新時期加強煤炭企業文化建設的思考

摘 要：當前，煤炭企業文化建設的滯后制約了煤炭行業的發展。堅持以人為本，營造良好文化氛圍，無疑是煤炭企業加強文化建設，提高企業競爭力的必由之路。

關鍵詞：新時期；煤炭企業；文化建設

當前，煤炭行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。然而，健康良好的企業文化的缺失，與快速發展的煤炭事業想成巨大的反差，嚴重制約了煤炭行業的發展。因此，煤炭企業加強企業文化建設，成為增強企業凝聚力、向心力和社會影響力，并進一步促進企業快速健康發展的重要內容。

一、強化煤炭企業文化建設的重要性

一是強化煤炭企業文化建設，是落實科學發展觀的基礎與前提，也是實現煤炭企業現代化科學管理的重要手段。在煤炭企業生產管理活動中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強以人為本原則的落實，充分尊重員工、關心員工，這樣才可以有效調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的快速、穩定發展。

二是強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展的需求。企業文化作為企業經營理念、聲譽、形象的主要載體，在激烈的市場競爭中發揮著至關重要的作用。一般而言，煤炭企業及產品競爭力主要體現在產品技術含量與文化附加值上，沒有自己企業文化的企業，也就缺少相應的競爭力，對企業發展有著一定的限制作用。所以，強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展與競爭的需求。

三是強化煤炭企業文化建設，有助于實現煤炭企業的和諧發展。在煤炭企業發展過程中，通過構建以價值為核心的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價值觀念的員工凝聚在一起，進而充分調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的健康持續發展。

二、煤炭企業文化建設現狀分析

一是對企業文化認識膚淺簡單，忽視企業文化的內涵和本質。大部分煤炭企業對企業文化的形式與實質理解不深，往往把企業文化簡單地理解為文體活動，或簡單地理解為編寫口號、統一服裝等等，認識的偏差使得企業文化建設缺乏科學性和有效性，由此導致企業文化建設效果低下，煤炭企業員工對于企業文化建設的認同感低，使煤炭企業文化失去了根本本保障。

二是企業文化“以人為本”意識薄弱，人才素質茲待提高。強調人的理想、道德、價值觀，進而激發人的使命感、自豪感和責任心是企業文化最本質的內容。當前，簡單的出錢干事的雇傭關系，已難以適應當前以人為本的社會潮流。一方面，危險惡劣煤炭企業工作環境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎勵機制，以及對煤炭企業偏見認識等原因，使得企業沒有形成一個人才管理的環境，人才流失嚴重；另一方面，由于煤炭企業的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識貧乏安全意識薄弱，行為不夠規范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業文化建設，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識層面的問題。

三是煤炭企業生產對生態環境破壞，需要構建優良的企業環保文化。長時間以來，我國的煤炭企業過度開采問題嚴重，煤炭資源的開采活動大多忽視對生態環境的保護，煤炭開采造成的采空區不能及時回填、地下水以及其他礦產資源的影響、煤炭運輸與儲存活動中的污染等，都對礦區的生態環境造成了嚴重破壞，粗放式的片面追求產量最大化的煤炭企業理念，嚴重制約了企業可持續發展。

三、新形勢下煤炭企業加強文化建設途徑

一是強化企業領導的中堅力量。在煤炭企業文化建設過程中，一定要培養一批具有高素質、高業務水平的經營管理人才，確保企業文化建設的順利完成。從某種程度上而言，企業文化就是企業領導的理念升華。企業領導是企業文化的締造者、倡導者與推行者，不僅要保證個人理念先于他人，還要將領先理念轉變成企業理念，發揮帶頭作用，調動廣大員工工作的積極性，實現企業發展目標。

二是與時俱進，強化企業文化建設。隨著企業體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業一定要與時俱進，不斷健全與創新企業體系，明確企業發展目標，深刻企業內涵，擴展企業發展思路，采取有效措施，促進企業文化建設工作的全面展開，進而實現企業的快速發展。要明確企業的奮斗目標。在企業發展過程中要結合時代發展特點與需求，全面考慮企業自身情況，促進企業文化建設，實現企業發展目標。全面提高員工素質。在企業文化建設過程中，要結合煤礦崗位的需求，加強員工的在職培訓與學歷教育，增加培訓教育資金的投入，制定合理的驗工培訓教育投資計劃，明確培訓教育工作的內容，提高員工的素質。同時，加強激勵機制的制定與落實，調動員工學習的積極性，進而有效提高員工素質。

三是以人為本，強化企業文化建設。在煤炭企業發展過程中，要注重長遠考慮，遵循以人為本的原則，強化員工在企業文化建設中的主體地位，充分調動員工工作的積極性，培養其共同價值觀。依靠主體和立足主體。要從實際情況考慮，加強廣泛性、特殊性、普遍性等內在關系的聯系，實現煤炭企業文化建設的點多面廣，并且將其貫穿于企業管理的全過程。在煤炭企業文化建設中要找準切入點，循序漸進，促進文化建設的全面落實，進而實現企業的健康、可持續發展。但是，在進行實際建設的時候，要對員工的認知規律、參與能力、接受水平等進行全面的考慮，逐漸提高其文化覺悟，實現企業文化的全面建設。其次，加強主體與適應體的結合。在煤炭企業發展過程中，文化建設目標就是推動與促進企業的快速發展。要想有效實現這一目標，就要落實以人為本原則，促進人的全面發展，進而推動與促進企業的全面發展。為此，在企業發展中，要結合企業發展目標，明確企業不同階段的不同人才需求，促進員工個人素質的全面提高，實現企業文化的全面建設，促進企業的可持續發展。

總而言之，企業文化建設是一項長期、復雜的系統工作，也是促進企業全面發展的主要動力之一，也是衡量企業現代化的主要指標之一。在煤炭企業經營管理活動中，一定要重視企業文化的建設，根據企業自身的情況，進行不斷的改進與完善，形成特色的企業文化，構建一支具有高素質、凝聚力、智力、創造力的員工隊伍，并且統一思想意志，增強企業的創新能力與應變能力，為企業的全面發展提供可靠的文化基礎與精神動力，實現企業的可持續發展。