精細(xì)化管理在企業(yè)政治思想工作中的運用研究

摘 要：在我國當(dāng)前社會當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對我國小康社會的建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的意義。而企業(yè)的良好發(fā)展，需要內(nèi)部環(huán)境的和諧和穩(wěn)定為基礎(chǔ)。在這一需求下，政治思想工作的重要性就逐漸凸顯出來。新時期的企業(yè)政治思想工作需要有更高的科學(xué)性、創(chuàng)新性和有效性，而精細(xì)化管理正好能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)政治思想工作的要求。本文以最具代表性的石油企業(yè)為例，闡述了企業(yè)政治思想工作的重要性，進而對精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用進行了研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；政治思想工作

前言：在世界經(jīng)濟一體化的背景下，市場競爭日益激烈。我國的大型企業(yè)由于業(yè)務(wù)豐富、技術(shù)先進、人員集中，因此在市場競爭中占有十分重要的位置。但是正應(yīng)為如此，也存在著很多的問題。以石油企業(yè)為例，我國石油企業(yè)中人員十分密集，導(dǎo)致了一些員工的個人能力得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。企業(yè)無法充分的利用員工的創(chuàng)造力，在一定程度上對企業(yè)發(fā)展帶來了影響。因此，對于石油企業(yè)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，采用精細(xì)化管理的理念與方法，加強對員工的思想政治工作，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，以促進企業(yè)的更好發(fā)展。

一、加強石油企業(yè)政治思想工作精細(xì)化管理的重要性

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型的企業(yè)管理概念，它在上個世紀(jì)中期由日本的一家企業(yè)率先提出。精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是要做到對崗位、工作、職能、對象的細(xì)分，從而體現(xiàn)出其中的精髓、精通、精華、精密、精品等特點。而思想政治工作的根本性要求與精細(xì)化管理的核心內(nèi)容在本質(zhì)上是相同的，因此，精細(xì)化管理在企業(yè)的政治思想工作中具有很高的可行性。要在企業(yè)政治思想工作中實行精細(xì)化管理，就要從基礎(chǔ)出發(fā)，從點滴做起，充分重視工作中的各種細(xì)節(jié)，有條理、有計劃的進行工作，才能夠取得良好的效果。

（二）石油企業(yè)的特殊性

石油企業(yè)是為我國提供重要發(fā)展能源的企業(yè)，屬于我國支柱型產(chǎn)業(yè)。然而，在當(dāng)前我國石油企業(yè)中，員工的工作環(huán)境十分的惡劣。在工作中，他們常常會面臨著火災(zāi)、坍塌、井噴等各種威脅。這就要求石油企業(yè)的員工要具有很高的奉獻精神[1]。此外，由于工作環(huán)境的特殊性，使員工在工作中沒有監(jiān)督管理。這就要求他們在工作中具有愛崗敬業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，因為如果工作中出現(xiàn)差錯，將可能會造成巨大的損失。因此，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，加強政治思想工作的重要性顯而易見。

二、精細(xì)化管理與企業(yè)政治思想工作的融合

（一）健全精細(xì)化管理的理念

在企業(yè)當(dāng)中，要實行政治思想工作的經(jīng)濟化管理，就應(yīng)當(dāng)不斷的對其進行優(yōu)化和完善，并且充分體現(xiàn)出時代的進步性，這樣才能使企業(yè)得到更高的發(fā)展。政治思想工作既要繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的“鐵人精神”，基于傳統(tǒng)的政治思想工作方法，結(jié)合時代的發(fā)展，對其進行改善和創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，將精細(xì)化管理理念融入其中，并不斷的進行完善和健全，形成新的管理體制，以推動企業(yè)思想政治工作的發(fā)展。

