企業黨建融入中心工作實踐

摘 要：隨著時代的進步和社會經濟的發展，特別是市場經濟體制的確立和完善，促使企業在發展過程中面臨的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要在中心工作中加入企業黨建的內容，增強企業黨建工作的實效性和針對性，將企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮出來。本文以神華神東設備維修中心二廠為例，分析了企業黨建融入中心工作實踐，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：企業黨建；中心工作；實踐

1、前言

設備維修中心二廠（以下簡稱維修二廠）隸屬神華煤炭集團神東煤炭集團公司，主要承擔礦井綜連采機電設備大（項）修工作，是神東2億噸現代化礦區機電口的重要支撐，又是其中最重要、最具體的支持單位之一。維修二廠黨總支現有黨支部7個，黨員166名，自2010年3月成立以來，始終深入貫徹落實科學發展觀、積極發揮著兩個作用：黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。切實將黨建工作融入安全生產經營工作中，不斷提高質量、促進創新成果。

2、企業黨建融入中心工作實踐探討

一是黨建與安全生產相融合：維修二廠根據本廠實際情況，制定了黨支部“三分鐘”、黨員“三帶頭、三示范”制度，并且將其嚴格落實下去，以此來達到提升黨支部的凝聚力和創新力的目的。對黨員責任區進行了科學劃分，開展各類活動，如黨員身邊無事故等，通過群眾監督和黨支部考核等措施，來促使每一位黨員都明確自己應該擔負的責任，激發工作積極性，努力學習，提高自身修養；努力工作，不斷提高業務水平；鉆研業務，提高自身技能水平；將黨員的帶頭模范作用充分發揮出來。對于危險源的辨識工作，至少需要一名黨員起到帶頭模范作用，將當天的工作要領以及安全注意事項詳細告知給其他員工。黨員干部還需要對員工積極幫扶，帶頭帶徒弟，不斷提高員工的整體素質，實現安全生產。

二是黨建與經營績效相融合：在長期的實踐研究中，二廠創建了計時、計件工資二次分配制度，將其深入的落實了下去，黨員領導干部積極探索，對經營績效方案進行了不斷改善和優化，落實了多勞多得的薪酬分配制度，這樣就可以將員工的工作積極性充分發揮出來。同時，將計時計件工資分配方式在廠內推行，也可以促使薪酬分配更加的公平合理。目前，本企業的相關部門已經對計時計件工資分配方案進行了初步制定，經過一段時間的試行和檢驗，取得了不錯的效果。另外，企業還創建了績效信息系統的考核模塊，以此來將內部績效考核制度深入開展下來，通過績效信息系統的考核模塊，可以清晰明確的看到每一位員工和黨員干部的工作情況，結合具體情況，制定了相關的考核標準，完善了獎懲制度，給予表現優越的員工以獎勵措施，懲罰那些表現不良的員工，從而更好的激發員工工作的積極性；對于黨員干部應該提出更加嚴格的要求，以此來更好的發揮黨員干部的帶頭模范作用。

三是黨建與班組建設相結合：在企業發展的同時，需要不斷的招收新員工，以此來進行班組建設，擴大班組規模；同時，從班組中挑選表現良好、有著較高思想覺悟和技能水平的人員，鼓勵其加入到企業黨組織中；定期經常的培訓員工，提高他們的思想覺悟，認識到安全生產的重要性，另外，還需要經常召開員工大會，鼓勵員工紛紛建言獻策，提出在上一個階段的安全生產管理中出現以及潛在的問題，積極聽取員工意見；黨員干部發揮帶頭模范作用，做好安全生產管理作用。通過一系列的措施，要讓員工意識到現場安全管理是全體人員的事情，關系到每一個人的切身利益和生命安全。只有這樣，才可以將全體員工參與現場安全管理的積極性給充分發揮出來，營造一種安全工作人人抓、人人管的良好局面。

四是黨建與精益化管理相結合：本廠通過實踐研究，確立了多項活動，如精益培訓、人人都是班組長活動等，這些活動有著較強的開放性，小組要討論，要交流要溝通，要拿出團隊的意見，不是單打獨斗，你要參加就得參與進來，鼓掌多、附和多，表揚激勵多。管理干部需要認識到這些活動的重要性，并且積極在工作中應用這種方法。培訓中每一次掌聲是對團隊成員最直接的鼓勵，精益會上曾學習過精益是一種改良，一種變革，但不是一種革命，筆者在活動中感覺受益很深，這就是包容與協作的精神，將同事的概念放在更廣闊的時空下，現在及過去所有參與維修中心建設的人都是我們的同事，我們認可、尊重他們的勞動，并愿意將我們共同的勞動成果建設得更加完善。精益培訓是觸及靈魂的培訓，只要認可團隊的價值觀并為之努力就是我們認可的同事，培養共同事業的忠誠隊友是管理者的責任，作為黨員干部，必須支持團隊成員的工作。

五是黨建與工余活動相融合：為積極發揮基層黨團組織作用，以各支部為單位利用工余時間開展工余活動?；顒臃謩e有羽毛球、乒乓球、籃球、跳舞唱歌、臺球及讀書看報等7項內容，且配備相關活動器材。引導廣大員工積極投入到各類活動中去，利用本次活動豐富員工興趣愛好，陶冶情操，使員工度過一個健康、文明的夏季生活。

3、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，將企業黨建融入中心工作中，可以從多個方面來組織和實施，本文以神華神東設備維修中心二廠為例，談了一些實踐經驗，在長期生產經營過程中，還需要進一步完善和落實。

參考文獻：

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