒有錢交學費,他馬上和領導班子成員商議資助。
在退休職工胡銀連看來,張世錦是個不折不扣的好場長,因為張場長的幫助,讓她和丈夫從風侵雨蝕的木板房搬到了貼著瓷磚地板的紅磚屋,并在市區擁有一套保障住房。張世錦常說:“要當一個好場長,必須做到資源增長,職工增收”。從2007年起,林場共為職工繳納社會保險655萬元、醫療保險205萬元;2008年開始危舊房改造工程,共籌措217萬元在市區新建140套住房,在中央財政和省財政下撥資金外,林場另外給每戶配套5000元;在林區內新建并維護一線職工住房37戶。現在,全場職工“勞有所得,病有所醫,老有所養,住有所居”,充滿著幸福感。
天地有大美而不言。張世錦是一個非常低調的人,談起林場的工作和職工的收入時總是興致勃勃,能信手拈來每一個數據,能清楚記得每一個細節,但談起自己卻少言寡語。他所體現出來的品格就如《好大一棵樹》中的歌詞:“胸懷在藍天,深情藏沃土。”張世錦就是這樣一棵傳奇之“樹”,胸懷林場的發展,深情傾注職工,而自己在每一圈年輪的增加中,努力伸展開枝葉,站得更穩、站得更直,凝成一種精神,綻放美麗風景!endprint