探究電力企業文化建設與發展策略

摘 要：現代社會企業賴以生存的精神文化支柱就是企業制度下的經營文化和企業建設發展理念，經濟企業要想健康成長，確保生機勃勃的內在發展動力，就必須要建立以人文本的，結合企業經營經營文化和未來展望的核心管理理念，這是一項長期而艱巨的任務，需要企業領導與全體員工共同努力，創建和諧工作氛圍和企業經營精神。本文主要就電力企業文化建設發展狀況進行分析，然后對企業文化建設和發展策略提出了一些新思考。

關鍵詞：電力企業；文化建設；發展策略；分析

我國電力企業一直一來就是我國經濟命脈行業，在我國各行各業中占據了牢不可破的地位，由于其長期處于壟斷經營狀態，因此電力行業企業一般都具有較強的獨立性。由此我國電力企業文化建設過程中主要表現出以下文化特點：首先，電力企業文化建設過程中高度重視用電安全和供電生產的安全，再加上其在我國行業經濟管理中支柱性地位，使得其承擔了國家發展建設和人們生命財產安全的重任，因此電力企業文化責任意味和安全意味強。然后，電力企業由于長期處于壟斷經營狀態，企業和企業員工競爭意識薄弱，再加上電力企業內部員工工作長期處于穩定狀態，因此也具有安于現狀的特征。最后，我國電力企業基本都是國有企業，企業領導和相關員工基本都是相關政府部門機構發展，因為電力企業黨政文化色彩強烈。當前，我國電力企業文化建設和發展過程中也存在一些弊端，下面文章就對這些弊端進行闡述，然后提出有效的改進策略，以供參考。

一、電力企業文化建設與發展中的弊端

首先，我國電力企業文化建設脫離社會主義經濟建設市場。由于電力行業的壟斷地位，我國電力企業基本都在國家政府的護航管理下，電力企業少有關注競爭市場，這就造成電力企業其文化建設脫離現代市場經濟體制，在這樣的和平經營氛圍下，電力企業沒有樹立正確的、活力的內部競爭環境，也沒有科學規范企業用人機制和企業績效管理機制，這就使得企業發展過程中缺乏創新與激情、缺乏動力與活力。

其次，電力企業對其企業文化建設認識狹隘。大部分電力企業員工都沒有真正意義上認識理解企業文化建設，普遍狹隘的認為企業文化就相當于企業的思想政治工作、企業的文體宣傳活動、企業的規章制度，甚至理解為企業的標語口號和標志符號，也有不少企業文化都是一成不變的，這些片面的認識使得企業文化建設過程中缺乏指導性、科學性、系統性和規劃性，全體員工缺乏營造企業文化的自主性，從而使得企業文化建設效果十分不明顯。

最后，電力企業文化建設過程中內部交流溝通不足，缺乏創新意識。我國大部分電力企業文化建設流程基本都是領導去組織制定企業文化理念和思想，然后傳達給員工，或者也有部分領導制定了文化建設方案，但是在實施過程中流于表面，導致員工只知道企業經營口號和目標，對其文化建設如何有效運作和員工所起作用一無所知，企業領導與員工之間交流溝通不足，很容易引發矛盾和誤解，而且員工長期不參與文化建設也會喪失工作激情和創新動力，不利于企業內部協調發展。

二、電力企業文化建設與發展策略

第一，電力企業必須要加強企業精神靈魂和經營價值理念的教育，加強員工內在精神和形象建設，全力提高企業員工素養。企業必須要抓好優秀隊伍建設重任，積極培養員工超越自我的工作態度和工作精神，注重培訓企業員工專業技能和職業素養，開展各種形式的培訓實踐和考核活動，樹立學生終生學習的工作意識，并積宣傳職業崗位道德思想和工作原則，創建企業和諧工作精神和樹立企業文化精神品牌觀。

第二，強化電力企業文化建設中的人文主義思想。電力企業必須要構建科學的、規范的、正確的人才聘用機制，在招攬人才的過程中，不僅要關注員工的職業資格、學歷文化，更要注重員工的工作實踐能力、專業技能以及職業道德觀。除此之外，企業也要注意招聘人才的個性和能力水平，要根據員工能力來合理安排其職位，建立規范的晉升機制和獎勵機制，構建開放式、專業化的培訓平臺，要用人性化的管理理念來看待員工日常工作，從多方面考察員工，樂于和員工交朋友，從而營造出親如一家的工作環境，不斷提升員工的整體素質和形象，加強員工的向心力和凝聚力，有助于促進企業文化建設良性發展。

第三，完善電力企業工會組織管理，提高企業領導與員工之間的互動交流和理解。電力企業必須要就管理過程中重大決策、員工普遍關心的熱點話題或者涉及到員工利益方面的問題進行合理公開，提高企業生產經營過程和發展過程中的透明性和徹底公開性，有利于培養提高員工的主人翁意識。進一步規范企業安全生產制度、崗位責任制度以及安全生產目標，圍繞著生產實際狀況充分發揮工會組織協調和監督作用，深入開展安全培訓教育和良性競賽活動，強化領導與員工之間的融洽與理解的同時，也能確保安全生產目標順利達成，能夠提高其工作的趣味性，有利于潛移默化中培養提高員工安全意識，有利于消解企業領導與內部員工之間的誤解和矛盾并及時妥善解決發展管理中的問題，從而使得員工發揮其最大潛能為企業、也為自己不斷努力。

結束語：

總而言之，電力企業的發展與電力企業文化是彼此共生共存的，企業文化是企業所有員工共同認可的工作管理準則和企業未來發展價值觀，它從精神文明內在方向體現出了現代企業管理理念和觀念，為確保電力企業能夠健康、積極、穩定、快速發展，企業必須重視企業文件建設和發展，在建設管理過程中不斷融入創新和激情，提高企業員工內心凝聚力，樹立科學的工作精神和管理發展觀，全面提高企業精神和員工綜合素質，從而不斷推動企業健康成長。

參考文獻：

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[2]陶德安，徐招紅.電力企業文化建設與發展策略分析[J].中國商貿，2013（31）.