關(guān)于如何提升基層車間隊管理水平的思考

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。基層車間隊是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、經(jīng)營計劃、財務(wù)統(tǒng)計、組織管理等各項任務(wù)的組織、管理和規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理鏈上的一個最基層也最重要的環(huán)扣，提升基層車間隊管理水平對促進企業(yè)發(fā)展壯大、和諧穩(wěn)定有著長遠(yuǎn)、高效的積極意義。

一、當(dāng)前基層車間隊存在的管理問題

近年來，企業(yè)基層車間隊存在一些不嚴(yán)格履行崗位職責(zé)中明確規(guī)定的管理權(quán)利和義務(wù)，害怕得罪人而不敢管、當(dāng)老好人而不愿去管、切身利益沒有受到損害而冷漠的不想管。本來很簡單的事情，沒有及時使用管理職責(zé)權(quán)限處理，時間長了、問題堆積大了，等企業(yè)層面出面處理就變成一個棘手、燙手的問題，處理起來難度增大，給企業(yè)帶來如社會治安綜合治理、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟損失、榮譽形象等諸多方面的負(fù)面影響和損失。特別是個別基層車間隊干部，對所管人員不進行崗位工作監(jiān)督，造成下屬關(guān)鍵崗位人員放縱權(quán)限謀取私利，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和惡劣影響。

二、提升基層管理水平的工作思路

（一）認(rèn)真自檢自查，糾正不正之風(fēng)

當(dāng)前企業(yè)基層車間隊出現(xiàn)的不正之風(fēng)日趨突出，在廣大群眾中造成了不好的影響。不正之風(fēng)不僅破壞個人家庭幸福，敗壞企業(yè)形象，損害企業(yè)利益，而且還嚴(yán)重影響了黨群關(guān)系，有損企業(yè)威信，危害程度不能輕視。各基層車間隊?wèi)?yīng)該積極進行自檢自查，認(rèn)識不正之風(fēng)的危害性，抓好職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，認(rèn)清建立良好職業(yè)道德的重要性和必要性，自覺地抵制和糾正不正之風(fēng)。特別是車間隊干部自身堅決不能參與不正之風(fēng)的活動或有類似行為，對發(fā)現(xiàn)的不正之風(fēng)問題要敢于及時處理，不能久拖不決，形成大問題，大麻煩。

（二）干部以身作則，加大執(zhí)行力度

執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。執(zhí)行力是使企業(yè)達成計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。當(dāng)前，雖然企業(yè)各項規(guī)章制度已覆蓋到了各個方面和各個崗位，但卻普遍存在落實執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力度不夠等突出問題。

車間隊干部要帶頭執(zhí)行制度。始終把執(zhí)行制度看成是自己的基本職責(zé)，并能夠以身作則、身先士卒、率先垂范、身體力行地帶頭執(zhí)行，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，帶頭尊重制度的權(quán)威，模范接受制度的約束。

車間隊干部要不折不扣地執(zhí)行制度。所謂\"不折不扣\"就是執(zhí)行制度要積極、主動、自覺、規(guī)范，不消極、不敷衍、不打折、不變通、不走樣，不作秀，聞風(fēng)而動，令行禁止，雷厲風(fēng)行，下真工夫，充分發(fā)揮企業(yè)各項制度的威力和效能，切實保障制度執(zhí)行的質(zhì)量。

車間隊干部要善于帶領(lǐng)群眾落實制度。一項制度如果能夠得到絕大多數(shù)人的理解與支持，那這項制度就能夠得到很好落實，相反，如果大部分人不能自覺執(zhí)行，僅靠干部去身體力行和督促執(zhí)行，那要真正落到實處是非常困難的。貫徹以人為本原則，在執(zhí)行制度過程中充分體現(xiàn)民主、公平，確保制度的有效貫徹落實。

