淺議工程項目成本控制方法體系

摘 要：隨著經濟社會的發展，工程項目的建設規模不斷擴大，工程項目承辦企業面對的競爭壓力也越來越大，如何以最小的資源消耗獲得最佳的工程效果，越來越多的企業開始將注意力集中在工程項目成本控制上。從這個角度來講，如何使用最優化的工程項目成本控制方法，形成成本控制和管理體系，將成為其工作的重點所在。文章倡導建立健全工程項目成本控制方法體系，以有效的解決實際工程項目成本問題。

關鍵詞：工程項目；成本控制；方法體系

基于工程項目成本控制的實踐，總結和歸納工程項目成本控制方法，在此基礎上實現工程項目成本控制方法體系的形成，不僅僅有利于調整和改善目前工程項目成本控制工作的缺陷和不足，還將有利于實現工程項目成本控制工作質量和水平的提高。從這個角度來講，我們有必要積極去探析工程項目成本控制方法體系，為工程項目成本控制工作打下堅實的理論基礎。

一.工程項目成本控制的概況

1.1工程項目成本控制的特點

工程項目與工程施工息息相關，具備著明顯的生產性特點。詳細來講，工程項目的特點歸結為：輻射范圍比較廣泛，施工周期比較長，占有的資金資源比較大，在生產過程中時間和空間往往是錯綜復雜的，各生產資源都會隨著建筑規模，建筑性質和建筑地理的變化展現出多樣性的特點，并且受到自然因素，技術因素和經濟因素的影響，從而使得工程項目成本管理和控制工作處于動態化的狀態。由此工程項目成本控制工作也展現出獨有的特點：成本管理要素之間關聯性強，整體意識明確，具備較強的流動性，牽涉到人力物力財力等多個方面的因素，需要形成多層次的管理習題。從這個角度來理解工程項目成本控制，其實就是在項目施工的過程前，過程中和過程后，對于生產經營所需要消耗的各項資源進行規劃，監督和調整，避免出現過多的成本偏差，實現將成本控制在合理的范圍內的同時，保證項目經濟效益達到最大化。

1.2工程項目成本控制的構成

工程項目成本控制可以將其細分為幾個部分，不同的依據往往會出現不同的分類方法。其一，從成本要素的角度來劃分的話，可以將成本分為直接費用和間接費用兩種；其二，從成本計算范圍的角度來劃分的話，可以將其界定為單位產品成本和總成本費用兩種；其三，從財務評價的角度來劃分的話，可以將其界定為制造成本和經營成本兩種；其四，從影響成本控制的因素角度來看的話，可以將其界定為項目范圍，項目工期，項目質量，項目安全管理，項目環境等內容。

1.3工程項目成本控制的重要性

工程項目成本控制的重要性集中體現在以下幾個方面：其一，有利于企業工程管理質量和水平的提高，項目成本控制是管理工作的部分內容，但在項目管理體系中有著很重要的作用；其二，有利于實現企業經濟效益和社會效益的提高，成本控制以最小的資源消耗獲得了最大的經濟效益；其三，有利于促進工程項目行業的發展，成本控制的越好，就代表我國工程行業控制和管理能力的提高，勢必會成為促進其產業不斷發展的動力。

二.工程項目成本控制方法體系

如果將工程項目成本控制方法看做是一個體系的話，我們就可以按照工程開展的順序將其歸結為三個部分，即工程項目設計階段的成本控制；工程項目施工階段的成本控制；工程項目結算階段的成本控制。詳細來講：

2.1工程項目設計階段的成本控制

首先，從單體建筑方案入手，實現對于單項工程投資造價的監督和管理，尤其需要關注的是：柱網是否合理布置，保證其跨度處于合理的狀態；建筑材料選擇是否科學，保證項目施工的質量符合要求。其次，做好工程項目施工圖設計的監督和管理，從某種意義上來講，施工圖設計是決定項目成本的根本性因素，我們應該結合具體的工程方案，秉持功能性和質量性兩項基本原則，處理好挖孔樁基礎工程，保證做到基礎工程造價的節約性。最后，關注巖土工程的勘察工作，保證勘察報告能夠準確，高效，科學的反饋巖土工程的實際信息，為制定工程方案提供有力的數據支持。

2.2工程項目施工階段的成本控制

其一，形成良好的法律意識，嚴格審核工程項目的合同，強化教育和宣傳，使得企業上下形成良好的成本管理意識，對于國家關于合同的相關規定都要做到完全掌握，以實現經濟利潤的增加和工程目標的合理控制；其二，積極利用計算機技術，健全資源消耗的管理系統，形成中間控制的局面，保證對于建筑過程中的各項資源的使用率，倉庫管理情況都可以實時的查詢，以實現施工過程中的資源成本控制和管理。其三，以崗位責任制度形成施工現場的管理和控制，對于施工成本管理出現失誤的情況，要依據實際情況給予懲罰，以保證員工對于成本控制工作的參與。

2.3工程項目結算階段的成本控制

工程項目結算結算是工程項目的最終環節，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。詳細來講，工程項目結算階段的成本管理工作需要做好兩個方面的工作：一方面，保證項目清算環節的開展，對于處于保養期的項目工程，要安排相關專業人員進行考核，保證資料材料的齊全，以實現業主，監理和設計三方的共同確認，避免因此引起的各種糾紛；另外一方面，積極做好竣工環節的后期工作，在各種資料齊全的基礎上，要求施工單位實事求是的正確套用預算定額和不同類型的工程費用定額，要做到不漏項、不漏算，對于審計部門提出各種有關工程項目中的問題，要求逐個地給予正確解答，做到依據充分，資料詳實，耐心細致，對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協商解決，如一時解決不了，也可以暫時擱一下，等到下一步匯總時再作進一步解決。

三.結束語

從實踐工程來看，現階段很多的工程項目成本控制的方法還比較單一，在部分環節甚至出現了極大的缺陷和不足，對此我們應該積極采取措施以實現建筑工程成本控制方法體系。如：健全成本管理制度，以崗位責任制和績效考核制度為成本管理提供依據；召集成本管理人才，為管理工作提供人力資源支持；強化教育和宣傳，將成本控制納入到企業文化中去，形成工程項目成本控制的氛圍；不斷強化成本管理理論和實踐的培訓，保證不斷提高工作人員的管理水平。

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