一線生產車間黨員量化考核績效方法

摘 要：為有效解決一線生產車間黨員干部在制度落實、提高執行力、干群和諧、黨組織建設等方面存在的一些問題，化肥廠二合成車間黨支部在量化考核機制上進行了有益的探索實踐，促進了黨支部日常工作目標更加明確、工作效率有效提升、干群關系更加融洽。

關鍵詞：黨支部；量化考核；機制；持續改進；黨支部責任制建設量化考核

烏石化化肥廠二合成氨裝置采用節能型布朗流程，裝置生產能力為日產1000噸、年產30萬噸合成氨，1997年僅用46天試車投料一次成功，99年實現產量首次達標。2001-2003年創造了同類型裝置連續運行627天的全國最高運行記錄。二合成車間是一個具有優良傳統、勇于拼搏的團隊，創造了裝置連續安全運行和集團公司要求的高產、低能耗的最佳紀錄，飽含著全體黨員和員工默默奉獻的辛勤勞動與汗水。但在近幾年，由于車間領導班子調整頻繁，黨支部的基礎工作受到了較大的影響，具體表現在：

一是由于車間日常管理工作較多，黨支部的日常工作抓的不深不細，如學習，思想教育，三會一課等工作還是薄弱環節。二是車間的生產任務相對較重，難以在有效的時間里抓好黨員學習，存在著以生產代替學習、重生產輕學習的傾向。三是員工培訓還有待于進一步強化、技術水平下降等不利于車間長期穩定發展。四是組織發展工作沒有跟上。五是員工主人翁精神下降、工作責任心和工作熱情不高，個別黨員對自己的要求日漸放松，將自己混同與普通群眾，對待工作、學習和和團隊文化建設沒有起到應有的黨員模范作用。針對以上現象，二合成黨支部就生產一線車間黨支部量化考核進行了積極的探索，取得了很好的效果。

一、車間黨支部量化考核機制建立的必要性

隨著支部黨建工作制度化和創先爭優活動的進一步深化，支部對黨員隊伍工作考核出現難以量化問題，定性偏差也較大，在認識上受客觀因素的限制、主觀上精細化意識不足。部分人員認為黨建工作不能直接產生經濟效益，只是一些形勢的說教，再加上礙于面子，沒有嚴格按照制度對員工進行考核，造成目前黨支部考核空泛籠統，沒有明確的追究要求。其次是考核制度的執行問題，一是許多考核內容沒有量化，而是定性考核，或照搬照抄他人一些現成的經驗和做法，不追究活動的效果，導致一些活動的開展缺乏針對性和實效性，考核結果也就可想而知了。二是雖然考核標準量化細化，但沒有嚴格按照各項考核細則的要求逐一對照衡量，只是憑借日常的印象籠統打分。三是對于黨員和入黨積極分子的日常工作的評價、評先選優、積極分子的培養選拔都需要有一個科學、量化的考評標準。因此，一線生產車間黨支部量化考核機制的建立不僅有必要，而且具有很好的現實意義。

二、對黨員和積極分子量化考核機制的探索實踐

為有效解決車間支部建設存在的現實問題，提高黨建管理的執行力，確保黨支部基本制度落實與活動正常開展，在調研、實踐的基礎上我們制定了對車間黨支部量化考核表。通過系統地學習《中國石油天然氣集團公司基層黨支部工作條例》，堅持抓好黨支部“三會一課”制度的落實、黨群幫扶結對、黨員領導帶頭講黨課、爭先創優、組織發展和黨員民主評議等活動，不斷地在活動實踐中完善黨支部考核機制。

1、科學設置考核指標，采取定量考核與定性考核相結合。

2、健全考評工作機制，明確考核對象、考核內容、考核方法、獎懲形式，將考核指標細化為五大類，共計22小項內容，確定每項考核指標的分值比重，使考核工作更具針對性和實效性，支部每季度量化考核確定分值，查找問題，對黨員和積極分子表現情況進行評價。

3、保障考核措施公平、公開有序進行，并與黨員民主評議、干部年度業績測評等活動結合起來并將考核結果在黨員大會上進行公示，及時給予反饋，對表現優良的人員予以表揚；對工作停滯不前的進行談話教育，限期整改。通過實行量化考核管理，支部的戰斗力和凝聚力進一步加強，有力地推動了車間員工隊伍和諧健康發展。

4、與開展“講黨性、重品行、做表率”創先爭優活動結合起來。在去年開展“講黨性、重品行、做表率”創先爭優活動的基礎上，今年支部要求每名黨員制定自己創先爭優活動的承諾，每半年由本人和支部對個人的承諾實施情況進行診斷和評價，再由群眾對每一名黨員的活動情況進行評議，指出黨員存在的問題和不足以及改進意見，通過這一系列活動的促進，激發了黨員的工作熱情，黨員的模范作用在不同的崗位上層出不窮，使黨員量化考核的指標得到了很大的提升。

