芻議供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新管理

摘 要：由于供電行業(yè)屬于國家重要的能源行業(yè)，所以一直都是處于國家直接管理的壟斷行業(yè)，企業(yè)員工普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作積極性，已經(jīng)與社會(huì)需求脫節(jié)，而當(dāng)下隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，供電行業(yè)也逐漸被市場(chǎng)化，面臨著改革與突破，如果不采取新的管理方法來提升企業(yè)凝聚力，就可能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡，這樣對(duì)整個(gè)供電行業(yè)都是巨大的沖擊，供電不足將不僅關(guān)系到行業(yè)本身的發(fā)展，還關(guān)系到生活、生產(chǎn)的正常運(yùn)作。而要進(jìn)行改革，首先就要從供電企業(yè)政工工作入手，注重以人為本，建立科學(xué)化的創(chuàng)新管理理念，全面提升企業(yè)本身的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新管理

企業(yè)的政工工作指采用科學(xué)的思想政治管理辦法處理內(nèi)部員工生活與工作中遇到的問題、困難、沖突等，從而使員工消除思想包袱，全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。政工工作是企業(yè)內(nèi)部組織、工作、人事相互協(xié)調(diào)的紐帶，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，所以對(duì)于尋求突破的供電企業(yè)，創(chuàng)新政工工作的管理是十分有必要的。文章先從供電企業(yè)當(dāng)下政工工作中出現(xiàn)的問題入手，探討如何創(chuàng)新管理策略來提高政工工作的水平，以便供電企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)借鑒。

一、企業(yè)政工工作的意義

企業(yè)生存的根本就是有效的利用現(xiàn)有資源來實(shí)現(xiàn)最大利益，其中人力資源可以將其他資源整合運(yùn)作后創(chuàng)造利潤(rùn)，支撐企業(yè)生存與發(fā)展，所以員工對(duì)企業(yè)的影響尤為重要。但是現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，給人們帶來了多彩的生活與便利的科技用品，讓我們?nèi)兆舆^的更加舒適與享受。

而供電企業(yè)對(duì)于人們生活和國家發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響，它是社會(huì)運(yùn)作的動(dòng)力，只有供電企業(yè)發(fā)展的好，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)才能向前發(fā)展。

二、目前供電企業(yè)政工工作的問題

（一）對(duì)政工工作不重視

供電行業(yè)中，不管是國企還是私企，對(duì)于政工工作都僅限于“走走形式，做做樣子”，并沒有意識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)的重要意義，只是注重經(jīng)濟(jì)利益，員工思想管理可有可無，忽視職工的心理與情感問題。另一方面，員工自己也沒有相關(guān)的認(rèn)識(shí)，覺得工作才是企業(yè)負(fù)責(zé)的事情，個(gè)人的生活情感屬于自己的隱私，不愿與其他人分享，所以也不會(huì)主動(dòng)去解決問題。

（二）缺少政工管理人才

因?yàn)槠髽I(yè)并沒有重視政工工作，所以沒有引入專業(yè)的管理人才，很多都是企業(yè)的人事或者是領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行所謂的政工工作，它們沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和吸收先進(jìn)的科學(xué)思想，既沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，也沒有相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只是看到了問題的表面，沒有從根本上解決職工的問題。

（三）缺乏政工組織構(gòu)架

由于重視不足加上本身政工工作的管理體系不完善，所以供電企業(yè)并沒有設(shè)立專門的政工組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，或者是形同虛設(shè)，更不用說不斷完善政工管理，讓其在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用，原有的構(gòu)架根本跟不上當(dāng)前的要求，制約著政工工作的開展。

（四）企業(yè)過于封閉守舊

由于供電行業(yè)過去壟斷的發(fā)展模式，讓企業(yè)本身就處于封閉的狀態(tài)，不管是思想、工作內(nèi)容還是企業(yè)文化都嚴(yán)重的落后于時(shí)代潮流，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不了解現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，也接觸不到現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)與思想觀念，更容易滋生各種不良工作態(tài)度及心理問題。

三、進(jìn)行政工創(chuàng)新管理的措施

（一）完善政工組織體系

首先，建立配套、完整、有效的制度體系。在相關(guān)法律法規(guī)和黨的政策基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代要求，建立企業(yè)的政工組織體系，還必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和政工工作的發(fā)展規(guī)律。通過不斷的實(shí)踐檢查來修訂、廢除現(xiàn)有制度中的漏洞與不合理?xiàng)l款，和補(bǔ)充制度漏洞；其次，規(guī)范制度執(zhí)行意識(shí)。明確要求與職責(zé)，必須按照制度進(jìn)行，任何人都不可以違反；最后，確保制度的執(zhí)行力度。通過完善的監(jiān)督、處罰體制，確保制度的執(zhí)行效果。

（二）培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思想

第一、將企業(yè)文化與工作結(jié)合。通過企業(yè)文化將先進(jìn)的思想與價(jià)值觀深入企業(yè)內(nèi)部，讓職工與時(shí)俱進(jìn)的更新自己的思想觀念，如組織演講比賽、打造文化楷模等活動(dòng)，打破供電企業(yè)的封閉管理模式；第二、從改進(jìn)工作內(nèi)容入手。針對(duì)時(shí)代的需求，在工作內(nèi)容方面進(jìn)行改革，不再拘泥于傳統(tǒng)的工作流程與技巧，而是敢于突破，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。政工管理人員可以在這方面起表率作用，積極推進(jìn)改革。

（三）提升政工管理人員素質(zhì)

政工管理工作的核心是高素質(zhì)的政工工作人員，因?yàn)樗攀峭ㄟ^自身思想與知識(shí)將積極先進(jìn)的思想觀念傳播給企業(yè)職工，以此解決職工生活生產(chǎn)當(dāng)中遇到的思想感情問題的關(guān)鍵，所以提升政工人員素質(zhì)很重要。對(duì)在崗的政工人員和相關(guān)的管理人員、人事等進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電力專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技術(shù)，熟知電力工作中的各項(xiàng)基本技巧、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)、相應(yīng)的法律法規(guī)或者規(guī)章制度，并且具備先進(jìn)的思想觀念與分析能力。

（四）建立績(jī)效考核制度

將職工的工作情況進(jìn)行考核。將工作態(tài)度、工作成果等多方面因素納入到考核范圍，與員工的工資掛鉤，在利益驅(qū)動(dòng)下提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，杜絕享樂主義，激發(fā)其主動(dòng)更新觀念、解決問題的動(dòng)力。

四、結(jié)束語

供電行業(yè)在市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，正面臨著巨大的危機(jī)，傳統(tǒng)的管理與運(yùn)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的社會(huì)需求，企業(yè)應(yīng)該如何去突破創(chuàng)新來完成改革，從競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍？從人才對(duì)于企業(yè)重要性的角度思考出發(fā)，將供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新化管理方法進(jìn)行運(yùn)用，應(yīng)該是解決問題很好的突破口，上面我也對(duì)具體策略進(jìn)行了闡述，相信會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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