工程項目進度管理績效評價體系研究

摘 要：隨著我國社會經濟發展腳步的不斷加快，工程建設項目也因此發生了巨大改變，主要體現規模越來越大，工藝越來越復雜以及進度管理過程中不確定性因素越來越多等。在這種情況下，建立科學完善的進度管理績效考核體系是不容忽視的。本文首先對工程項目進度管理績效評價體系的構建原則進行分析，并在此基礎上根本當前工程項目的實際情況，對工程項目進度管理績效評價模型進行探討，以此來為今后工程建設項目的有效實施提供一定的參考依據。

關鍵詞：工程項目；進度管理；績效評價體系

在工程項目建設中，項目管理起到的作用是不容忽視的，其不僅能夠縮短工程項目的建設周期，降低建設成本，而且對于項目建設質量的提升也有重要意義。就目前工程項目管理的主要內容來看，主要包括進度、成本、質量和風險管理幾個方面，其中，最重要的就是進度管理。只有做好進度管理工作，才能夠從根本上保證工程項目保質保量的完成。這就需要建立進度管理績效考核體系，通過該體系的有效實施來對項目的執行情況進行全面的監督和評價。與此同時，還可以對工程建設中存在的問題及時發現，及時解決。

一、工程項目進度管理績效評價指標體系構建原則

1.1整體性原則

就我國目前工程項目進度管理的現狀來看，其整個過程涉及到了許多影響因素，這些因素的共性就是具有很大的不確定性，且對工程項目的建設都有或大或小的影響。此外，這些影響因素并不是獨立存在的，而是存在一定的相關性。因此，評價人員如果想要做到全面、系統的對進度管理績效進行評價，就必須要將這些影響因素進行逐一考慮，從系統整體的角度來開展評價工作。

1.2一致性原則

在工程項目進度管理績效評價體系中，評價指標的主要作用就是將評價對象具體化，也就是說，評價指標必須要將評價對象充分的反映出來。因此，在對工程項目進度管理績效評價指標體系進行構建的時候，遵循一致性原則是不容忽視的。這種一致性不是單純的體現在評價指標和評價目標的一致性上，而且還要體現在各個指標體系內每個具體指標之間的一致性上。簡而言之，在一個指標體系內，不能夠出現相互矛盾的指標。一旦有這樣的情況出現，那么就說明該指標體系內至少有一個指標是與總目標不相符的，應該及時將其進行糾正。

1.3獨立性原則

雖然評價指標體系是由多個息息相關的指標組合而成的，但是，各個指標又都是相關獨立的。換而言之，在諸多評價指標中，并不存在一個指標包含另一個指標，或一個指標被包含于另一個指標這樣的關系。因此，遵循獨立性原則也是進度管理績效評價指標體系構建過程中的一個重要原則。

1.4簡明性原則

目前，很多評價人員為了能夠更好的將與工程項目進度管理績效相關的影響因素真實的反映出來，在對指標體系進行構建的時候，都力求詳細、全面，但最終效果卻適得其反。究其原因，主要是因為設置的指標體系過大，層次過多，這樣往往會導致評價者將評價重點放在微不足道的問題上，而不能從整體上進行把握。因此，在對評價指標體系進行設計的時候，應該在堅持科學性的基礎上，盡可能的簡練。

二、工程項目進度管理績效評價模型的建立

從上文的介紹我們能夠看出，在工程項目建設過程中，能夠對工程進度造成影響的因素有很多，在這諸多因素中，并不是所有的因素都有一個確切的數量關系。因此，在對工程項目進行管理績效評價模型進行建立的時候，應該根據工程的實際情況建立一個多層次模糊綜合評價的數學模型。對于該評價模型的建立，主要包括5個步驟：

首先，要根據工程項目的實際情況，將評價指標進行匯總，如果評價的指標因素一共有n個，為了便于分析，我們可以將各個指標因素用u1、u2、u3……un表示，這些指標因素匯總在一起所形成的集合便可以稱之為評價指標集，在這里我們用U來表示。即U={u1、u2、u3……un}。為了遵循簡明性原則，在對評價指標因素進行確定的時候，應該盡可能用最少的因素來概括和描述問題。

其次，要根據工程實際需求來對決策集進行確定。如果本項工程的評價結果劃分為m個等級，那么各個等級我們則可以用V1、V2、V3……Vm來表示。這樣，就構成了一個評價等級的決策集，在這里我們用V來表示。即V={V1、V2、V3……Vm}。

再次，我們要根據各個評價因素的重要程度來建立相應的權重集。通常情況下，在對權重集進行建立的時候，要為每個評價因素設置相應的權數，但由于該評價模型是多層次模糊綜合評價的數學模型，其中涉及的因素相對較多，如果將這些因素一一給予權數，勢必是不可取的。在這種情況下，就要利用層次分析法來對各個指標因素的權重進行確定，該方法的基本步驟為：明確問題、建立層次結構、構造判斷矩陣、層次單排序和層次總排序。只要將以上幾個步驟完成，就能夠對各個評價指標的權重進行有效確定。

第四，根據評價指標的具體內容建立相應的評價矩陣。在確定了指標因素集和決策集之后，我們就可以根據這兩項內容建立一個模糊關系R，該矩陣是一個n·m階矩陣，其中所包含的元素rij表示的是從i個因素ui出發，對被評價對象做出的第j種評語vj的可能程度。通過該矩陣的建立，我們能夠更方便的對某個指標因素的影響程度進行了解和掌握。

最后是對評價對象進行綜合評價，模糊綜合評價結果B=A·R，此式即是模糊綜合評價的數學模型。然后，對評價結果進行歸一處理，得出具有可比性的綜合評價結果。

結語：綜上所述，隨著我國工程建設項目發展腳步的不斷加快，如何建立科學完善的進度管理績效評價體系也必然會得到相關部門的高度重視。為了能夠將績效評價體系的作用最大限度的發揮出來，首先要充分明確評價體系的構建原則，然后在根據工程項目的實際情況，構建具有針對性的評價模型，從而客觀的將工程項目的進度控制管理的績效反映出來。

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