電力企業(yè)改革過程中人力資源管理問題與對策

摘 要：本文對電力企業(yè)改革過程中人力資源管理的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的加快，電力系統(tǒng)的改革也不斷加深。電力企業(yè)在改革過程中的人力資源管理仍存在亟待解決的問題，分析電力企業(yè)人力資源管理問題具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)改革過程中人力資源管理出現(xiàn)的問題

1、對人力資源管理認(rèn)識存在偏差

電力企業(yè)并沒有建立先進(jìn)的人力資源管理意識，缺乏人力資源開發(fā)機(jī)制。電力企業(yè)體制改革不斷加深，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)的需要，電力企業(yè)成立了人力資源部門，但管理內(nèi)容、方法仍繼承了傳統(tǒng)的認(rèn)識人事管理模式，將員工視為管理對象，通過物質(zhì)刺激和制度控制、日常考勤、采集人事信息、工資福利變動(dòng)等方式，沒有樹立以人為本的理念，也沒有構(gòu)建健全的管理體系。管理思想得不到徹底解放，沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極效應(yīng)，造成電力企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

2、缺乏完善的人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)改革過程中人力資源管理的機(jī)制并沒有順應(yīng)這種發(fā)展趨勢。首先，人力資源開發(fā)機(jī)制尚不完善。目前電力企業(yè)的分配方式較為單一，仍然存在一定程度的平均主義，沒有真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。其次，電力企業(yè)缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，沒有建立系統(tǒng)科學(xué)的晉升和淘汰機(jī)制，無法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用；再次，企業(yè)的用人機(jī)制缺乏靈活性，通常通過行政指令進(jìn)行人員調(diào)配，由于管理對象、經(jīng)營目標(biāo)、管理體制的限制，沒有突出人員配置的重點(diǎn)，存在因人設(shè)事的問題，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，增加了人工成本；此外，也缺乏留住和進(jìn)入人才的有效機(jī)制；最后，缺乏績效考核的合理手段。電力企業(yè)改革注重員工的考核評價(jià)結(jié)果，但是考核手段不科學(xué)導(dǎo)致評價(jià)考核過分依賴領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民主評論，而領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)帶有主觀臆斷性，民主評議帶有片面性，不利于考核結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、不合理的人員結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)的人力資源管理還存在一個(gè)問題就是配置不合理、比例失調(diào)。企業(yè)中技術(shù)、管理方面的專業(yè)人才較少，缺少核心人才，也沒有開發(fā)員工的潛力，其表現(xiàn)主要是：復(fù)合型管理人才較少，綜合掌握法律、財(cái)務(wù)、運(yùn)營的高級人才較少，電力技術(shù)專業(yè)人才所占比重較低等，此外，對人才開發(fā)和培養(yǎng)的實(shí)效性、針對性、實(shí)效性較低，對人力資源培訓(xùn)的力度較小，這都不利于提高企業(yè)運(yùn)營水平、深化企業(yè)改革和發(fā)展。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策

1、高度樹立人力資源管理意識

企業(yè)要基于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立以員工為主的人力資源管理意識，堅(jiān)持以人為本的理念，立足于觀念、管理、制度、機(jī)制的完善和創(chuàng)新，構(gòu)建信息的人力資源管理體系，著眼于提高現(xiàn)有人力資源的綜合素質(zhì)，吸引并培養(yǎng)人才，為員工構(gòu)建廣闊的競爭平臺和合理的激勵(lì)機(jī)制，從而建設(shè)一支高素質(zhì)的電力系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍。首先，根據(jù)現(xiàn)有員工崗位，結(jié)合人力資源管理規(guī)范，進(jìn)行專業(yè)的崗位分析和設(shè)計(jì)，構(gòu)建崗位職能模型；其次，建立全面的人力資源管理體系，包括開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；再次，貫徹落實(shí)人力資源管理制度，這要求人力資源管理人員轉(zhuǎn)變觀念，做好工作計(jì)劃和職責(zé)定位，加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，確保對員工基本信息的掌握，并為績效考核提供準(zhǔn)確完整的信息。

2、建立健全人力資源管理機(jī)制

人力資源管理要以員工的崗位職能和權(quán)利為主導(dǎo)，貫穿招聘、入職、培訓(xùn)、考核、薪酬全過程。首先，加強(qiáng)人力資源管理的宣傳和教育，促使員工樹立新的理念，使員工掌握了解其崗位的基本要求、工作內(nèi)容、能力建設(shè)要求以及職業(yè)道德；其次，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工資和績效考核成績聯(lián)系起來，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)增加福利待遇等，并為表現(xiàn)良好的員工或進(jìn)步較大的員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修、晉升的機(jī)會(huì)作為成長激勵(lì)，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人的共同發(fā)展；最后，引入競爭機(jī)制，建立充滿動(dòng)力的人員運(yùn)營和管理機(jī)制。電力企業(yè)可以實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合、競爭上崗等制度，使員工樹立競爭意識和危機(jī)意識，促使員工不斷進(jìn)行自我完善，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3、適當(dāng)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)配置

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制是以效益為核心，電力企業(yè)改革需要適應(yīng)這一特點(diǎn)，在人力資源結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)需要兼顧技術(shù)人員、管理人員和操作人員，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。一方面，企業(yè)要拓寬招聘渠道，將內(nèi)部招聘和市場招聘結(jié)合起來，通過內(nèi)部招聘使企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，是員工的重要晉升渠道，能夠提高員工的忠誠度，也可以節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用；通過校園招聘吸引不同專業(yè)的高素質(zhì)人才；通過勞動(dòng)力市場招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘，向社會(huì)發(fā)布人才需求信息，增加宣傳力度。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)，尤其是針對新入職員工的培訓(xùn)教育。電力行業(yè)對技術(shù)要求較高，電力設(shè)備的精確度和技術(shù)性強(qiáng)，企業(yè)需要不斷 更新專業(yè)知識和技能，才能在激勵(lì)的競爭市場上保持有利地位。對此企業(yè)必須制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，將電力系統(tǒng)運(yùn)行與員工培訓(xùn)結(jié)合起來，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、跟班學(xué)習(xí)等方式，提高員工的電力知識和技術(shù)。

三、總結(jié)：

綜上所述，電力企業(yè)的人力資源管理與其改革和經(jīng)營發(fā)展具有緊密聯(lián)系，企業(yè)針對人力資源管理中存在的問題，采取切實(shí)可行的管理措施，為企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力和可靠支撐。

參考文獻(xiàn)：

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