剖析供電企業財務管理面臨挑戰與應對策略

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業的到了長足的發展，同時也給我國電力行業發展帶來了巨大的挑戰。財務管理是供電企業管理中重要的組成部分，財務管理的質量直接影響企業的生產與經營；如果供電企業財務管理不到位，會給供電企業經濟利益造成巨大的損失。

關鍵詞：供電企業；財務管理；挑戰；對策

電力行業作為我國國民經濟中的支柱產業，對國民經濟的發展具有直接的影響。新時期，經濟發展促進了電力行業的發展，同時也給電力行業發展提出了更高的要求，加強供電企業財務管理，能夠為供電企業經濟效益提供保障，為電力行業長遠發展提供寶貴的依據。針對我國現階段供電企業財務管理面臨的挑戰，加強對完善財務管理的研究具有十分現實的意義。

1.供電企業財務管理特點分析

供電企業財務管理的特點主要體現在以下幾個方面：（1）供電企業籌資風險較大。在經濟迅速發展的同時，社會各行各業對電能的需求量也越來越多，使得我國電力建設項目逐漸增多，國家在電力建設方面的投入也越來越大。但是供電企業電力工程建設的資金主要靠自身融資，導致供電企業面臨負債風險，增加了企業財務管理的風險；（2）供電企業資產中，固定資產往往占有重大的比重；（3）供電企業的資金相對集中；（4）供電工程屬于我國的基礎設施建設，具有一定的公益性。在相關法律法規中明確表示了包括同網同價等規定，造成供電企業沒有固定的收益。

2.現階段供電企業財務管理面臨的挑戰

2.1 供電企業缺乏完善的財務監管體制

現階段，我國供電企業財務管理工作中，在資金控制以及流動方面存在嚴重的問題，對影響企業資金流動的因素不能實施有效的控制。在財務管理過程中，僅僅通過資產監管火車財務報表等方式反映，沒有完善的企業預算管理體系以及資金籌措方案，導致企業資金流通過程中缺少有效的預算，從而造成企業財務資產審計滯后等問題，嚴重影響企業財務管理的質量。

2.2 供電企業的收益不夠明確

供電企業存在一定的公益性，在國家相關投資規定中，對供電企業投資具有以下具體規定：包括用戶戶戶持卡、同網同價以及城鄉電網改造等，增加了供電企業的投資風險。另外，在國家宏觀調控過程中，對電力銷售價格實施了嚴格的控制，更加使得供電企業投資與收益不對等，久而久之，形成了供電企業投資收益不明確的現狀。

2.3 供電企業應收帳管理相對薄弱

現階段，供電企業中，各個具體的部門中應收帳金額往往較大，并且應收款項項目較多，導致企業資產中應收款占有較大的比重。然而，部分供電企業中應收帳管理體制缺乏，管理人員的應收帳管理意識薄弱，導致企業中應收帳日益積累，不僅影響供電企業財務管理的質量，還會給供電企業造成很大的經濟損失。

2.4 供電企業資產管理有待加強

隨著社會發展與經濟建設對電能需求量的增多，使得供電企業投資力度加大，對投資資金的需求量也越來越多，在一定程度上增加了供電企業財務管理的難度。另外，部分供電企業中沒有指定完善的資產管理規章制度，影響供電企業財務管理的設施。供電企業財務管理不到位體現在：一方面，企業對資產采購與資金的管理較為重視，對相關設備缺乏完善的管理，在資產增添層面上也存在很大的不足；另一方面，企業缺乏對資產管理的重視，管理者沒有對企業資產進行詳細的清查，對企業資產狀況根本不夠了解，甚至造成企業資產流失，給供電企業造成嚴重的經濟損失。

3.完善供電企業財務管理的有效措施

3.1 制定與完善財務風險預警機制

根據供電企業運營受國家政策影響較大、投資資金大、投資收益不明確、存在融資風險等特點，需要建立完善的財務風險預警機制。企業中成立一個專門的部門，對企業財務制度、國家政策、投資規劃等進行研究，提高企業風險規避的能力，降低供電企業投資風險。

3.2 實施有效的財務預算管理

實施全面預算管理，加強對供電企業生產運營的全過程控制。所謂全面預算管理，就是指企業采取預算的方式，通過對企業內部各個部門及其分支機構所使用的資源進行控制、評估和調配，實現對企業日常生產經營活動的有效控制，以使企業達到更好的經濟效益。在企業內部實行全面預算管理，能有效的整合內部資源，推動企業進一步向前發展。

3.3 加強對供電企業財務管理人員的素質培訓

財務管理人員是財務管理工作具體的執行者，只有不斷的提升財務管理人員的素養，才能保證企業財務管理工作有條不紊的進行，提升供電企業財務管理工作的水平與質量。一方面，提升其專業的財務管理工作水平，使其樹立良好的預算管理意識、成本意識、內控意識等；另一方面需要加強對財務管理人員職業道德素質的培養，避免出現“監守自盜”現象，對企業財務管理造成惡劣影響。

4.總結

綜上所述，供電企業在社會經濟推動下得到了長足的發展，電力行業逐漸發展成為我國國民經濟的支柱產業。然而現階段，我國供電企業財務管理中還存在投資收益不明顯、應收帳管理薄弱、資產管理不足等問題，需要不斷的完善企業財務風險預警機制，實施全面預算管理，并提高企業財務管理人員的綜合素質，提高供電企業財務管理的水平 。

參考文獻：

[1]王麗麗.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].財稅統計.2012，23（7）：124-125.

[2]張慧敏，嚴峻，趙玉藏.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].管理論壇.2013，35（14）：99-100.