淺談土建管理工作的現狀及對策

摘 要：土建管理質量的好壞直接影響房屋壽命質量與住戶的居住體驗，土建管理工作做不好，可能導致工期延誤與后期住戶入住后維修等不良后果，這不僅要重新投入人力、物力，也得花費財力。本文將以規范土建管理工作為重點，分析土建管理工作現狀及解決對策。

關鍵詞：房地產開發；工程建設；土建管理

我國樓市經歷了黃金的十年發展期，以萬科、恒大、萬達為代表的一批品牌房企獲得了很大成功，這不僅僅是因為他們的品牌效應，也因為他們開發的房地產過硬的質量與優質的配套服務[1]。房地產開發是一項十分復雜的工程，需要項目前期調研規劃、置地、施工開發、園林管理、銷售管理、物業管理等系統的構建。土建施工項目是房企在整個開發過程中投資巨大的一個環節，不僅直接影響著房屋質量與壽命，對住戶入住后的居住體驗也有影響。對于房企來說，施工管理質量也是維護品牌形象的重要表現。

1.土建管理工作的現狀和存在問題

人才是土建工程的核心競爭力。根據住房和城鄉建設部計劃財務與外事司、中國建筑業協會聯合發布的《2012年建筑業發展統計分析》顯示，截至2012年，全國建筑業從業人數4180.8萬人，比2011年增加328.3萬人，增長8.5%。這個數據顯示的僅僅是數量規模，而從專業技術人員數量來說，具有專業技術的人才乏善可陳。因此缺乏人才是目前整個建筑行業普遍面臨的問題。在土建管理項目這個關鍵項目上，人才更是顯得尤為

重要[2]。

一般來說，廣義上的土建管理，分為工程和施工。在工程管理中，目前存在的較為普遍的問題有以下幾個：

首先，科學制定土建工程的整個建設計劃，如工程進度。其次，制定工作方案，與內部部門和外部機構做好建筑設備設計、安裝等工作。第三，協調中標施工單位，嚴格按照相關規定和設計圖紙，進行土建施工前的設備安裝調試工作。此外，統籌內外力量應對突發事件，為順利施工提供保障。

在土建施工管理中，專業技術人員主要需掌握以下： （1）施工前檢查。（2）施工現場監督管理，施工現場的安全保護監督工作。（3）記錄工期實施進度，臺帳，以及各項文稿資料存檔調閱工作。

2.土建技術管理工作的重要性

隨著居民對居住環境需求的日益增高，房企的營銷思路也從“住戶您請注意”轉變為關注居民住戶需求。所以土建管理人員也應該從“關注居民居住需求”，關注居民本身角度出發，將這種理念細化落實到每一個工作步驟[3]。此外，房企的開發也應以社會效益、環保效益出發點，共創生態宜居、人文宜居的環境。

房地產的開發是一個系統工程，需要項目前期調研規劃、置地、強弱電、供水、燃氣、施工開發、園林管理、銷售管理、物業管理等統籌配合，它們環環相扣，可以說是牽一發而動全身。而房企就是銜接各個工程間的紐帶、潤滑劑。

土建工程是房地產公司工程建設的基礎，所以工作工序十分復雜。房企就相當于一個大管家的角色，需要與政府機構、公安、消防、房管、下游合作的廠商等開展長期的溝通工作，在施工過程中，會有土方、制模、電焊等十幾道工序同時進行，施工現場也會有水泥、鋼筋、攪拌機等數十種材料堆砌在現場，于此同時，還會有各工種的專業施工人員，所以施工現場也是非常龐大的一個工程，施工管理人員只有運籌帷幄全局把控，才能確保順利施工。

隨著我國房地產市場存量的增加，房地產市場競爭處于白熱化，品牌房企與時俱進，由于其良好的口碑和過硬的質量，優質的物業服務，在競爭中更占優勢[4]。土建工程項目管理同樣需要與時俱進，不斷創新工作方法，更新工藝，合理吸收國際先進的管理方法，這樣既能為為建筑質量提供一份保障，更能夠有效控制成本，取得良好的經濟效益。一般來說，房企在土建工程中的成本控制得當，可有效提升效益。反之，如果失控，那么在系統龐大的施工工程中，就會遇到材料成本變高、耽誤工期，嚴重可出現產品滯銷的情況，所以土建工程的成本控制非常重要。

3.解決土建管理工作問題的對策

3.1工程質量管理

以質量立本，是所有企業立身行業的根本。房企也不例外，而且相比其它行業，其開發的產品樓盤質量直接影響著消費者的生命安全，這是一份沉甸甸的責任。所以，房企對質量的追求異常嚴苛。土建工程是基礎中的重中之重，如果這個環節埋下隱患，后期將會給項目工作帶來無盡的隱患和麻煩。所以，房企對土建管理遵循著一套嚴格的管理系統，在系統下，項目經理等人員各司其職，其中項目經理必須依照相關驗收標準，對項目質量進行驗收。

3.2工程進度控制

工程建設計劃制定出后，就要嚴格按照工程進度進行施工。在制定工程計劃時，必須要做詳細的供應商市場調查。為了使調查數據具有分析價值，必須嚴格采用科學方法研究。選用土建施工的主要材料時，必須從供應商處取得資質完備的試驗報告；對于后期的裝修材料而言，實行現場“封樣”。此外，要嚴格遵循每一道施工工序，每工序結束后均應報檢，報檢不合格，本道工序必須返工；施工過程中的隱蔽工程須指定專人負責。

3.3物資損耗控制

物資損耗控制是工程成本控制中的一部分，首先要防范建筑工程中的常規物資損耗；嚴查結構工程方面如鋼筋、水泥等材料使用等。

參考文獻：

[1]張海峰.探討土建施工現場管理工作的現狀與對策[J].中國科技投資，2014（A05）：136.

[2]潘袁斌.土建施工現場管理工作的現狀與對策[J].商品與質量：房地產研究，2014（3）：421.

[3]張偉.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].中國科技博覽，2014（16）：103.

[4]李漢光.如何加強土建施工的管理工作分析[J].中國房地產業：理論版，2012（4）：38.