如何加強企業文化建設思考與探索

摘 要：如何加強企業文化建設，使之成為企業發展的軟實力、硬動力，已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。筆者認為加強企業文化建設應該從以下四個方面作為抓手，才能使企業文化建設取得實效。

關鍵詞：企業文化；建設；探究

一、堅持三個原則

企業文化是一個完整的體系，依靠其對員工的熏陶、感染和引導以及它所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業和員工中，受這種環境定勢及群體認同的影響，員工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，為企業創造財富、凝聚力量。同時，企業文化對企業管理又將起到極大的推動作用。結合礦區實際，抓好企業文化建設必須堅持三個原則。

1、堅持以人為本的原則。現代企業注重“以人為本”，就是把人作為企業管理的決定因素，把充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵環節。企業文化建設首先要堅持“以人為本”的原則。

堅持以人為本要突出解決四個問題：一是充分地重視人。二是正確地看待人。三是有效地激勵人。四是全面地發展人。

2、堅持發展創新的原則。企業發展創新的主體是員工。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天，企業員工隊伍的素質，越來越成為企業能否生存和發展，能否成功地進行企業文化創新與變革的決定因素，成為企業競爭力的主要標志。我們是煤炭企業，地處山區，環境艱苦，管理人才、技術人才相對短缺，我們只有通過工作實踐、再教育等方法促使員工在道德、品行、知識、技術等方面有所改進或提高，保證員工能按照預期的標準或水平完成其承擔或將要承擔的工作任務，只有不斷地對員工進行知識更新，進行智力投資，用最小的培訓投入來獲得最大的人才收益，這是保持企業永具活力的關鍵。

3、堅持突出重點的原則。企業價值作為企業文化的內核，在企業經營管理中發揮著為企業生存發展提供支柱，決定企業的基本特性和發展方向，對企業員工行為起到導向、規范、激發潛能和增強企業合力四個作用。其內容包涵著經濟價值、社會價值、倫理價值、政治價值。價值觀是企業文化的靈魂，是員工心中的坐標，是企業文化建設的依靠。如何培育現代企業的價值觀，重點要把握三個環節： 第一，總結與提煉環節。第二，繼承與創新環節 。第三，認同與認知環節。

二、抓好三項工程

古往今來，每一個偉大民族都有自己博大精深的文化，每一個現代化國家都把文化作為推動社會發展進步的重要力量。對企業而言，也同樣離不開文化的支撐。文化同樣也是企業生存發展取之不盡、用之不竭的力量源泉。

1、抓學習文化建設工程。首先，要為企業員工搭建學習平臺，使每一名員工都能享有系統的學習機會；其次，在培訓上，杜絕形式主義，要有計劃、有目標、有針對性地加大培訓力度，加大培訓投資，完善培訓機制；建立一套完整的考評激勵機制，做到人盡其用，人盡其才。

2、抓安全文化建設工程。企業文化應當把安全文化建設作為突破口，使之滲透于教育、管理、監督等各個環節，作用于煤炭安全生產的全過程；應當把企業內部各項規章制度不折不扣地貫徹落實作為安全文化建設的切入點和首要任務。

3、抓管理文化建設工程。要突出科學管理、人本管理、精細管理與文化管理。科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向；精細管理是可持續發展的根本所在；文化管理是企業管理的最高境界。

三、構建三個體系

1、組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構、責任分工、物質保證、制度保證、教育保證、監督保證等。要對建設本企業文化有獨到見解、長遠的思考和謀劃，在組織上予以保障。其次，要通過物質保證、制度保證、教育保證、監督保證等完善企業文化建設的保證體系，使先進的企業文化滲透到全體員工的心中，融入到企業的經營管理之中。

2、行為規范體系。首先把加強公民道德建設作為企業文化建設的基礎工作和中心環節，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，深入開展公民道德實踐活動。其次，要以規范員工行為為重點，制定和完善符合企業價值理念和敬業管理實際的各項管理制度、操作標準、工作標準和考核辦法，把企業文化的基本理念體現到經營管理的各個環節。

3、考核評價體系。建立健全考核評價體系，是對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果評估認定的有效形式，對企業文化建設取得的成效、分析存在的問題、提出奮斗方向將起到有效的推動作用。目前，我們許多工作都處于探索階段，要善于學習借鑒其他企業的先進經驗，制定符合本企業實際，有效的考核評價標準和辦法，確保企業文化建設各項工作的有效銜接和穩步推進。

四、做好四項工作

1、切實抓好宣傳教育工作。要切實抓好理論武裝工作，要緊緊聯系企業改革發展穩定的實際，緊密聯系干部員工的思想狀況，采取多種有效的形式、系統學習、專題研究、指導實踐和推動工作，用文化軟實力來提高企業的核心競爭力。

2、切實加強組織領導工作。要站在企業長遠發展、科學發展、安全發展的戰略高度，把企業文化建設列入重要日程，列入企業管理的重要內容，尤其是企業主要負責人要主動擔負起企業文化建設的領導責任，總攬全局，精心謀劃，逐步實施，全面推進。

3、切實加強政治思想工作。我們要把加強企業文化建設，作為實現思想政治工作創新的突破口，與經濟工作、管理工作、精神文明創建工作有機的結合起來，不斷推動企業經濟發展，不斷滿足干部員工日益增長的物質和生活需要。

4、切實加強文化創新工作。企業文化創新就是企業長久不衰的動力，企業文化建設也將是一個傳承與創新的過程，這種傳承，不是簡單、僵化的傳承，而是去粗取精、“揚棄”螺旋式發展的過程，“取”優秀的、積極的、先進的文化；“舍”陳舊的、消極的、落后的文化；“創”企業自有的“特色”文化。使企業文化成為全體干部員工認同的文化，成為規范員工行為的文化，成為企業發展的精神動力和力量源泉。