提升金融文化企業文化含量的路徑思考

摘 要：本文以獨特的視覺提出金融文化企業的概念，明確探究金融文化企業文化含量的意義，金融文化企業對金融企業所具有的帶動和促進作用，以及如何做好金融文化企業的文化建設。文章首先從金融文化企業的現狀入手，探討了金融文化企業的概念。指出現實的金融文化企業缺乏現代經營的文化理念。二是對金融文化企業提高自身文化含量的認識進行了深刻分析，指出存在的模糊認識。三是通過分析得出金融文化企業文化含量的平均水平不高的結論。四是對提升文化企業文化含量的現實途徑進行了系統的探討。

關鍵詞：金融文化；文化企業；文化含量；提升路徑

何謂金融文化企業？所謂金融文化企業是經營和傳播金融文化產品并以此獲取利潤的單位或組織。金融文化企業應具備這樣幾個要素：一是具有研究、咨詢、積聚和傳播金融文化產品（包括有形與無形產品）的功能；二是以經營和傳播金融文化產品為依托具有獲取經營利潤的能力；三是能夠獨立承擔民事責任，自主經營，自負盈虧，并做到依法納稅。關于金融文化企業的概念性描述很多，不一而足，但就文化企業的本質來說，其傳播文化的客觀性與贏取利潤的主觀性是顯而易見的。

本文所要論述的金融文化企業特指我國金融系統中為員工培訓提供環境條件、研發和傳播相關金融培訓信息產品的單位或組織。

一、金融文化企業的現狀

（一）金融文化企業缺乏現代經營的文化理念

建設現代金融文化企業離不開先進的文化理念作支撐。金融文化企業作為傳播金融文化理念，促進金融企業改革與發展的文化組織必須適應現代市場經濟發展的需要，首先樹立起現代經營文化理念。但在現實中許多金融文化企業樹立現代文化理念的思想認識不足，普遍缺乏文化經營理念。

（二）金融文化企業對提高自身文化含量的緊迫性認識不足

金融文化企業在缺乏現代經營文化理念的同時，對提高自身文化含量的緊迫性認識不足。其表現是對提高文化含量與自身發展的關系認識不足。文化含量與企業自身發展的關系應該是一種相互促進、相互制約的關系。現代市場經濟條件下，企業競爭力的高低首先取決于綜合實力的強弱，沒有綜合實力就沒有競爭力，更談不上長期可持續發展。

（三）金融文化企業文化含量的平均水平不高

確切衡量金融文化企業的文化含量并不是件容易的事情，因為文化本身是不可以用完全的量化指標進行衡量的。但是，文化含量的高低仍然可以有許多直接或間接的考察指標。

二、提升金融文化企業文化含量的必要性與緊迫性

（一）金融文化在金融企業發展過程中的先導作用決定了加快金融文化企業建設的必要性

金融文化是金融與文化的有機結合，是金融企業長期發展過程中形成的價值觀念、思維方式和行為規范的總和，具有豐富的內涵、外延和鮮明的行業特色。它既表現為“以人為本”的現代金融企業的經營管理思想，又是現代金融企業的管理模式，還是金融企業素質水平和競爭能力的綜合體現，對金融企業發展具有導向作用。

（二）金融文化企業的文化含量對金融業的影響力決定了加快金融文化企業建設的緊迫性

金融文化企業的文化含量可以從兩方面加以理解，即外在文化與內在文化。一方面，金融文化企業的文化含量可以內涵于企業發展的整個過程之中，體現在區別于其他企業的獨有的企業精神、文化理念，這種內涵于企業的文化越豐富，企業就越賦有生命力、競爭力；另一方面金融文化企業的文化含量可以外化為企業的外在形象，體現在標識設計，員工氣質、服飾，以及其他能夠反映人文色彩的各個層面。外在文化含量取決于內在文化含量。

三、提升金融文化企業文化含量的現實路徑

（一）理念為先導，學習最重要

思想是行動的前提，沒有科學的思想，就沒有科學的行動，更不會有好的效果。提升文化企業的文化含量，必須從理念更新開始。金融文化企業由于受到舊有的傳統觀念束縛，缺乏先進理念的支持。因此，通過加強學習，建設學習型組織，是改造革新舊有觀念，樹立現代金融文化企業經營管理理念的有效途徑。

（二）綜合又配套，特色不可缺

建設金融文化企業，提升文化企業的文化含量，只顧眼前，搞短期行為不可取。必須采取綜合配套措施，并在實踐中努力加以貫徹，長期積累下來，才能取得較好的效果。金融文化企業的特色在于金融，離開金融的文化企業就不是金融文化企業，就不可能為金融企業的改革發展做出直接的信息輸出，提供直接有效的幫助。因此，建設和提高金融文化企業的文化含量，不能忽視金融這個特色。要將金融特色作為建設金融文化企業，提高其文化含量的一個重要方面在實踐中加以重視。

（三）避免圖形式，關鍵在內涵

在金融文化企業建設中很容易走進誤區。一是口號式、公式化的企業文化。這類文化企業的典型特征是將系統而復雜的文化建設高度簡單化為幾句時髦的口號或蹩腳的公式，而這些口號或公式無論在深度上還是在廣度上都沒有真正深刻反映出企業應精神的深刻內涵。實踐中或表現出傳統有余，時代感不足；或共性有余，個性特征不鮮明；或看似形象，實則抽象；或不切實際，大而不當等等；二是“宣傳部”式的企業文化。這類企業文化大多表現在國有企業的文化建設中。由于國有企業改革尚未真正到位，與市場經濟的要求還沒有完全接軌，因此，不可避免地在觀念上存在著行政規劃式的企業文化建設痕跡或色彩。三是CI式的企業文化。該系統為歐美率先做起，但需要注意的是，選擇CI戰略必須將視覺識別、行為識別與理念識別有機結合起來，在企業發展的動態過程中逐步加以實施。否則，不但不會產生奇效，反倒出現奇癥。因此，在金融文化企業的文化建設中一定要重視文化內涵的培育和建設，循序漸進，逐步豐富。切忌急功近利、短期行為和只重形式輕視內容的不正確做法。