淺談基層工會在企業文化建設實踐中的有效融合

企業文化建設是指不同企業有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規范員工的行為，使之為實現企業發展目標服務的實踐活動。企業文化建設是一項綜合、系統工程，需要發揮企業各方面的力量，整體規劃、系統運作、重點突出、全面推進，有目標、有措施、有檢查、有考核。同時還要成立企業文化建設推進機構，明確職能，并提供必要的保障措施。近年來，企業基層工會在企業文化建設中注重實踐探索、把握規律、不斷提升、使企業文化成為推動企業可持續、健康發展的源動力。

一、基層工會發揮內部刊物優勢，大力宣傳，營造輿論氛圍，再貼近職工中統一思想。

近年來，特鋼廠各級工會組織高度重視宣傳工作，發揮內部刊物貼近職工、貼近一線的優勢，把其作為集中思想和行為的重要載體。工會充分利用《特鋼報》等形式的刊物作為宣傳企業文化建設、弘揚典型事跡的陣地和企業與員工溝通的平臺。大力宣傳本單位的工作動態、工作成果，傳播經驗做法以及一線車間、班組工作經驗，典型人物等。給員工提供了一個暢所欲言的載體。廠黨委充分發揮新聞媒體和宣傳陣地作用，適時開展形勢任務教育及內外宣傳工作。2012年，外發新聞稿件樹立130篇，編發《特鋼報》12期，為特鋼廠推進生產經營各項工作營造了良好的輿論氛圍。

二、基層工會是為企業文化的融入搭建指導實踐的舞臺，在共享成果中共謀發展。

在加強企業文化建設過程中，我們積極探討，為文化的融入搭建實踐的舞臺，用文化保質量，用文化增效益，用文化促發展。

1、基層工會是企業文化建設很好的基礎平臺。工會具有健全的組織體系。從企業、部門直到班組，都建立了工會組織，自上而下形成了完整的工作網絡。

各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度，經常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切的聯系，有利于動員和組織職工投入到企業文化建設中去，充分發揮基層工會在企業文化建設中的主力軍作用。

2、樹立企業形象，提高企業素質和競爭力是企業文化建設的重要目標之一，工會組織多種形式的勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，正是實現這一目標的有效途徑。

企業靠員工發展，員工靠企業生存。員工是企業最大的財富。企業最大限度的效益和員工最大限度的忠誠是相輔相成的。應鼓勵更多的企業依靠職工，創造卓越績效。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀員工和打造品牌產品的工作，評先、標兵模范、表彰獎勵先進，建設一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，以滿足市場和企業的需求。我廠緊緊圍繞生產經營目標，運用生產勞動競賽、合理化建議、技術攻關等活動載體，促進員工學技術、學業務，提高了員工整體素質，營造了良好的學習氛圍。去年，開展職工勞動競賽，全年共投入競賽資金14萬元，參賽職工達2400人次。

3、基層工會發揮教育作用，不斷豐富企業文化內涵。

企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產發展，提高企業競爭力。企業的競爭不僅表現在種類、質量、價格等表層上的競爭，還表現在人員素質、文化底蘊的深層次的較量。因此，重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。

2012年我廠積極適應生產新形勢，圍繞成本和質量精細化的持續深入，對職工精細化操作技能提出更高要求，人力資源系統結合生產實際持續加強人資管理，滿足生產用人需求。完成了650軋線停產后人員競聘上崗以及鍛造車間、動力車間部分人員調轉工作。積極開展廠內職工專項培訓工作，加強對班組長、點檢員等業務骨干的培訓，全年共開辦各類培訓班34個，培訓職工1800余人。并以班組為單位，深化班組安全生產對抗賽活動，不斷提高職工整體精細化操作技能。優化勞動組織結構，為完成生產任務提供崗位人員保證，不斷提高企業競爭力。切實做好技能鑒定工作，有兩名職工被評審為本溪市“首席技師”稱號。

4、維護職工的合法權益是工會的基本職能，它不僅包括職工的經濟利益、民主權利，也包括加強企業文化建設，滿足職工精神文化的需求。

工會工作強調了職工的主人翁地位，積極推行廠務公開，實施職工代表大會等民主管理制度，充分發揮廣大職工的積極性、創造性。企業文化的根本追求是將人文因素融入到企業管理實踐中，企業文化建設堅持以人為本的管理理念，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。由此可見，二者是相吻合的。

工作中，黨政班子意識到，企業管理者與員工的溝通不再局限于是對員工生活的關心，員工已經開始參與到工作目標決策之中，有了更高層次的精神需要，因此，始終堅持廠務公開和職工代表大會制度，有效推動企業文化建設的健康發展。 在更大范圍內開展為職工群眾辦好事實事活動，一年來，共發放救濟款2萬余元，大病救助病患職工及家屬12人次、計2.8萬元，走訪慰問困難職工40人次；出資5.4萬元為職工續辦住院醫療互助保險，獲得保險補償13萬余元；并組織先進職工進行了健康療養。近年來，我廠緊緊圍繞企業的中心工作，維護職工根本利益為出發點，以開展企業文化建設為思想動力，積極開展“工會機關下基層、工會干部進萬家”活動，發揮工會在扶貧幫困工作的組織、協調作用，組織各級工會干部走向基層，走進千家萬戶，為基層工作解難題，為職工做好事、辦實事，向職工伸出一雙溫暖的手，送出一份真摯的情，團結廣大職工積極創造性開展各項工作，充分發揮工會在生產、安全、效益、形象和諧中的作用。我廠堅持以人為本，實施人文關懷，既增加了企業的凝聚力，又使廣大職工有了歸屬感和價值感。

三、基層工會具有多樣化的文化載體，在全員參與中創新發展。多樣化的文化載體，也是企業文化力量和作為展現的重要手段。

我們不斷實踐多種形式的文化載體，在滲透中構建共同的價值理念，形成共同愿景。工會經常開展各項文體活動。通過活動培養團隊意識，熏陶鼓舞員工，開發了企業文化的凝聚功能，調動與激發了職工的積極性、主動性和創造性，激發職工的潛在智慧和能力。在內容上以書法、美術、攝影、工藝作品展覽和乒乓球、羽毛球比賽及文藝演出、職工運動會為主。特別是文藝演出，演員全部由職工組成，節目由職工自己編排，受到了職工的熱烈歡迎，成為企業文化建設的重要組成部分，由此在職工思想上形成了共同的價值觀，體現出企業精神。