摘 要:現代社會,大到一個全球500強企業,小到一個民營微利企業,不管企業本身是刻意的推崇企業文化,還是忽略其外在概念,企業文化都會在一個企業內部扎根順流。任何一個企業都應該重視企業文化,在一定程度上說,有什么樣兒的企業文化,企業就會顯像出相應的精氣神貌。企業文化不但反映現階段一個企業的精神面貌和追求,而且在更深意義上它影響或者決定著一個企業在將來各種不同境況下的選擇。
關鍵詞:文化 管理;發展;支撐;效益
一、什么是企業文化
企業文化雖然是現代企業管理提出的管理理論,但它確實一直存在。企業文化存在有一定的社會性、經濟性。企業文化的根本是反映企業的經營與管理。它在不同的歷史時期,在不同的社會背景和經濟體制下會產生不同的文化理念,但是在一定程度上都反映了本企業一種順應時事、堅強等訴求。企業文化一方面是管理者對企業健康成長提出的要求和描述的大好前景,并督促著引導著企業員工認同企業文化,在以此文化背景下產生最大的合力;另一方面是員工個人精神靈魂在企業成長中尋找工作或事業歸宿的價值體現。說到底,企業文化就是形成一種要求和被員工與管理層認可和接受的一個企業的精神追求,它包含著明確的價值觀,能促生一定的行動力,通過一定的外觀形象設計得以展現。
二、企業文化對企業發展的影響力
企業文化是企業重要的組成部分,是引領企業前進的戰略方向。規范得體的企業文化就如同一盞照明燈,它能提升凈化管理者的戰略眼光,也能提高員工的道德修養和文化素養,進而能提升企業總體的核心力和市場競爭力。主要表現在以下幾方面:
1、企業文化具有規范行為舉止與思想道德的作用。
優秀的企業文化一般都具有良好向上的道德要求,它要求員工注意儀表儀態,要求員工在整體環境下克己慎獨、術業專攻,團結合力等一些思想或者暗含這樣的思想,這就在員工道德規范和精神面貌上有一種無形的提升,總體能影響專業技能的推廣和應用,客觀上保證了公司穩步和發展。
2、企業文化能提升企業內部員工合力并形成行業性影響。
有良好的企業文化,容易使員工產生高度的認可和融合,使員工在精神面貌和情感訴求上得到依靠和滿足,進而能夠穩定企業的人員流動。一個企業能夠從內部夯實基礎,使機體充滿能量,提高效率不可避免會影響相關鏈條上的其他企業,進而能促進合作伙伴的合作,能夠在相關行業產生良性吸引,這是一種無形的資產。
3、優秀的企業文化能形成影響社會的良好旗幟,產生強大的文化力量和經濟效益。
在一定歷史時期,企業文化的優秀不但表現在企業個體的壯大和活力,還表現在能夠促使一個時代的進步。及時良好的企業文化宣傳能夠促進整個行業或者社會的精神面貌振奮和經濟效益的提升。
4、適應時事的企業文化能使企業在困難的境遇和激烈的市場競爭中脫穎而出。
許多企業在發展過程中不可避免的遇見各種各樣的問題,經歷各種各樣的挫折。有良好的企業文化,有順應時事的思想指導,能夠讓企業臨危不懼,乘風波浪。很難想象,沒有優秀的文化支撐,沒有強大的精神支持,企業怎么可能在改革的大潮中把舵航行,怎么可能做大做強。企業的競爭力不但表現在企業的經濟效益上,更能體現在企業文化的內涵上。
三、在油田發展管理中企業文化扮演著重要的歷史角色。
1、油田企業的特點
我國從一個需要進口“洋油”的時代,逐漸到石油開采和消費大國,這中間經歷了幾代人的努力,我們都知道,石油資源是有限資源,不可能無限量的開采,石油企業將面臨著發展的瓶頸和技術上的難題,要做好石油企業就需要石油企業積極尋找更好的發展思路。
油田企業的經濟效益主要是通過原油來實現,圍繞著原油特點進行作業。油田企業與生俱來的特點決定它員工人數多,工作地點多,技術難題多,露天作業多。所以油田企業有其特殊性和艱苦性,需要有優秀的企業文化為基石和紐扣,把四海為家的人呼喚在一起。
2、石油企業的文化以及它在發展管理中的重要作用
油田企業和大部分油田工作的野外特殊性和艱苦性,決定了油田企業文化的特殊重要性,所以油田文化建設的加強對油田企業管理發展更為重要。在日常生活中樹立良好的企業文化,盡力幫扶困難職工,增加職工文化生活,倡導和諧大家的概念,能夠使員工感受到家的溫暖,增強了職工的一體性和關愛度,人們能安居樂業,有利于增強企業的凝聚力和穩定度;在日常工作中,用考核有效的辦法,終身學習的態度,給才華以展現的舞臺,使員工的工作積極性高漲,工作效率提高,在抵御了外企的高薪挖人,留住了一批批在自己企業搭臺獻力的青年才俊。企業文化順應潮流、厚積傳承又能突破傳統與時俱進,保證了企業發展的活力,調動了職工的工作積極性。加強企業文化建設,使整體油田干部職工的整體素質得到明顯提升,有助于加強企業的形象宣傳和聲譽影響。使企業能夠穩定發展。
小結:
企業文化在石油發展管理中的作用明顯重大。加強石油企業文化建設,有利于組織一支戰斗力強,凝集力強的隊伍,既能提高企業的生產力,又能提高企業內部活力樹立外部形象。所以,優秀的企業文化在油田發展管理中至關重要。
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