新環(huán)境下電力企業(yè)勞動用工管理的有效措施

摘 要：員工作為電力企業(yè)重要組成部分，在企業(yè)運營中，應(yīng)給予重視。為發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也為保證他們的切身利益不受損害，管理人員應(yīng)做好勞動用工管理。本文就新環(huán)境下電力企業(yè)勞動用工管理的有效措施給予分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境；電力企業(yè)；勞動用工管理

隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，工作崗位及工作內(nèi)容也不斷增加，相應(yīng)的工作人員也增加，這時，管理人員應(yīng)做好勞動用工管理工作，避免在企業(yè)運營中出現(xiàn)勞動糾紛，對企業(yè)正常運營產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.電力企業(yè)勞動用工管理存在問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1勞動用工管理制度有待完善

企業(yè)勞動用工制度是否合理，直接關(guān)系到整個企業(yè)的運營健康與否，用工制度不完善，將會導(dǎo)致日常運營工作混亂，對企業(yè)穩(wěn)定運行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。對電力企業(yè)來說，勞動用工制度不完善，主要表現(xiàn)在這幾個方面：首先，用工管理制度制訂不合理。如在電力企業(yè)，某個部門就可以制訂相關(guān)勞動合同制度，這明顯有悖于部門和企業(yè)一體化的常理。另外，電力企業(yè)快速發(fā)展，通常出現(xiàn)一些分公司，在簽訂勞動合同時，分公司員工通常要執(zhí)行總公司的用人制度，這明顯也不符合適宜。其次，用工制度和相關(guān)法律規(guī)定不符合，如工作性質(zhì)相同的崗位，薪酬待遇則不相同。此外，保險制度也不規(guī)范。

1.2用工管理急需加強

不足之處主要表現(xiàn)在這幾個方面：首先，隨著電力企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大化，多樣化用工也不斷增加，這就要求人力資源管理部門將這方面工作加強，并采用全面監(jiān)督，使用工效率提高。但目前，對多樣化用工控制機監(jiān)督方面并不盡人意，導(dǎo)致出現(xiàn)事實用工現(xiàn)象。其次，在用工合同簽訂方面，也存在眾多不足，如合同中就雙方所享受的利益及履行的義務(wù)并沒有明確說明。再次，勞動合同續(xù)簽現(xiàn)象較多。這種現(xiàn)象增加，導(dǎo)致正常淘汰機制將下降，進而導(dǎo)致能進能出的用工機制無法實施。

1.3崗位混亂現(xiàn)象嚴(yán)重

這種現(xiàn)象表現(xiàn)為兩方面，其一，同一個崗位或一部分崗位具有多種用工形式，使得勞動者在崗位中工作性質(zhì)不明確，相應(yīng)的管理工作也就無法做到明朗化。另外，電力企業(yè)的某些部門，甚至還采用派遣制員工，更加不符合勞動法的相關(guān)規(guī)定。其二，在電力企業(yè)的有些部門，不同崗位員工收入及福利獎金，存在重大差異，并不是由他們的工作績效所決定的，而是由不同的用工制度決定。

2.電力企業(yè)勞動用工管理的有效措施

2.1統(tǒng)一勞動用工形式

（1）明確集團用工的總體分類。目前隨著電力企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大，管理內(nèi)容也相應(yīng)增加，管理方式也逐漸從身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾恚@不僅提高了管理效率，更使得管理具有針對性。所以，電力企業(yè)應(yīng)在用工管理方面，以責(zé)任為主題，將勞動用工給予劃分成不同層次：勞動合同制、勞務(wù)派遣制及非全日制等。

（2）給予崗位梳理，采用合適的用工形式。電力企業(yè)為了提高用工管理效率，應(yīng)理順崗位體系，制訂崗位工作說明，并開展崗位績效評價工作，還應(yīng)該根據(jù)崗位工作性質(zhì)，崗位人員工作業(yè)績情況，采用合適的用工形式。一般情況下，為了突出工作重要性，對于主要崗位，應(yīng)采用全日制用工形式，對于臨時崗位，應(yīng)采用非全日制用工形式。

2.2對短期用工政策給予調(diào)整

（1）根據(jù)企業(yè)崗位需要，劃轉(zhuǎn)短期用工人員。在勞動法里，不存在短期用工人員這一說法，所以，電力企業(yè)在對待短期用工人員這一特殊現(xiàn)象時，應(yīng)在崗位績效評價的基礎(chǔ)上，重新劃分勞動合同制、勞務(wù)派遣制及非全日制用工。目前，短期用工人員在主營崗位擔(dān)任上，對于他們在崗位上的業(yè)績考核，以及合同簽約等方面，有這些規(guī)定，如主營崗位上的短期用工人員，如果其崗位考核不合格，則解除勞動關(guān)系，反之，則劃轉(zhuǎn)為全日制合同制員工。對于輔助性崗位上的短期用工人員，如果他們在崗位上業(yè)績突出，并且考核通過，則劃轉(zhuǎn)為非全日制員工，否則，予以

辭退。

（2）避免同崗位不同待遇的現(xiàn)象。在崗位待遇方面，應(yīng)做到相同崗位上的員工，無論是先進的，還是后進入的，無論是資歷深的，還是資歷淺的，企業(yè)都應(yīng)一視同仁，發(fā)放同樣的福利待遇，享受同樣的晉升機會，在簽訂合同時，享受同樣的權(quán)利，也履行同樣的義務(wù)等。

2.3依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工

首先，在施行勞務(wù)派遣用工時，必須嚴(yán)格遵照《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》規(guī)定，在派遣時，派遣企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格考證派遣員工是否具有資格。這是派遣的主要考慮內(nèi)容。其次，電力企業(yè)在實施派遣用工時，應(yīng)制訂輔助崗位使用說明，崗位制訂之后，應(yīng)由職工代表大會審核，通過之后，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)出公示。需要指出的是，派遣用工只能適用于臨時性及輔助性崗位，在其它崗位上不能隨意應(yīng)用。

3.結(jié)語

隨著電力企業(yè)運營規(guī)模不斷擴大化，工作崗位也相應(yīng)增加，這時管理人員應(yīng)將勞動用工管理工作做到位，才能使員工的在享受公平待遇的同時，更加嚴(yán)格要求自己，將崗位工作做好。本文就新環(huán)境下電力企業(yè)勞動用工管理的有效措施進行分析，希望具有參考價值。

參考文獻：

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作者簡介：歐芬英（1970.4.11—），女，漢族， 中級經(jīng)濟師，研究方向：勞動用工，人力資源，企業(yè)文化等。