（三）加強黨性修養(yǎng)，遵守基本原則

基層車間隊干部及關(guān)鍵崗位人員要在實際工作和生活中，堅持不妥協(xié)、不推諉和不懈怠的工作原則，注重加強黨性修養(yǎng)，不斷筑牢思想道德防線；堅持按政策、制度和規(guī)定辦事，不違規(guī)越舉，不膽大妄為；時時處處嚴(yán)格要求自己，不貪不占，行得端、坐得正，不讓別人指脊梁骨；決不因為怕得罪人、當(dāng)老好人，而放棄做人的基本原則。當(dāng)老好人的最終結(jié)果是既害了自己，也害了他人，更害了企業(yè)。

講原則，從大的方面講，就是講政治、講黨性、講政策；從小的方面講，就是講紀(jì)律、守規(guī)矩。這不但是法律賦予的權(quán)利和義務(wù)，而且是思想道德建設(shè)的內(nèi)在要求，同時也是做人做事，處理各種復(fù)雜關(guān)系的準(zhǔn)則。講原則與講人情是并行不悖的。講原則就是對人講責(zé)任，本身就充滿著人情味；不講原則，導(dǎo)致別人或自已犯錯誤，也就失去了人情。所以，講原則是為了更好地維護和鞏固人情，講人情是建立在不違背原則基礎(chǔ)上的。違背原則去講人情，那不叫人情而是交易，要特別注意防止和克服的。原則性是工作的脊梁。原則也是做人的靈魂和支撐。一個人如果只信奉“好人主義”，時時處處當(dāng)“和事佬”，久而久之，他就會失去支撐，成為一塊沒有個性的“軟骨頭”，不僅在社會上難有作為，也會失去朋友，讓人瞧不起，甚至?xí)呱线`紀(jì)違法的道路。

（四）強化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)

“在其位，謀其事”，是每名基層干部的神圣職責(zé)。崗位職責(zé)是對個體或某個群體的基本要求，它不是孤立存在的，同時還要遵守其它規(guī)范章程等。但無論是什么樣的規(guī)范章程，都是為做好工作起到保障作用，最終落腳點還是要體現(xiàn)在工作上，落實在崗位職責(zé)上。每名基層干部都要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

人的行為是受意識支配的。缺乏責(zé)任意識，就不會有主動的工作態(tài)度和自覺的負(fù)責(zé)行為。有了責(zé)任意識，大家才能敬崗愛業(yè)，自覺地為企業(yè)負(fù)責(zé)做出更大的貢獻。基層車間隊的同一類崗位，不同的人實際做出的工作效果不同，這反映了崗位工作做的如何不在于制度，而在于思想認(rèn)識態(tài)度，是用心做，還是用力做，或者不用心也不用力。

職責(zé)面前，態(tài)度決定一切。履職之道，貴在實干。要不僅知道自己是做什么事，更加要知道該怎么做，只有把該做的工作做細(xì)、做到位，才能體現(xiàn)自己的價值和能力。基層車間隊要牢固樹立大局意識、全局觀念，自覺把崗位工作放在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)工作的大局中來認(rèn)識，不折不扣地貫徹落實好企業(yè)各項工作部署，不折不扣地履行好崗位工作職責(zé)。

（五）提高隊伍凝聚力，帶好一支隊伍

一個隊伍的凝聚力是隊伍穩(wěn)定的基石，也是一個隊伍堅強戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一。基層車間隊要推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的管理理念，做好如下幾個方面工作：一是要尊重員工的人格，特別是注意尊重員工“個人價值”的后期體現(xiàn)。二是要要貫徹按勞調(diào)配，多勞多得的原則，提高調(diào)配透明度，尊重知識、尊重人才。三是要用隊伍風(fēng)氣、精神來帶領(lǐng)隊伍。四是車間隊干部對企業(yè)制度或管理措施有不理解的地方，要站在大局高度去換位思考，理解企業(yè)，絕不能將個人牢騷帶回本車間隊，造成隊伍不穩(wěn)定因素。