（二）提高精細(xì)化管理的意識

對于政治思想工作工程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具備精細(xì)化管理的意識，采用科學(xué)的管理理念，對這些問題進行分析和處理[2]。企業(yè)政治思想工作的精細(xì)化管理，不但要求企業(yè)管理者具有較高的文化水平、良好的道德思想、先進的創(chuàng)新理念，還需要企業(yè)中所有員工整體思想的進步，才能將精細(xì)化管理深入其中，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強團隊建設(shè)

在企業(yè)政治思想工作中要注重加強團隊的建設(shè)。任何企業(yè)的發(fā)展都要眾多人才和團隊的共同努力才能實現(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)選出企業(yè)中的優(yōu)秀員工，加以合適的任用。同時積極開展員工經(jīng)驗交流會和學(xué)習(xí)會，提高員工的整體素質(zhì)，增加團隊的凝聚力，為思想政治工作的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

（四）建立嚴(yán)格的獎懲制度

建立嚴(yán)格、合理的獎懲制度是企業(yè)政治思想工作精細(xì)化管理中的一個重要手段，能夠有效的提高員工的工作積極性。精細(xì)化管理要求獎懲的過程必須是公開、透明的，對員工的工作情況和工作業(yè)績進行公平、公正的評定。針對不同級別員工，可設(shè)定不同的評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其工作的具體情況給予相應(yīng)的獎勵。對員工的考核要注重統(tǒng)一化、全面化和層次化，做好監(jiān)督和檢查的工作，以促進精細(xì)化管理的融入。

三、石油企業(yè)的政治思想工作

（一）重視基層政治思想工作

在石油企業(yè)中，要提高員工的思想水平，解決石油企業(yè)中存在的問題，讓員工能夠積極投入到工作中。對此，要注重基層的政治思想工作的建設(shè)和開展，認(rèn)清基層中的發(fā)展形勢和特征。對基層政治思想工作中的特殊關(guān)系給予充分重視，樹立基層政治思想工作精細(xì)化管理的意識和觀點。

（二）建設(shè)政治思想活動的場所

要想將精細(xì)化管理應(yīng)用到石油企業(yè)的政治思想工作當(dāng)中，可以建設(shè)一些適合進行政治思想教育的場所。例如，在大慶油田，就建有鐵人王進喜紀(jì)念官、1205鉆井隊歷史陳列館等諸多具有紀(jì)念意義和教育意義的場所。大慶油田經(jīng)常會組織員工去進行參觀和學(xué)習(xí)。這樣，不但能夠增加石油企業(yè)員工對企業(yè)歷史發(fā)展的了解，還能夠有效的提高員工的思想認(rèn)識和道德水平，有利于企業(yè)政治思想工作的發(fā)展。

（三）開展政治思想教育主題活動

在新時期的發(fā)展中，我國很多石油企業(yè)都積極開展了不同主體的政治思想教育活動，對提高企業(yè)文化的發(fā)展，促進政治思想工作的推進起到了重要的作用[3]。例如，大慶油田曾舉辦的“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”的主題活動、中石油華北分公司曾舉辦的“精神文明建設(shè)杯”評比活動、遼河油田曾舉辦的“五小工程”活動等，在很大程度上，推動了石油企業(yè)政治思想工作的精細(xì)化發(fā)展。

總結(jié)：政治思想工作是確保企業(yè)擁有足夠生產(chǎn)力和發(fā)展力的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，要想使企業(yè)政治思想工作取得更好的成果，采用精細(xì)化管理的方式無疑是一種很好的方法和選擇。精細(xì)化管理能夠從很多方面對企業(yè)政治思想工作進行完善，提高其工作效率和工作效果，給企業(yè)帶來更強的發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]姜軍武.加強石油企業(yè)思想政治工作的探討[J].學(xué)習(xí)月刊， 2011.

[2]趙金子.新中國石油企業(yè)思想政治工作[M].大慶石油學(xué)院， 2012.

[3]鄧順全.石油企業(yè)思想政治工作有效性探討[J].方企業(yè)文化， 2014.