關于領導班子和干部隊伍建設的思考

摘 要：建設那黨組織，實現跨越趕超，關鍵是要按照習總書記講話要求，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、清正廉潔、敢于擔當”的領導班子和干部隊伍。實踐證明，一個好的領導班子能夠產生凝聚力、感召力和戰斗力，引領事業發展，創造驕人業績。

關鍵詞：樹正氣；凝人氣；積極性；創造性；新要求

領導班子是單位之首，事業之帥。實踐證明，一個好的領導班子能夠產生凝聚力、感召力和戰斗力，引領事業發展，創造驕人業績。

一、各級領導班子要樹正氣、凝人氣。要建設好一個能干事、事成事的好班子，應該從以下幾個方面入手。

一要加強“一把手”自身建設。“一把手”是一個班子的旗幟、標桿，也可以說是一個班子的“靈魂”。“一把手”的崗位和職責決定了他必須“服眾”，必須以先進的思想引領人，以高尚的品行折服人，以過硬的作風影響人，以扎實的工作帶動人。一是提升自我。要想給人一滴水，自己先要有一桶水。“一把手”首先要勤于學習，善于學習。這是“一把手”提升自我的必然途徑。現在我們有些“一把手”憑肚子里的一點“存貨”，憑過去的一點“老底子”，是遠遠不能適應新形勢、新要求的。其次，要堅持理論聯系實際，把學習與提高實際能力結合起來，學以致用，使學習成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，領導工作的本領，特別是轉化為統領全局的能力。二是向我看齊。“一把手”的作風就是一個單位的作風，“一把手”的形象就是一個單位的形象。“打鐵還需自身硬”，“喊破嗓子不然做出樣子”，這都說明“一把手”的表率作用至關重要。中央領導已為全黨干部帶了好頭。我們各級領導要認真反思不敢亮出“向我看齊”的亮劍背后深層次原因，在作風建設上要以自己的實際行動和人格魅力，感召他人，當好榜樣。三是敢抓善管。“一把手”本人再怎么稱職、再怎么優秀，你的班子、你的隊伍出了問題就要大打折扣。“一把手”要勇于任事，雷厲風行地抓，理直氣壯地管。為官避事平生恥。敢抓敢管可能會得罪少數人，但最終會贏得大多數人。敢抓是魄力、是膽識，善管是方法、是藝術。勇任事還須善謀事，講原則還須通人情，敢擔當還須會作為。希望“一把手”敢抓善管帶好隊伍。

二要加強班子思想政治建設。現在黨風政風出現這樣那樣一些問題，重要原因是各級領導班子思想政治建設放松了。習總書記指出，黨內生活不經常、不認真、不嚴肅的問題比較普遍。我們一定要以這次群眾路線教育實踐活動為契機，嚴格黨內組織生活，嚴肅黨的政治紀律和組織紀律，充分運用批評與自我批評的武器，加強領導班子內部監督，增強黨內組織生活的政治性、規范性、嚴肅性，堅決反對黨內組織生活庸俗化、隨意化、平淡化，增強領導班子政治自覺和政治定力。

三要加強民主集中制建設。民主集中制是維護班子團結的法寶。習總書記一針見血地指出，在貫徹執行民主集中制方面，既有發揚民主不夠導致的主要領導獨斷專行的問題，也有正確集中不夠造成的領導班子軟弱無力的問題，相對來說，前者更為突出一些。民主集中制是一個矛盾統一體，兩者結合好很不容易。在一個班子里，主職應多講民主，副職應多講集中。為什么主職要多講民主？因為主職是“一把手”，是領導核心，所處的崗位決定了不能過分強調集中，否則就容易形成大權獨攬；只有多講民主，自覺堅持集體領導，帶頭發揚黨內民主，嚴格按程序辦事，按規矩辦事，堅決反對和防止個人說了算，才能把民主集中制貫徹好。為什么副職要多講集中？一個班子里副職有若干個，各自分管一塊工作，如果過分強調民主，只站在分管工作角度考慮問題，各敲各的鑼，各吹各的號，那么就奏不出“和諧曲”；只有多講集中，多站在主職和全局的角度考慮問題，才能維護班子的團結統一。

二、落實《干部任用條例》新要求、新精神。2014年1月，中央頒布了新的《黨政領導干部選拔任用工作條例》。新修訂的《條例》，對干部選拔任用制度進行了改進完善，是推進干部制度建設的重要成果。今年，我們將以各級黨委（黨組）主要負責同志和組織人事干部為重點，抓好《條例》的學習培訓。具體的培訓方案，我們將抓緊時間制定，希望大家按時按要求參加。要加大新《條例》的執行力度，重點在“四個如何，四個糾正”上求得突破：一是如何發揮黨組織領導和把關作用，堅決糾正唯票取人現象；二是如何改進競爭性選拔干部方式方法，堅決糾正唯分取人現象；三是如何科學制定各級領導班子和領導干部考核評價指標體系，堅決糾正唯GDP論英雄現象；四是如何調動不同年齡段不同層次干部的積極性，堅決糾正唯年齡的現象。今年全面深化改革的任務十分繁重，組織部門要主動嵌入，自覺承擔，有所作為。省委已將黨的建設和干部人事制度改革作為21個專項改革之一，省委組織部列出13個試點項目，我們要搞好對接，主動探索，出經驗、出成果，力爭走在全省的前列。

三、在調動各年齡段干部的積極性、創造性。年輕干部有活力、有沖勁，中年干部有精力、有經驗，年長干部有閱歷、有威望，各有所長，只有把這三個年齡段的干部都用好用活，形成一股合力，我們的事業才能更好的發展。要針對不同年齡段的干部設置不同的發展路徑，讓年輕干部有奔頭，中年干部有干頭，年長的干部有盼頭。對年輕干部要多接地氣，多墩苗子。干部的成長，需要一定的歷練積累。要牢固樹立“實踐鍛煉就是最好的培養”的理念，鼓勵年輕干部到基層一線、艱苦崗位經風雨、礪品質、長才干、出業績。今年我們將從縣直機關選派優秀年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉。同時抓緊建立完善后備干部庫，實行動態管理、優勝劣汰，保持一池活水。對中年干部要用當其時，用其所長。中年干部是干部隊伍的中堅力量，要用好用活。對那些素質高、作風好、事業心強、開拓精神強的中年干部要大膽提拔，放到重要崗位上。要根據干部的學歷、經歷、特長、個性甚至性格，因事擇人、因崗擇人，努力做到人崗相適，最大限度的發揮干部潛能。對年長干部要重看表現，兼顧資歷。據統計，51歲以上干部占我縣干部總數的23%，占鄉鎮干部總數的34%。如果對這部分干部棄之不用或是用的不好，將是對干部資源的巨大浪費。現在，很多單位都反映年齡較大的干部難用，為什么？一方面確實是因為人的精力和激情會隨著年齡的增大而減弱，但根本的原因則是年齡較大的干部晉升空間有限，沒有干頭、沒有奔頭。要堅決拋棄干部年齡“一刀切”的作法，對那些資歷較老、能力較強、態度踏實、勤懇工作的年齡較大的干部要預留空間，提供平臺，甚至適當給予傾斜，慰其情、暖其心。這既是對他們工作的激勵，也是對他們以往貢獻的肯定。