構建“三三三”工作模式 推進“三型”黨組織建設

黨的十八大報告指出，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。創建“三型”黨組織，是貫徹落實黨的十八大精神的重要舉措，是深入推進黨的建設偉大工程的政治使命，是加強和改進基層黨組織建設的客觀要求。冀中股份章村礦黨委緊緊圍繞這一要求，在學習上求實效、服務上下功夫、創新上見水平，向著完成十八大部署的關于全面推進黨的建設偉大工程的各項任務穩步前進。

一、以“三學”為品牌，創建學習型黨組織

建設學習型黨組織，關鍵是要解決好學習什么內容、采用什么方式學、達到什么效果等問題。為此，礦黨委積極開展以“黨委成員學哲學、支部班子學管理、普通黨員學技能”為主要內容的“三學”活動，不斷豐富“三學”內涵、提升“三學”標準、完善“三學”機制，推進學習型黨組織創建更上一層樓。一是在學習內容上，涵蓋了安全、生產、經濟、科技、培訓、教育和黨建等全方面內容，提高學習層次，拓寬學習領域，增加學習深度，加快知識更新，實現在交流中提升學習、在實踐中深化學習的目的；二是在學習方式上，探索多樣化方式方法，在自學、集中學的基礎上，開展調研學、研討學、互動學等，激發學習的主動性；三是在學習效果上，建立有效的激勵、評比、考核機制，嚴格各級學習主體的學習時間、學習次數和學習記錄等的考核，安排有關部門對學習情況進行不定期督導、檢查，要以能否提高黨員素質、能否指導具體實踐為標尺，用黨員能力提升多少、工作業績進步多少、群眾滿意指數提高多少來衡量，并將學習考核結果作為今后評選評優、提拔任用的重要依據。

同時以“重學習、強素質、促合力”為目標，牢固樹立“全員學習、終身學習”的理念，把理論學習與工作實踐結合起來，真正達到學習補“鈣”、武裝思想、拓寬視野、提高水平的目的，增強黨員干部科學判斷形勢的能力，把關定向的能力，應對復雜局面的能力。

二、以“三式”為舞臺，打造服務型黨組織

“三型”黨組織的創建成效要由職工群眾來認可，因此，要把創建活動的落腳點放在提升黨組織服務企業、服務黨員、服務基層、服務職工的能力上。近年來，隨著經濟社會的發展，服務的方式方法等也有了很大的變化。這就要求我們必須以“融入中心，服務大局”為主題，充分發揮黨組織和黨員的先進性作用，在具體措施上，礦黨委建立并實施了“三式”服務。凝心聚力引領式。根據不同時期面臨的主要形勢，從強化黨員領導干部和職工的思想教育入手，引導全體干部職工在應對復雜局面的問題上，統一思想，達成共識。強化政工干部宣講團作用發揮，豐富宣講內容、優化宣講方式，使職工真正理解企業面臨的安全形勢、經濟形勢等；創新開展職工心里疏導工作，及時幫職工解疑釋惑，放下包袱，減少不安全因素；在各條戰線上開展先進評選活動，選樹典型，以點帶面，凝聚力量。融入中心助力式。秉承“融入中心做工作”的理念，在所有工作中做到黨政同心同德、同心同向、同心同行。一是在管理干部中廣泛開展“三點六步”高效調研工作，牢牢把握住“人”的因素，全面提升黨員干部服務企業中心工作的能力和水平；二是建立并完善“三個五”黨內關懷激勵機制，通過“五必談、五必訪、五個機制”的實施，使黨員的主題地位更加突出，激發黨員在生產工作中的模范帶頭作用；三是大力開展“三比三看”勞動競賽活動，調動全體職工的工作積極性；四是繼續以企業文化為抓手，深入推進精細化管理和挖潛增效活動；五是圍繞普遍性和典型性的問題，開展“金點子”征集活動，群策群力，促進企業管理水平的提升。發揮作用保障式：充分發揮黨委的引領作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業發展提供思想保證和組織保障。配齊、優化基層領導班子隊伍，通過考核、調整，努力培養出一支能干事、肯干事、干成事的中層干部隊伍；強化青年隊伍建設，擇優任用一部分年富力強、作風踏實的年輕干部，為企業發展提供人才保障。

三、以“三會”為平臺，引領創新型黨組織

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是基層黨建永葆生機活力的“法寶”。但是絕不能為了創新而創新，要為了發展而創新。在創新型黨組織創建工作中，礦黨委成立了“思想政治工作研究分會”、“班組管理研究分會”和“安全工作研究分會”三個分會，并以“三會”為平臺，確定創新課題，組織專業人員進行課題攻關，形成切實可行的研究成果。思想政治工作研究分會主要從職工思想動態和思想變化規律角度出發，著力改進和加強新形勢下的思想政治工作，努力把思想優勢轉化為創新優勢、發展優勢，更好地服務于礦山發展。班組管理研究分會主要從建立健全班組管理的工作流程、加強班組建設的統一性和規范性角度出發，深入基層開展調查研究，總結提煉，創新班組管理法，提升班組管理的綜合水平。安全工作研究分會主要從解決安全生產難題、提升安全管控能力角度出發，提煉安全生產管理經驗，創新完善安全工作模板管理，提高安全生產管理水平。

在創新內容上，礦黨委做到了思想創新、載體創新、方法創新齊驅并進。具體包括建立“黨員品牌創新工作室”、“黨員創新創效工作室”等，引導和鼓勵黨員積極參與技術攻關、科技創新，以科技進步促發展；進一步探索利用現代媒體開展職工教育、職工培訓等工作，實現“快速、便捷、全覆蓋”；推行職工情緒動態管理，深化拓展“班前職工情緒晴雨表”和“四清楚、五必談、六必訪”工作法等，取得了顯著效果。