企業文化對人力資源管理的促進作用

摘 要：企業文化是規范組織內部成員行為的內在約束，是企業創新的理念來源和發展的動力支撐。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。在人力資源管理中，企業文化有著非常重要的促進作用，好的文化能夠大力增強組織的凝聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業的長期可持續。這種促進作用體現在人力資源管理工作的主要環節。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理

一、企業文化與人力資源管理的概念。

（一）企業文化的基本概念。企業文化簡單來說，就是企業員工所認同的一種使命感，包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化最基本、最核心的部分就是企業的價值觀，本質是人本管理，一個企業總是基于一定的價值觀來決定其經營理念、確定其行為規范、并進而滲透于企業的各個領域和全部時空。作為企業管理的一種新觀念，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。

（二）人力資源管理的概念。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展[1]。

二、企業文化對人力資源管理的促進作用

人力資源管理在一定的企業文化背景下進行，只有適應于企業文化的人力資源管理才可能奏效。企業文化對人力資源管理的促進作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。所以說，很多企業都把企業文化建設作為人力資源管理的重要抓手，從不斷加強對員工的激勵、引導力度、大力增強員工的凝聚力等方面不斷加強人力資源管理中的企業文化建設。

（一）企業文化的激勵作用。企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結合，來提高員工的滿意度，并激勵員工長久和積極地為企業工作。

首先，優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。組織環境的好壞與激勵的強弱密切相關。如果一個組織擁有良好的企業文化，那么它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把對企業的發展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態進行工作。其次，優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。

（二）企業文化的導向作用。企業文化的核心是企業全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產生一種導向的作用。發出無聲的命令，要求企業全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業文化區行動。企業文化的導向作用主要表現在以下幾個方面：一是在人力資源招聘中，將企業的價值觀念與用人標準結合起來，在各項招聘告示中，除了注明職位的特定專業任用標準外，在發布招聘信息時還需要通過有目的的公關活動和廣告宣傳，讓應聘者了解企業的文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。二是在人力資源的培訓中，將企業文化的要求貫穿于企業培訓之中。當今一些企業改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓練、團隊打造等較靈活的體驗式培訓，在培訓過程中讓員工樹立和接受企業的文化理念；三是在員工的薪酬系統上，企業應真正建立起符合其核心價值觀和企業原則的薪酬系統。例如通過建立一套以崗位價值為基礎、業績為導向的寬帶薪酬；合理拉開差距，向關鍵、骨干崗位員工傾斜；強化員工薪酬與企業業績的聯系，鼓勵員工內部流通。變革薪酬分配激勵機制，使薪酬分配逐步與市場接軌；其核心目標是將員工的收入與個人的工作業績、企業的業績、個人工作能力和工作職位（崗位）掛鉤；使薪酬分配適當拉開距離，向關鍵崗位、任職能力優異的員工傾斜，充分發揮分配的杠桿、牽引的激勵作用，有效地吸引和留住人才，促進企業的生產經營。

（三）企業文化的約束作用。企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。企業文化的人力資源約束功能表現在：一是能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來，建設一支具有統一的價值觀念、首創精神，以及一切行動聽指揮、遵紀守法的員工隊伍，既發揮員工的主體作用；又使每一個員工懂得自己的工作任務、目標、職責，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責地完成本職工作；二是能使自我約束與強制約束結合起來。一個企業群體的價值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為，員工們就毋須外力的強制，自覺地按照群體認同的價值觀念待人處事和從事經營活動；三是能使事前、事中、事后的約束相結合，三者約束，環環緊扣。企業文化中長期形成的群體觀念和道德行為準則，在員工中起潛移默化作用，可以使不良行為自我約束。即使發生，也比較容易進行糾正。

總之，企業文化與人力資源管理是密不可分的，只有將企業文化始終貫穿于人力資源管理的行為過程之中，兩者相互促進、相互發展，才能更有效地管理人，使人的潛能得到最大發揮，從而顯現企業在競爭過程中人力資源的優勢。因此，只有構建管理型的企業文化和文化型的人力資源管理，才能更好地發揮兩者的作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，使企業走上持續、健康的發展道路。

參考文獻：

[1] 趙瑜，劉昶 《合作經濟與科技》2012，第16期