淺談企業(yè)文化氛圍的營造

摘 要：就企業(yè)而言，良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍會塑造良好的企業(yè)形象和優(yōu)良的員工隊伍，較差的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍同樣會導致低劣的企業(yè)形象和平庸的員工隊伍。無數(shù)實踐證明，一種特色鮮明、健康向上、具有時代感的企業(yè)文化，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍去體現(xiàn)和傳播，在濃烈的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)的價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等文化要素才能真正變成廣大員工的自覺行動。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新

中國有些古話，如“近朱者赤，近墨者黑”、“橘生淮南為橘，生于淮北則為枳”，這些淺顯易懂的語言說明了一個令人深思的哲理，就是環(huán)境會改變一切。就企業(yè)而言，良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍會塑造良好的企業(yè)形象和優(yōu)良的員工隊伍，較差的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍同樣會導致低劣的企業(yè)形象和平庸的員工隊伍。那么，如何營造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍呢？在此，筆者淺談一下自己的幾點認識。

一、營造自由寬松、和諧進取的企業(yè)文化氛圍對企業(yè)發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義

（一）可以強化員工的價值觀念

企業(yè)文化氛圍是一個企業(yè)所特有的文化氛圍和情調(diào)。它的作用就是渲染企業(yè)文化，把抽象的價值觀念表現(xiàn)出來并感染員工，從而強化員工的價值觀念，達到加強企業(yè)管理的目的。和諧愉快、積極進取的良好企業(yè)文化氛圍，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供一種寬松發(fā)展的情調(diào)和環(huán)境，使員工能夠自覺地用企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念來約束自己，指導自己的行為，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）可以對外傳達企業(yè)精神，塑造美好的企業(yè)形象

企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍可以使企業(yè)抽象的價值觀念具體化，在企業(yè)活動空間內(nèi)展現(xiàn)企業(yè)的精神境界。也可以通過員工的一言一行、一舉一動、廠區(qū)環(huán)境和企業(yè)的各類活動等，主動向社會傳播企業(yè)自身的價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷與時俱進

由良好的企業(yè)文化氛圍造就的優(yōu)秀的企業(yè)精神、企業(yè)作風可以代代相傳、發(fā)揚光大，并能夠結(jié)合時代發(fā)展推陳出新，與時俱進。老一代石油人創(chuàng)造的“找米下鍋精神”以及“三老四嚴”等企業(yè)作風，激勵著一代又一代石油人，為石油工業(yè)培養(yǎng)了一大批石油英才。一次又一次在生存逆境中奮起、奮起中拼搏、拼搏中開拓出新的天地。

二、多管齊下，努力營造企業(yè)文化氛圍

（一）物質(zhì)環(huán)境文化氛圍的營造

一是大力推行以“健康、安全、環(huán)境”為主的HSE管理體系，建好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。在生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置能夠代表企業(yè)形象的安全警示牌、安全標志牌，統(tǒng)一設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)精神的各類標語、口號，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明、清潔、大方、雅致。二是抓好綠化、美化工作，建好廠區(qū)環(huán)境。三是加大投入，建好生活環(huán)境。要不斷加大資金投入，建好員工業(yè)余活動場所，是廣大員工在緊張繁重的工作之余，有一個交流思想感情、減輕精神壓力的場所。

（二）企業(yè)精神氛圍的營造

一是在充分發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極引導廣大員工樹立終身學習、拼搏進取、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)價值觀。通過廣泛宣傳，使學習觀念、市場觀念、競爭觀念、發(fā)展觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念牢牢扎根在每個員工心靈深處，并變成他們的自覺行動。二是建立團結(jié)友愛，和諧融洽的人際關(guān)系。要研究制定員工職業(yè)道德行為規(guī)范和形象標準，通過強化政治理論學習和思想政治工作，不斷提高員工的思想道德修養(yǎng)，自覺做到禮貌待人，文明做事，使每一個員工都能感到大家庭的溫暖。三是精心規(guī)劃和組織好開展的各類活動。除了認真組織好日常生產(chǎn)活動外，一定要組織好能夠激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的重大集體活動。要精心組織，周密安排，做到莊重、典雅、大方、歡快、熱烈，充分體現(xiàn)企業(yè)的精神風貌和企業(yè)形象。四是切實抓好對內(nèi)對外宣傳工作。要積極利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等各種載體，對內(nèi)向員工廣泛宣傳企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念以及公司面臨的形勢、任務(wù)、挑戰(zhàn)和困難，不斷激發(fā)員工為油拼搏的工作熱情；對外大力宣傳企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽度。

（三）制度氛圍的營造

制度是規(guī)范員工行為的剛性規(guī)則，營造企業(yè)制度氛圍，就是制定并貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)成員的行為，引導和教育員工樹立企業(yè)所倡導的統(tǒng)一的價值觀念，使員工樂于奉獻、顧全大局，自覺把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益當中。在制度內(nèi)容上，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，查缺補漏。領(lǐng)導班子建設(shè)制度、安全生產(chǎn)運行制度、安全生產(chǎn)運行制度等都要符合企業(yè)實際和國家的有關(guān)法律法規(guī)。在制定過程中，要堅持自下而上、自上而下，在廣泛調(diào)研、多方面聽取員工意見的基礎(chǔ)上，制定出指導性強、操作性強、政策性強和實用性強的規(guī)章制度，從而得到廣大員工的認同和貫徹落實。在制度執(zhí)行上，首先要做好宣傳解釋工作，讓員工學習制度，了解制度，遵守制度；其次要堅持剛性原則，制度面前人人平等，賞罰分明，堅決杜絕和防止有令不行、有禁不止，上有政策，下有對策等自由主義現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)文化氛圍的營造，是一項長期的系統(tǒng)工程，一方面要不斷繼承創(chuàng)新，另一方面還要抓好日常建設(shè)和維護。只有在健康向上、團結(jié)進取的濃烈的企業(yè)文化氛圍當中，才能塑造出良好的企業(yè)形象，鑄造出開拓奮進的企業(yè)精神，培育出素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

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