企業環境下薪酬管理與激勵作用分析

摘 要：文章首先針對當前我國大型企業中薪酬管理工作的現狀展開了必要的分析，而后進一步就如何切實針對既有問題實現提升進行了討論，對于切實推動企業的發展存在一定的積極意義。

關鍵詞：企業；薪酬；激勵

在我國企業環境中，薪酬管理工作意義重大。其本身的地位和作用受到多方面的制約，尤其是在大型企業中，來源于歷史的諸多因素，造成了當前企業環境中的薪酬管理工作現狀。然而與此同時，這些大型企業為了能夠更好地投身到當前的市場經濟環境中，并且獲取到強勁的市場競爭力，必須對人力資源管理展開進一步的建設，而這其中，薪酬管理工作更是作為核心之一出現在人們的視線之中。

一、企業環境中薪酬管理工作現狀與不足

在當前我國的企業環境中，尤其是對于大型企業，諸如電力企業而言，由于長期以來被計劃經濟以及政府力量所控制，導致其在人力資源管理方面水平存在缺失。進一步反映在薪酬管理工作領域，則存在如下三個主要方面的狀態特征：

1.薪酬體系僵化

薪酬體系的僵化問題，在大型企業中尤其嚴重。這種曾經受到計劃經濟和國家權利嚴格控制的經濟體系，在進入市場經濟環境中以后，仍然無法實現有效的融入。從市場環境的角度看，這些企業的薪酬體系通常無法實現對外吸引人才的作用，這些企業對于人才的吸引通常依賴于穩定堅實的企業發展歷程和其他福利，但是這種狀況無法實現人才的吸引，而只能對企業內部的既有人才形成一定的離開阻礙。并且進一步可能會在企業中出現關心薪酬差別多過于關心薪酬水平的問題，謀求一種中庸的假象公平成為此類企業薪酬體系中的重要問題。

2.薪酬結構缺乏激勵性

當前人力資源管理部門和相關工作人員對于激勵的作用和地位基本都已經有了相對清醒的認識，但是仍然難以有效將薪酬作為激勵的有力武器使用。獎懲無度是當前大型企業中的通病，即只獎不懲成為重要特征之一。采取這樣的態度通常是由于大型企業中人員相對穩定，因此人情甚至會在一定程度上超過制度的重要性，因此激勵成為了一種附加獎，即按照工作的貢獻來確定附加獎勵的大小，而出現工作失誤的時候對于懲罰的設置就會微乎其微。

3.缺乏必要的反饋機制

對于反饋機制而言，雖然薪酬管理工作是一項以制度作為基礎的工作，但是在大型企業環境中，人力資源部門很難切實有效地了解每一個崗位的實際情況，而這樣就加劇了薪酬制度可能無法合理設置。想要實現薪酬制度的合理設置，聽取來自于企業環境中過的反饋意見和建議是重要的工作內容，但是在當前我國的大型企業中，反饋的渠道和機制都極為不健全，從而成為了薪酬管理工作本身成熟發展的一種阻礙。

二、切實提升當前我國企業環境中的薪酬管理水平

考慮到薪酬管理本身在人力資源管理體系中的重要地位和作用，以及其對于推動企業發展的積極意義，綜合當前我國大型企業環境中薪酬管理工作的現狀與不足，應當以一種積極的態度來展開改善工作。具體而言可以從如下兩個方面展開：

1.建立公平薪酬體系

公平對于薪酬管理工作而言意義重大。從企業內部環境看，公平意味著同樣的付出能夠獲取同樣的回報，是多勞多得的基本體現。目前在我國的企業環境中，尤其是在大型企業環境中，由于無法切實有效地對每一個工作崗位展開考察，因此對于這些工作崗位應當的付出以及工作量，和工作效果在衡量方面存在不同程度的缺失。這種缺失進一步導致了薪酬管理在企業內部的公平層面有所不足。想要解決這一問題，應當從崗位的定義著手，獲取充足的崗位信息，在此基礎之上制定出相應的薪酬制度，唯有如此才能確保企業內部的公平得以實現。這是企業保持人才的必由之路。

而從社會環境看，公平意味著企業提供的崗位以及相應的薪酬，在行業中乃至整個社會中都具有一定的公平意義。社會范圍內的公平是一種相對而言模糊的公平，只能通過對人才市場信息的收集才能在一定程度上完成，并且很難實現高精度的管理。在這一方面，需要面向社會保持警惕，積極獲取多方面的信息。維持社會意義上的公平，對于穩定行業人才流動，吸引外來人才力量有著積極意義。

2.構建完整激勵體系

激勵工作是一個完整的體系，并且在人力資源管理系統中占據重要位置。但是對于當前的薪酬管理工作，應當明確的是，薪酬并不是實現企業人力資源激勵的唯一手段。顯然，當前的企業人力資源管理工作，在激勵方面對于薪酬的依賴過大，這無疑會損傷人力資源管理工作的全局性特征，并且對于企業環境中的激勵職能成長也有一定的不利作用。需要澄清薪酬管理在激勵工作中的地位，承認其積極作用，但是同時更應當了解薪酬的作用只是激勵環境中的一個元素，其他的獎懲包括休假、榮譽等，都應當納入到整個激勵體系中來。不能過渡以來薪酬，片面擴大薪酬作用必然會導致企業內部的拜金思想，對于攀比情緒的控制也有不利影響。

三、結論

大型企業中的薪酬管理工作，對于整個企業的穩定和發展都有極為重要的價值，必須深入分析發現問題，切實提出改進建議并且落實執行。構建良好的溝通和信息反饋渠道，認真反思薪酬在激勵方面的地位和作用，對于推動企業人力資源管理工作的成熟和發展都有積極意義。

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