5、與烏石化公司開展的“6S”管理工作結合起來。“6S”管理是烏石化公司近幾年力推的管理方法，對促進作業環境改善、提升工作效率、提高一線生產車間整體安全業績均有明顯的成效。車間支部主抓車間“6S”管理工作，每周將辦公環境、現場的不符合項、違章違紀等現象進行拍照，分析產生的原因，指定整改人并限期整改，制作成車間6S檢查通報上傳至車間自主管理欄目中，有力地促進了車間各方面的管理工作。支部將6S管理中黨員的表現及時納入到量化考核中，將黨員的全部活動及時融入到實實在在的管理過程中，探索出一條基層黨支部新形勢下的工作思路。

6、黨員年度目標管理，是以黨員條件和義務為依據，將一年內黨員活動的內容和效果分解成具體指標，定期進行考核和評議的一種管理方式。是從嚴治黨、提高黨員素質的重要措施；是黨員教育、管理和監督的有效方法；是民主評議黨員的重要基礎。必須與表彰優秀共產黨員和不合格黨員談話教育結合起來。

7、評議考核的基本標準：在正常情況下，經民主評議與考核，91分以上，可考評為優秀共產黨員；71—90，可評為良好黨員；60—70分，可評為合格黨員；59分以下，可評為談話教育黨員。

8、評選優秀共產黨員和優秀黨務工作者，必須在優秀黨員中產生。

9、考評每半年一次，與民主評議黨員保持同步進行，并將量化考核和評議意見向黨員反饋。及時召開季度黨員大會，對優秀黨員進行表揚，對談話教育黨員根據黨章及有關規定按照程序進行。

三、支部量化考核實效性分析

1、工作目標更加明確。通過支部量化考核，將黨建工作納入到日常重要的工作抓穩抓好，進一步提高了黨員的工作熱情，更好地促進黨建工作開展。實行黨支部量化考核制度后，推進了黨支部建設工作科學化、規范化，進一步增強了黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

2、工作效率得到提升。積極開展量化考核，推進“講黨性、重品行、做表率”創先爭優、黨員身邊無事故等活動的深入開展。黨員干部在工作中能帶著問題主動管理、工作問責，增強工作前瞻性、預見性，主動找問題、定措施、解難題。對安全生產中存在不足要求及時進行整改，有效促進了安全管理水平的提高。

3、干群關系更加融洽。實行支部量化考核，調動了黨員的先鋒模范帶頭作用，黨員在工作中能堅持做到想在前，干在先，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。

4、提升文化引領作用。黨員量化業績考核與黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員目標管理、主題實踐活動結合起來，做好黨內激勵、關懷和幫扶工作，在思想、政治、工作、生活上關心愛護黨員，及時反映和幫助解決涉及黨員切身利益的重要事項。

5、通過黨員量化考核機制，有力地促進了教育引導員工以崗位責任心為靈魂，全面落實崗位責任制，嚴格執行操作規程規范，杜絕“三違”現象。黨員在崗位上違章違紀現象大幅減少，車間涌現出了多位黨員巡檢能手，如：工藝一班的共產黨員彭學智在2012年2月15日夜晚發現E-42泄漏重大隱患、工藝二班入黨積極分子包建軍（值班長） 在2012年3月20日公司?；坞娛鹿手信袛鄿蚀_、應急指揮操作處置正確，確保住了尿素裝置和本裝置沒有停工、黨員謝小楠、汪曉雷堅持每天都提前20分鐘到崗做好班前巡檢，在巡檢過程中發現跑、冒、滴、漏等多項隱患和問題，為及時地消除這些隱患和防止事故的發生起到了積極的作用，他們也因出色的表現而被評為車間優秀員工和優秀共產黨員，他們用踏踏實實做人、勤勤懇懇做事的態度和精神踐行了一名共產黨員莊嚴地承諾！

6、車間開展的為民服務創先爭優活動通過量化考核激勵機制的引領下，正在向促進一線員工愛崗敬業、立足崗位、忠誠奉獻和感恩企業的方向發展。我們相信會有更多的共產黨員在崗位上發揮出更多的光芒！

通過量化考核激勵機制以及支部評價，使黨員和積極分子能做到正確認識到做人、做事中存在的不足，激發出良好的精神狀態，看到與先進分子的差距，做到不斷改進工作作風。通過細化量化支部工作考核機制，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，推進黨建工作更好地融入車間中心工作，使得我們日常工作目標更加明確、工作效率得到提升、干群關系更加融洽，增強黨員的責任意識和自律意識，進一步發揮黨員積極性，使黨組織管理步入科學化、規范化、制度化軌道。

我們中國共產黨有8260多萬名黨員，舉什么旗幟、走什么道路、朝什么目標、以什么樣的精神狀態投入工作、投入偉大祖國建設至關重要。黨的十八大再次明確了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導的方向，這就是我們的旗幟、目標。特別是戰斗在一線生產車間的黨支部更要進一步提升認識，通過學習把思想和行動統一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現十八大確定的奮斗目標和主要任務上來，將十八大精神貫徹落實到一線生產車間黨支部發展建設各項工作中去。